黨建引領(lǐng)是國資國企高質(zhì)量發(fā)展的“根”與“魂”，遵循“黨建融業(yè)務(wù)，實干促發(fā)展”的路徑，成都市溫江區(qū)國資國企正以更強(qiáng)動能激活高質(zhì)量發(fā)展新活力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持久力量。

?成都市溫江區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局黨委。鄭琴 攝

“四優(yōu)四強(qiáng)”促提質(zhì)增效

溫江區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局（以下簡稱“區(qū)國資局”）黨委深入實施國企改革深化提升行動，成立由黨員骨干組成的國企改革攻堅專班，以“四優(yōu)四強(qiáng)”專項行動——“優(yōu)運(yùn)營強(qiáng)質(zhì)效、優(yōu)隊伍強(qiáng)保障、優(yōu)過程強(qiáng)管理、優(yōu)黨建強(qiáng)引領(lǐng)”為抓手，砥礪攻堅，持續(xù)推動區(qū)屬國有企業(yè)拓業(yè)務(wù)、擴(kuò)營收、強(qiáng)保障。通過到企業(yè)實地調(diào)研、召開專題會議研究，組織企業(yè)逐項梳理專業(yè)化運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊、分析關(guān)鍵節(jié)點、明確量化目標(biāo)，制定形成專項行動推進(jìn)方案，以月度專題會、通報督導(dǎo)等形式，構(gòu)建“四優(yōu)四強(qiáng)”專項行動“調(diào)研摸底—方案制定—督導(dǎo)推進(jìn)—通報反饋”的閉環(huán)工作機(jī)制，推動區(qū)屬國有企業(yè)提升專業(yè)化運(yùn)營能力，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制。

規(guī)范化建設(shè)筑牢業(yè)務(wù)根基

為夯實黨建根基、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，區(qū)國資局黨委以制度創(chuàng)新為抓手，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。建立黨建指導(dǎo)員列席下屬黨支部“三會一課”、主題黨日、換屆選舉等組織活動的常態(tài)化機(jī)制，以“三個一”工作法（一次示范觀摩、一次參與體驗、一次列席指導(dǎo)）做實黨支部質(zhì)量管控。黨建指導(dǎo)員既嚴(yán)格把關(guān)組織程序規(guī)范，更著力引導(dǎo)支部活動與業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政深度同頻共振——在“三會一課”中融入業(yè)務(wù)難點研討、黨風(fēng)廉政警示教育，在主題黨日中設(shè)置業(yè)務(wù)攻堅任務(wù)、廉潔自律學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，讓支部活動從“單一黨建”轉(zhuǎn)向“黨建+業(yè)務(wù)+廉政”三位一體的新模式，將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿支部建設(shè)全過程、融入業(yè)務(wù)發(fā)展各環(huán)節(jié)。同時，搭建優(yōu)秀經(jīng)驗共享平臺，定期開展優(yōu)秀支部活動分享，將“黨建促業(yè)務(wù)”“廉韻潤企家屬探班日”等創(chuàng)新做法整理成案例，通過工作群實時推送，既提升了黨支部組織力、強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律意識，更讓支部成為破解業(yè)務(wù)難題、防范廉政風(fēng)險、推動發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)之“基”提業(yè)務(wù)發(fā)展之“質(zhì)”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基、涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

國資國企激活“園”動力

為激活產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?jié)撃埽瑓^(qū)國資局多次深入園區(qū)一線調(diào)研，靠前謀劃工作舉措，以黨建為紐帶，指導(dǎo)中科源碼等重點企業(yè)搭建應(yīng)用場景、打通數(shù)據(jù)壁壘，其黨支部自入駐溫江三醫(yī)創(chuàng)新中心以來，便與園區(qū)國企黨組織建立“黨建共建+產(chǎn)業(yè)協(xié)作”機(jī)制，通過聯(lián)合開展“技術(shù)攻堅主題黨日”“產(chǎn)業(yè)鏈供需對接會”等活動，精準(zhǔn)鏈接全國超30家上下游企業(yè)，形成覆蓋養(yǎng)老全場景的智能化產(chǎn)品矩陣。

在“立園滿園”的攻堅行動中，溫江國企集群正持續(xù)釋放強(qiáng)勁動力：重點在城市運(yùn)營、智慧城市、交通能源等領(lǐng)域加大投資，持續(xù)完善園區(qū)公服配套，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，聚焦園區(qū)品質(zhì)提升，在溫江國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，實施了金馬貨車之家、魯家灘充電站等20個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化項目，總投資約40億元。同時，創(chuàng)新黨建工作模式，將支部建在項目一線，確保黨的組織和工作深度嵌入項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、園區(qū)開發(fā)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組建了以黨員為核心、入黨積極分子為骨干的“先鋒耀園”園區(qū)運(yùn)營服務(wù)組，精準(zhǔn)發(fā)力提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)效。

活動聯(lián)建凝聚新合力

區(qū)國資局黨委以“黨建帶群建”為抓手，策劃開展國資國企系統(tǒng)、財政金融系統(tǒng)系列主題活動，將組織活力與業(yè)務(wù)需求深度綁定。活動打破系統(tǒng)壁壘，以“請客吃飯不如運(yùn)動流汗”的健康文化為導(dǎo)向，既豐富國企干部職工“八小時以外”的精神文化生活，更以運(yùn)動為橋梁搭建銀企聯(lián)動新平臺。全年分階段精準(zhǔn)發(fā)力，通過羽毛球、氣排球、籃球、趣味運(yùn)動會、主題演講賽事，累計吸引86支隊伍、超1500人次現(xiàn)場參賽，線上線下觀賽互動達(dá)5萬余人次。賽場之外，各參與單位借活動契機(jī)開展業(yè)務(wù)交流，區(qū)屬國企與駐溫江區(qū)金融機(jī)構(gòu)圍繞項目融資、風(fēng)險防控、產(chǎn)業(yè)鏈合作等核心業(yè)務(wù)議題深入溝通，推動銀企合作意向達(dá)成落地；機(jī)關(guān)部門則依托活動收集企業(yè)發(fā)展訴求，精準(zhǔn)對接政策服務(wù)，實現(xiàn)“以活動聚人心、以交流促業(yè)務(wù)”的雙重成效，讓黨建引領(lǐng)下的群團(tuán)活動成為推動國資國企與財政金融系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的“催化劑”。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。下一步，成都市溫江區(qū)國資局黨委將圍繞國企改革深化提升行動要求，聚焦“三個集中”優(yōu)化國有資本布局，推動國有經(jīng)濟(jì)更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，全力打造資產(chǎn)規(guī)模大、市場程度高、投資效率優(yōu)、融資能力強(qiáng)的綜合性集團(tuán)，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。

（成都市溫江區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局黨委書記、局長 鄭俊飛）