北京
昔日國民休閑服飾品牌美邦服飾，再次登上質量“黑榜”。
國家企業信用信息公示系統顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品，旗下一款“男針織褲”被檢出不合格，被監管部門罰沒合計16450.48元。
資料圖片。
據新京報記者稱，這已經不是美邦第一次在質量問題上“翻車”。近五年來，從嬰童針織上衣到兒童涼鞋，再到拉桿箱，美邦的多款產品屢次被檢出不合格。而質量失守的背后，是企業已經連續五年虧損、深陷經營困境的現實。
一條褲子賣出120件，每件利潤30元
事情是這樣的。2025年7月，重慶市市場監督管理局委托檢測機構，對秀山土家族苗族自治縣一家美特斯邦威服裝店銷售的“男針織褲”進行抽樣檢驗。結果顯示，該批次產品的“耐干摩擦色牢度”項目不符合國家標準，被判定為不合格。
這條褲子是美邦委托杭州一家公司生產的，共生產了120件，生產成本每件40.5元。截至案發，120件褲子已全部賣出，銷售金額8524.19元，每件售價約71元，利潤約30.5元。案發后，美邦已停止生產該款產品。
上海浦東新區市場監管局認定，美邦生產不符合保障人體健康和人身、財產安全的國家標準的產品，違反了相關法律。最終決定：沒收違法所得3664.19元，罰款12786.29元，合計罰沒16450.48元。
五年虧損，未分配利潤虧掉34.59億元
一條褲子利潤30元、被罰沒1.6萬元，對一家上市公司來說，這筆罰款本身不算大。但它折射出的問題不小。
根據年報，2025年美邦服飾實現營業收入4.5億元，同比下降33.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.49億元，虧損同比擴大27.69%。這已經是美邦連續第五年虧損。
更值得警惕的是財務上的“失血”狀態。截至2025年末，美邦服飾合并資產負債表的未分配利潤為-34.59億元——也就是說，公司歷年經營累積的虧損已經超過了34億元。2025年經營活動現金流凈額為-1.70億元，雖然比上一年有所收窄，但主業仍在“只出不進”，持續靠外部籌資維持運轉。
2026年第一季度，頹勢仍在延續：營收1.36億元，同比下降4.71%，凈利潤僅為155.39萬元，同比大幅下降75.68%。
門店擴張卻不見效益
為了挽救頹勢，美邦在渠道上做了不少動作。2025年，直營店新開5家、關閉7家，凈減2家；加盟店新開207家、關閉37家，年末門店總數達到775家，較上年凈增168家。
門店開多了，效益卻沒有跟上來。加盟、直營、線上渠道收入分別同比下降16.24%、26.99%、31.01%，線上渠道下滑最猛。男裝、女裝核心品類的收入都出現了兩位數的下降。
2024年，創始人周成建回歸公司，推進“潮流戶外”轉型，推出“抓鳥計劃”對標戶外品牌，同時優化供應鏈、試水小單快反模式。但從2025年的業績表現來看，這些轉型措施并沒有帶來實質性的增長。
五年五上質量“黑榜”
產品質量問題，是美邦這五年繞不開的“污點”。
2025年7月，美邦曾召回一款Moomoo牌太陽花女童涼鞋，原因是鄰苯二甲酸酯含量超標。這種物質超標可能對兒童身體健康造成傷害。
2021年7月，國家市場監管總局通報，美特斯邦威旗艦店出售的一批次嬰童針織上衣，被檢出耐干摩擦色牢度不合格。
2020年以來，美邦的拉桿箱、男針織上衣等產品也曾因不合格被罰。
從童鞋到童裝，從褲子到拉桿箱，美邦的品控漏洞似乎覆蓋了多個產品線。
業內分析：品控失守疊加業績潰敗，雙重困局如何解？
有業內分析認為，此次產品抽檢不合格，將進一步透支美邦本就薄弱的品牌口碑。在企業連續虧損、現金流緊張的情況下，品控環節往往是第一個被“削減成本”的地方——但恰恰是這一步，最容易傷害品牌根基。
美邦曾是多少“80后”“90后”青春記憶里的國民品牌。周杰倫的代言、電視劇里的植入廣告，讓那個時代的年輕人覺得“穿美邦是一件挺潮的事”。如今，曾經的核心消費群體已經步入中年，而年輕人的衣柜里，美邦的位置早已被優衣庫、ZARA、安踏、李寧等品牌取代。
品牌可以轉型，渠道可以調整，但如果連一條褲子的色牢度都做不好，消費者憑什么為你買單？
美邦要想走出困局，光靠“抓鳥計劃”和開店擴張遠遠不夠。把產品做好、把品控守住，才是所有“轉型”的第一步。
來源 | 315誠搜網
審核 | 冰島
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