經濟下行這把火，終于把一些央國企領導的真實水平，燒得原形畢露

經濟不太景氣的時期，一些央國企領導的真實能力逐漸顯現出來。
在形勢好的時候，乘著大勢，誰都能當好領導。資金充足，項目眾多，上級指標也好看，即使整個部門表現不佳，賬面上也能說得過去。
然而，當降薪潮來臨，項目失敗，利潤表出現虧損，真正考驗領導能力的時候就到了。

一些領導的第一反應不是想辦法解決問題，而是召集會議。
會議的內容是什么呢？主要是討論如何向上級匯報，才能讓情況看起來不那么糟糕。
這不是信口開河。一位來自某建筑央企的基層員工提到，今年的任務量減少了三成，但PPT匯報的格式卻變得越來越講究，要求使用深藍色主題，指定某種字體，數字還要精確到小數點后兩位。
業務在縮減，而匯報的形式美感卻在不斷提升。
領導們忙于精心制作提交給集團的年度經營分析報告，而下屬們卻不知道下個季度的項目來源。
這樣的領導，不能說他們有多壞。他們只是從未學習過如何在逆境中開展工作。
他們的全部經驗，來自于市場行情好時跟隨趨勢獲利，在會議室里附和點頭，在匯報材料中修改措辭。
當真正需要帶領團隊應對困難時，他們的第一反應是把壓力向下傳遞，把風險轉嫁給基層。
績效不佳，就說是市場部開拓不力；利潤下滑，就歸咎于項目組執行力不足。
某能源央企的員工透露，領導在季度總結中，將“我判斷失誤”這四個字改寫為“外部環境復雜多變”，洋洋灑灑寫了兩千字，卻沒有一句實質性的反思。
對于某些領導而言，反思似乎是別人的任務。
更典型的做法體現在降本增效的方式上。
某家國資旗下的公司要求“節約經營”，并下發了通知：打印紙要雙面使用，出差住宿標準再降低一檔，取消餐補。
基層業務員跑客戶時甚至需要自己墊付費用，報銷流程也增加了五道審批環節。
然而，有一類費用卻始終不變，例如領導的接待用餐、內部培訓的會場租賃、以及向上級匯報時使用的可視化大屏租賃費。
削減的總是基層的開支，保護的始終是表面的光鮮。
在困難時期，人性往往經不起考驗。
也不應一概而論，這對所有領導并不公平。
同樣處于經濟下行期，有些領導會主動外出洽談合作、承擔指標，為團隊爭取資源，向上級申請緩沖時間；
而有些領導則第一時間撇清自己的責任，跑去向上級進行“深度匯報”，一去就是半個月，下屬連一個能做決定的人都找不到。
差距就體現在這個關鍵時刻。
簡單來說，在經濟狀況好的時候，能力的不足是可以被掩蓋的。大家都忙于分配利益，沒有人去在意誰其實只會切蛋糕，而不會烤蛋糕。
等到蛋糕變小了，才發現原來負責切蛋糕的人，根本不知道面粉從哪里來。
在這一輪降薪裁員潮中，很多基層員工感到最沮喪的并不是收入減少，而是看到領導們一臉平靜地開會、簽字、宣講精神，卻對實際困難視而不見，對可行的解決方案一無所知。這種感受，比降薪更讓人心寒。
并不是每一個坐在那個位置上的人，都配得上“領導”這個稱呼。