張書(shū)樂(lè) 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者

黑稿的治理，總是敲山震虎，

奈何敲山太多，虎已免疫。

連番炮轟之后，俞浩又有新動(dòng)作。

語(yǔ)言風(fēng)格越來(lái)越大，越來(lái)越讓人驚訝！

尤其是近來(lái)一天發(fā)博數(shù)十條，發(fā)博頻率之高，大多數(shù)自媒體都只能自嘆不如！

5月4日，追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩在社交平臺(tái)發(fā)文稱，近日來(lái)，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)針對(duì)公司及其個(gè)人的不實(shí)、錯(cuò)誤信息，將針對(duì)做出相關(guān)侵權(quán)行為的賬號(hào)、平臺(tái)以及人員的進(jìn)行起訴，已起訴168個(gè)涉嫌侵權(quán)的賬號(hào)持有人

4月26日，俞浩曾連發(fā)3條微博炮轟小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)生態(tài)。

“小紅書(shū)是一個(gè)非常非常爛的平臺(tái)！”俞浩稱，這一結(jié)論并非源于追覓近期在小紅書(shū)遇到的輿情事件，而是他經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察后得出的結(jié)論。

此后，俞浩再次發(fā)表微博表示：“我們起訴每一個(gè)在小紅書(shū)上造謠的博主時(shí)，都應(yīng)該連帶小紅書(shū)平臺(tái)一起起訴！”

俞浩認(rèn)為，外界對(duì)平臺(tái)存在畏懼心理，導(dǎo)致該平臺(tái)得以“肆意推送各種未經(jīng)證實(shí)的假消息，肆意妄為”。

此外，5月4日，俞浩還在社交平臺(tái)發(fā)文表示，預(yù)計(jì)3個(gè)月后，追覓將成為第一個(gè)因?yàn)楣膭?lì)員工做自媒體，發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)破產(chǎn)的公司。

此事源于4天前。4月30日，俞浩在社交平臺(tái)表示，其在公司群聊中發(fā)布消息，號(hào)召每一個(gè)追覓員工開(kāi)通所有平臺(tái)的社交媒體賬號(hào)。

俞浩表示，員工“真實(shí)粉絲做到1萬(wàn)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元”“真實(shí)粉絲做到5萬(wàn)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元”“真實(shí)粉絲做到10萬(wàn)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元”。

同日晚，俞浩在社交平臺(tái)發(fā)帖稱，“恭喜兩位粉絲破萬(wàn)的小伙伴；即刻兌現(xiàn)每人10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！”

俞浩連番發(fā)言，之所以引發(fā)關(guān)注的原因之一，是外界對(duì)社交平臺(tái)上關(guān)于謠言信息處理機(jī)制的質(zhì)疑。

在俞浩的講述中，他幾次打開(kāi)小紅書(shū)，發(fā)現(xiàn)第一條都是差評(píng)，夸的帖子若不仔細(xì)搜、仔細(xì)翻根本看不到。

俞浩稱，“你說(shuō)這是算法推薦，怎么別的平臺(tái)推薦有好有壞，就你的算法專門把壞的往前推。請(qǐng)把你的算法公開(kāi)，請(qǐng)把你的盈利公開(kāi)，看看這個(gè)算法有沒(méi)有問(wèn)題。”

給自媒體發(fā)獎(jiǎng)金的追覓，會(huì)在3個(gè)月后破產(chǎn)嗎？

俞浩炮轟小紅書(shū)的問(wèn)題，是平臺(tái)自身獨(dú)有的頑疾，還是行業(yè)共性問(wèn)題？

各平臺(tái)上的虛假種草、水軍控評(píng)、模板化黑稿已形成產(chǎn)業(yè)鏈，這種亂象難以根治的核心原因是什么？

內(nèi)容治理是個(gè)龐大且繁復(fù)的工作，如何在商業(yè)化和內(nèi)容生態(tài)規(guī)范之間找到平衡？

對(duì)此，澎湃新聞?dòng)浾邊怯晷篮蜁?shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

算法推薦的盡頭是信息繭房，這并不是新聞。

黑稿的治理，一直都是走敲山震虎模式，奈何敲山太多，虎已免疫。

黑稿天然的有迷彩服，各種評(píng)論分析，站在不同的視角上都可能得到不同的觀感，即橫看成嶺側(cè)成峰。

一些尖銳刺骨的評(píng)論也可能被廠商看做是收了錢的黑稿。

而一些用部分事實(shí)和數(shù)據(jù)做看似客觀分析的內(nèi)容，則更加難以辨別是否有刻意抹黑成分。

同時(shí)各種控評(píng)也由于其交易和源頭的隱蔽且發(fā)布者藏在網(wǎng)友堆中，只是起到一種引戰(zhàn)效果，而很難溯源，也很難固定證據(jù)。

無(wú)論平臺(tái)還是被黑的企業(yè)或個(gè)人，在治理上都有極大的成本難題，使得對(duì)黑產(chǎn)、水軍的治理一般都停留在敲山震虎和偶爾重拳出擊上，變成了一種意外中獎(jiǎng)，反而無(wú)法真正起到震懾效果。

俞浩含怒炮轟，某種意義上也是其自身用戶標(biāo)簽和追覓科技內(nèi)容高度綁定（日常關(guān)注）所形成的信息集聚而帶來(lái)的觀感體驗(yàn)。

本質(zhì)上，算法推薦就是根據(jù)用戶興趣去精準(zhǔn)投放，而非傳統(tǒng)媒體的信息集裝（由編輯進(jìn)行重點(diǎn)信息優(yōu)選），用戶一旦長(zhǎng)期關(guān)注某類話題，勢(shì)必形成信息繭房的體驗(yàn)。

不同用戶對(duì)于這種狀態(tài)的毀譽(yù)程度不同，就如同昔日?qǐng)?bào)紙ABCD疊，有的用戶只看焦點(diǎn)，有的用戶只看財(cái)經(jīng)一般，只是彼時(shí)同一板塊還有混搭。

而信息繭房下，更加精準(zhǔn)的針對(duì)用戶關(guān)注的關(guān)鍵詞投放罷了。

想要打破信息繭房其實(shí)不難，可以用戶自行搜索關(guān)鍵詞，來(lái)獲得繭房外信息，亦可平臺(tái)方設(shè)定“按鈕”來(lái)滿足用戶多樣化需求。

只是，大多數(shù)用戶反而習(xí)慣算法推薦，而對(duì)平臺(tái)提供選擇權(quán)的呼聲不高。

此番俞浩連續(xù)炮轟，拋開(kāi)企業(yè)利益考量，未嘗不是一種督促平臺(tái)早日上線提供用戶選擇”按鈕“的契機(jī)。

至于俞浩稱“追覓將成為第一個(gè)因?yàn)楣膭?lì)員工做自媒體，發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)破產(chǎn)的公司”，當(dāng)成追覓的一次營(yíng)銷就好。

畢竟，追覓真正要活下去，還是要讓它自己多產(chǎn)業(yè)鏈上的各種操作和豪言壯語(yǔ)，落到實(shí)處才是真，例如近期說(shuō)的：

要將宇樹(shù)所有客戶、所有投標(biāo)、所有員工搶過(guò)來(lái)！

追覓手機(jī)，必將在全球范圍內(nèi)，與蘋果、三星三分天下！并必然會(huì)最終站上世界第一。