共4093字 約 4分鐘

文 |惠裕家族研究院

FOTT責編投稿郵箱：media@fott.top

會員及合作請加惠裕小秘微信：huiyuxiaomi

前言：

他叫具光謨，是被過繼到具本茂名下的嗣子。如今他是LG集團第四代會長。而把他告上法庭的，正是會長的遺孀金英植——那個曾經接納他進門的養母。假遺囑、撬保險箱、秘密錄音……一場7000億韓元的遺產稅風暴，揭開了韓國豪門傳承中養子與養母反目的真實故事。

一直以來，LG財閥嚴格遵守“嫡長子繼承制”，家族財富傳兒不傳女。

1994 年，LG第三代會長具本茂唯一的親生兒子具元謨意外去世，此后只有兩個女兒。2004年，具本茂不得不正式過繼胞弟具本綾的長子具光謨為嗣子，并指定為 LG 集團接班人。這種操作其實在中國歷史上也很常見，屬于典型叔伯過繼侄子承繼家業，也是LG遺產股權糾紛的根源。

具光謨（1978– ）：LG 集團第四代會長（現任），具本茂的嗣子（親侄子），具本綾的長子。

2018年具本茂離世，留下約2萬億韓元（約15億美元）遺產，核心是LG集團控股公司11.28%的股份。按韓國法律，若無遺囑，遺孀金英植應得3.76%股權，具光謨與兩位養女各得約2.5%，三母女合計持股近9%，與具光謨持平。但實際分配中，具光謨繼承8.76%成為最大股東，長女獲2.01%，次女僅0.51%，金英植則分文未得。

股權懸殊分配的背后，離不開一場精心的謀劃：具光謨生父具本綾聯合LG高管，撬開具本茂的保險箱，謊稱找到“遺囑”，脅迫金英植放棄繼承權，承諾由具光謨獨自承擔遺產稅。

直至2021年，長女具妍京辦理信用卡時發現異常，才得知母女三人的賬戶及股權被暗中挪用繳稅，而所謂“遺囑”根本不存在。在2023年，母親金英植、長女具妍京、二女兒具妍秀三人，向首爾西部地方法院提交訴訟告知書時明確指出：“我們無法接受，僅因為我們是女性，我們受憲法和法律保護的權利就受到忽視。”在金英植的秘密錄音中，具光謨坦言相關操作存在風險，甚至可能面臨30年監禁。

2026年2月，首爾西部地方法院一審駁回母女三人的訴訟，認定具光謨無欺詐行為，而遺孀母女已明確上訴。這場持續八年的豪門紛爭，表面上暫告段落，但其為全球超高凈值家族帶來的警示，遠未被法庭的一紙判決所終結。

（備注：本文LG遺產爭奪案例來龍去脈由AI協助梳理，并由作者進行人工調整和潤色。）

傳承到底出了什么問題？

LG集團以“正道經營”和“人和”為核心企業哲學，曾常年被視為韓國財閥家族的清流。然而，這場持續八年的家族紛爭已經徹底撕掉了這層高尚的標簽。從秘密錄音到對簿公堂，從保險箱被撬到資產被挪用，整個家族的治理模式正在無可挽回地走向分裂。

從家族辦公室的治理視角審視，LG集團這場風暴的根源遠非一紙“假遺囑”可以概括。其背后暴露的是一個歷經四代傳承的家族企業在制度層面的系統性潰敗，至少有多個相互交織的風險環節，值得所有超高凈值家族引以為戒。

（一）傳承缺位：生前規劃的空白地帶

具本茂在2018年離世，留給家族的是一場沒有準備的博弈。

從信托安排到股權繼承方案，從家族憲章到遺囑明確化，這位執掌LG集團長達23年、將年銷售額從30萬億韓元做到160萬億韓元的商界翹楚，在生前并未為自己傾注畢生心血的商業帝國搭建清晰、穩固的傳承架構。

具本茂去世之后整個家族的被動局面，恰恰源自于生前系統性規劃的缺失。當一個家族的權力交接完全依賴“遺囑有沒有被找到”“保險箱有沒有被撬開”這類偶發性因素時，裂痕已經注定。

盡管LG家族長期奉行“傳男不傳女”的宗法制度，但從現代家族治理的角度來看，繼承規則的選擇本身沒有絕對對錯，不管家族選擇何種路徑（長子繼承、擇優繼承、平均分配等），關鍵在于規則本身是否被所有家族成員理解、認同，并以制度化的方式確立下來。

具光謨的繼位本身即是在“長子繼承”的慣性下實現的。他并非具本茂的親生兒子，而是被過繼來的嗣子。當嗣子在掌握大權之后，讓養母“連一股都沒拿到”，這種背棄倫常的行為在韓國的文化中是災難性的。

韓國《民法》規定的法定繼承比例（配偶1.5:子女1）與LG家族的“男性獨占”規則之間存在著根本性沖突。這種“法律上的權利”與“傳統上的習慣”之間的張力，在遺孀和兩位女兒決定捍衛自身法定權利時，幾乎必然演變成一場全家族范圍的對立。養母金英植甚至提起了解除收養關系的訴訟，這在韓國的企業史上極為罕見的“收養訴訟”

即便2026年的判決確認了具光謨現有的控制權是合法的，但這場判決的勝利同時也是一個信號：凡是無法達成家族內部共識的企業，遲早都要以分裂為代價。

（二）稅務黑洞：高稅負下的連鎖危機

與此同時，LG家族在傳承工具上呈現了明顯的“結構性缺失”。

韓國遺產稅的實際最高稅率接近60%（50%超額累進稅率疊加20%大股東持股溢價稅），稅負極其沉重。在如此嚴苛的稅制下，沒有系統性地運用家族信托、股權管理信托、家族基金會等工具進行稅務籌劃和風險隔離，等于讓繼承人獨自面對一顆“稅收核彈”。具光謨被要求獨自承擔超7000億韓元的龐大遺產稅，最終不得不動用養母和姐妹們名下的資產來繳稅，這種困境本來可以通過提前規劃得到有效緩解。

7000億韓元的遺產稅負擔在韓國歷史上僅次于三星集團約12萬億韓元的遺產稅紀錄。高額遺產稅帶來的壓力迫使繼承人在“保住股權”與“清償稅負”之間做出艱難取舍。三星家族的處理方式提供了另一種參照：會長李在镕通過股息收入加上銀行貸款的方式籌集稅款，從而保住了核心股權的控制權；而他的母親和姐妹們則通過持續減持股份來籌款，持股比例因此大幅降低。

（三）暗箱操作：獨立家族辦公室的缺失

LG家族內部設有一個專門的財務管理團隊負責打理整個家族的資產。

從表面上看，這是一種集中化、專業化的財管模式，但LG案的案例表明，這種模式存在一個巨大的風險隱患：這個財務團隊實際上是隸屬于LG集團的員工。

當家族企業的高管同時掌握了家族所有成員的財務信息，同時又在集團的權力體系中效忠于繼任掌門時，他們就已經不再是中立的“家族管家”，而是權力結構的一部分。在本案中，財務負責人河范鐘正是那個拿來“假遺囑”、勸說遺孀放棄股權的關鍵人物。

該家族內部還存在一個集中管理38% LG股份的“股東小組”，具光謨通過該架構實際控制約26%的LG總股份，但在監管文件中僅披露了16%，差額對應的約16億美元股份由借名持股持有。

更嚴重的是，家族資產完全不透明：長女發現本人及母親、妹妹名下竟有21個不知情賬戶；股份通過“股東小組”和借名持股隱匿16億美元。家族成員連自身資產都無法知悉，何談治理與監督？若早期成立獨立于企業的家族辦公室，由其中立統籌財務、確保透明度，此類操縱本可避免。

從LG到三星，韓國財閥傳承的制度性困境

家族治理的資深研究者早已指出，百億資產本身就是一顆“地雷”，在此巨大的利益面前，任何人性都不堪一擊。因此，遺產爭奪訴訟幾乎是“事出必然”。任何忽視信任維度的傳承計劃，都注定會像LG一樣走向對簿公堂。

從三星到現代，從SK到樂天，韓國財閥的家族內斗幾乎每隔幾年就會上演一出現代豪門風云錄。SK集團會長崔泰源與前總統之女盧素英的離婚財產分割訴訟金額高達約1.38萬億韓元，至今仍在最高法院層面來回反轉，已長達十年之久。三星李氏家族的家族成員內斗由來已久，在2013年，李健熙被其兄起訴到法院要求分割近40億美元的資產。

家族辦公室的一個核心職能就是作為獨立的中立機構，為整個家族提供客觀、專業的服務，而不是嵌入企業治理體系中成為某一方的利益工具。如果這些財閥家族在很早之前就成立了獨立于經營實體的家族辦公室，由該辦公室統籌家族的財產管理、稅務籌劃、繼承協調、財產分配等工作，遺產爭奪概率將會大大縮小。

然而，韓國富豪家族長期受制于一系列的約束條件，構建真正意義上的家族辦公室（Family Office）始終面臨制度性障礙。韓國資產管理領域的專家指出，韓國的所謂“家族辦公室”在很大程度上只是私人銀行（PB）市場營銷的標簽，真正具備核心功能的家族辦公室案例罕見。

問題并非無解，亞洲乃至全球的富裕家族正在紛紛涌向香港和新加坡設立家辦。香港強調稅務優惠政策、架構靈活性和跨境優勢。新加坡同樣提供具有高度吸引力的稅務優惠政策，家族就可以獲得公司稅收豁免和高管的就業準證。在這種跨國比較的背景下，韓國富豪家族的傳承困境或許可以得到疏解。

啟示與行動：家族辦公室的傳承規劃之道

LG集團的遺產風暴，為全球超高凈值家族提供了極為深刻的警示。在家族辦公室的視角下，傳承規劃不能只是“將來要做的事情”，而必須是在今天就要啟動的系統性工程。以下是幾個核心啟示與行動框架：

第一，傳承規劃制度化。家族企業掌門人絕不能將傳承事項推遲至生命終結時才考慮。理想的傳承規劃應當在掌權之初即啟動，定期更新、跨代溝通、全員知情規劃內容并納入家族制度。所有的關鍵文件——遺囑、家族憲章、信托契約、股東協議等——都不能僅存放在企業保險箱中，且必須由獨立第三方備案備份，避免“保險箱被撬”之類的悲劇重演。

第二，構建家族治理體系的三重支柱。家族治理不應只有一個維度，需要構建三大支柱并形成制度化體系：①法律支柱：以家族憲章明確基本規則，包括股權繼承規則、表決權分配、爭議解決機制等。②財務支柱：設立獨立的單一家族辦公室（SFO），由專業團隊管理家族資產，分離公司治理與家族資產管理職能，確保財務中立性。③信任支柱：建立家族成員權責利對等的問責機制，確保每個成員既知悉資產的總體分布，也能參與重大決策。

第三，善用信托工具。家族信托是遺產規劃中極為有效的風險隔離與傳承管理工具。與遺囑的一次性分配不同，信托能夠實現跨世代的持續管理和控制。韓國已有企業（如Hanyang ENG）成功運用“股份管理信托”，實現了表決權與受益權的分離，以保股權不被隨意處置。而在法律層面，遺囑與信托文件的嚴謹性和可執行性也應該同步重視，避免二者之間的沖突導致無效爭議。

第四，高稅負情形下的前置規劃。對于地處高遺產稅司法管轄區的家族而言，傳承稅務籌劃至少應包括：①適當的資產分散配置，跨地區的資產架構可在必要時大幅降低某些司法管轄區的稅負，這也是眾多超高凈值家族在新加坡、香港設立家族辦公室的深層目的之一；②設立慈善基金會以貢獻社會、同時降低應納稅遺產的規模；③建立多代的股權繼承計劃，避免核心股權因稅負轉讓而喪失控制權。

第五，將家族信任作為核心資產。LG案給所有企業家族的一課是：財富永遠可以被量化估值，但信任一旦崩壞便再也無法重建。在傳承規劃中，家族辦公室不僅是財富管理者，更是家族精神的守夜人和價值傳承的播種者。從繼承人的選擇、規則的制定到執行過程的透明度，信任應當是所有傳承決策的底色。

結語：

LG集團這個曾經被認為“最和諧”的財閥家族，如今正面臨著信任崩塌的現實。LG企業仍然存在、仍值萬億市值，但具氏家族內部已經不太可能恢復到從前那種“人和”的境界了，走向“機制治理”不可逆轉。

在中國，高凈值家族的代際傳承也正處于高峰階段。2026年，雙星名人、愛舍倫、中順潔柔等多家家族企業接連爆出控制權爭端或治理危機。為幫助民營企業家與家族辦公室真正建立長效安全機制，惠裕全球家族智庫將于 5 月 28 日正式啟動 “家族治理韌性構建與合規訓練營”，為高端會員專享訓練營，提供 GRC 嵌入式合規專項賦能。歡迎掃描下方海報二維碼或者點擊文末閱讀原文登記報名，鎖定尊享席位！

【近期熱點文章回放】

惠裕全球家族智庫介紹及免責聲明

惠裕全球家族智庫(FOTT）是國內面向本土家族辦公室提供專業服務的咨詢機構，致力于幫助家族辦公室建立和完善FO運營能力，打造FO數字化服務優選平臺，出版行業垂直媒體《家族辦公室》雜志，調研發布行業研究報告，運營家族辦公室圈層會員，評選中國家族管理領袖TOP50獎項等。

本公眾號以行業垂直媒體《家族辦公室》雜志（國內統一刊號：CN44-1563/F）內容為依托，定位于有腔調的行業敦促者，面向家族、SFO、MFO、金融機構等高端財富人群。

免責聲明：內容僅供參考，不構成買賣任何投資工具或者達成任何交易的推薦，亦不構成財務、法律、稅務、投資建議、投資咨詢意見，觀點只來源于受訪者的看法，不代表惠裕的立場。對任何因直接或間接使用本微信涉及的信息內容進行投資等所造成的一切后果或損失，不承擔任何法律責任。

FOTT媒體矩陣：

雜志：《家族辦公室》

官網：https://www.fott.top

公眾號：惠裕全球家族智庫、榮纓家族會客廳

新媒體：搜狐號、雪球號、知乎號、新浪微博、頭條號、企鵝號、網易號、百家號、騰訊視頻、Apple Podcasts、小紅書、喜馬拉雅、微信視頻號、小宇宙