有著跨境電商鼻祖之稱的跨境通，繼子公司環球易購破產之后，業績再度暴雷。

在歷經連續7年業績下滑之后，2026年第一季度仍舊未能挽回頹勢。

作為曾經的跨境電商第一股，該公司巔峰市值達400億元，其創始人楊建新也因此身價超70億元，三度蟬聯山西首富。

可越是輝煌的過往，越是襯托著當下跨境通和創始人楊建新的悲慘。

截至上個月收盤，跨境通市值僅有約57億元，楊建新更是家財散盡，不僅負債纏身，還因為多條失信上了限高的名單。

偌大的商業帝國崩塌至如此慘狀，也不禁讓人感慨，原來即便踩中了時代的風口，若不能保證妥善經營，最終也會落得個黃粱一夢的結局。

說到網購大家繞不開的是阿里的淘寶，而說到跨境電商，有著絕對權威地位的就是跨境通。

不僅如此，跨境通在江湖上還有另外一個稱號，那就是跨境貿易界的“黃埔軍校”。

甚至可以說，在跨境通內成長起來的人才，直接為后來SHEIN、Temu等跨境企業的成長，避免了不少要走的彎路。

跨境通之所以有這么大的影響力，還要歸功于它的前身公司易路通貿易。

早在2007年，B2C還處于萌芽階段，亞馬遜上還只有極少的中國賣家，阿里的國際站還沒有建立。

彼時的徐佳東創立的易路通貿易，就憑借著手機殼、數據線等小型3C產品，在海外市場開始試水。

有著華強北的低價優勢，這類產品只要在海外網站轉個手的工夫，就能賺到3-5倍美金的利潤。

因此，易路通貿易很快就成為年入千萬美元的跨境大公司。

有了這些原始積累，從2011年起易路通貿易便開始自己的資本升級之路。

在獲得深圳創投的5000萬投資后，便正式將公司更名為環球易購，開始自己在海外的擴張之路。

2012年，環球易購開始在多個歐美國家建立自己的海外倉，這讓跨境業務不僅降低了物流成本，也大幅提升了網購的時效。

很快環球易購也成了當時，年銷數億美元的第一梯隊電商企業。

到了2014年，環球易購更是被來自山西的百圓褲業收購，以10.32億元人民幣收為全資子公司。

這次收購對于兩家公司來說，可謂是一個有錢、一個已經成型的產品結構，強強聯合之下就有了現在的跨境通，并且合并后的跨境通也是中國跨境電商第一股。

有了資本撐腰，跨境通僅用三年就坐上了跨境電商的頭把交椅。

不僅年收入突破百億，更有超過1.4億注冊用戶，超200萬+SKU，就連合作的供應商都有超1萬+之多。

可好景不長，從2019年開始，跨境通就走起了下坡路。

先是營收減少31%，年虧損27億，海外倉的積壓庫存更有45億之多；第二年營收再次減少34%，虧損33.74億。

連年虧損的跨境通，還因為拖欠供應商貨款和負債等問題，直接被貼上了退市風險警示的標簽，致使其股價大跌90%之多。

環球易購創始人徐佳東2018年當上跨境通董事長后，公司業績一路下滑，最后只能引咎辭職。

高層動蕩，加上2020年后全球經濟都不景氣，直接把原本就在虧錢的環球易購給拖垮了，最終破產清算。

一代跨境電商鼻祖，就此落幕。

環球易購作為跨境通的全資子公司，失去這一核心資產后，跨境通營收持續下滑，市值跌破50億。

如今也僅靠幾項二線電商業務勉強維持，再無當年風光。

即便如此，跨境通的處境還尚有喘息的能力，相比之下，創始人楊建新的結果可就要悲慘得多。

可以說，沒有楊建新的百圓褲業，就沒有后來跨境通的輝煌。

而這個從路邊攤起步的國內褲裝第一股的發跡，同樣充滿著傳奇色彩。

從小家境貧寒的楊建新，16歲時就已經開始在工地打工，靠著自己踏實能干的性格，在工地上深受工友們的信任與支持。

楊建新第一次創業的2萬元啟動資金，就是親戚朋友們共同為其拼湊出來的。

只是這家滿載大家希望的雜貨鋪，并沒能做出什么成績，甚至還虧得血本無歸。

可這樣的挫折并沒有打敗斗志滿滿的楊建新，1988年他開始了二次創業，這次他做起了服裝生意。

與上次的高開低走不同，這次楊建新選擇從路邊攤做起，僅僅是500多元的啟動資金，就在太原街頭做起了褲子生意。

他賣的褲子不僅賣得便宜，還會貼心地為顧客們熨燙平整、修剪線頭，時間一長楊建新便成了遠近聞名的路邊褲王。

獲得大家認可的楊建新，也逐漸開始擴大生意規模，憑借著綜合售價百元一條的褲子，成立了自己的褲裝品牌百圓褲業。

到了1998年，曾經從路邊攤起步的品牌，已經成長為整個山西乃至全國都知名的連鎖品牌，巔峰時期擁有超1500家零售門店。

2011年，百圓褲業更是直接在上海證券交易所上市，成為國內第一家褲裝股份公司。

創始人楊建新也憑借著山西民工首富的頭銜，成為中國最勵志的企業家之一。

可隨著電商時代的到來，線下零售面臨前所未有的銷售壓力。

一直以線下為主的百圓褲業，也面臨著營收下滑的困境。

隨后楊建新來了個大轉身，把百圓褲業往互聯網電商上靠，盯上了當時正火的環球易購。

2014年，楊建新將環球易購收入囊中，并借由其跨境電商的經營框架成立了跨境通。

又在跨境通成立的第二年，先后將優壹電商、帕拓遜等主營進口貿易的電商公司收入麾下，形成進出口雙輪驅動的跨境企業。

楊建新帶著百元褲業的這次轉型不可謂不成功，不僅讓變身跨境通的百圓褲業身價翻至400億。

其個人身價也從當時的35億元增長至70億元，連續3年榮登山西首富，一時間可謂風光無兩。

可隨著環球易購營收下滑、跨境通股價暴跌，最終環球易購破產清算，楊建新作為實控人，不得不為這家全資子公司兜底買單。

因此楊建新也不得不拿上自己的身家，來填環球易購這個破產大洞，可即便如此，對于巨額負債來說，仍舊是杯水車薪。

最終楊建新也只能背上多個限消令，淪為了“老賴”。

用雷軍的話說，風口上豬都能飛。

可百圓褲業與環球易購合體后的跨境通，明明是踩中了風口、選對了賽道，開局還手握一手好牌，怎么最后就落了個分崩離析的下場？

說起來，跨境通之所以會有今天的慘狀，或許禍根早在上市之初就已經被種下。

彼時對于百圓褲業來說，急需一個轉型的契機。

同樣對于計劃擴大規模的環球易購來說，也需要在資本加持下做大做強。

就在這時，雙方公司的出現如同命中注定般匹配，這才有了兩家公司的后續合并。

可雙方的結合也是有條件的，環球易購之所以能在百圓褲業手中拿到10.32億元的高價賣身款，前提是未來4年，環球易購每年的利潤要分別大于0.65億、0.19億、1.26億、1.7億元。

如果環球易購不能做到相應的增長，創始人徐佳東等原始股東，就需要用自己的現金或股份作為賠償。

正是因為有這份對賭協議，兩家公司合并為跨境通后，為了達成自己的增長目標，便瘋狂地開啟了海外鋪貨模式。

擴大SKU、增加倉儲庫存、低價走量等一系列相對激進的增長方式，在跨境通成立后一直在盛行于海外。

辦法雖然激進，可對于對賭協議的完成度來說卻十分有效。

2014—2017年的4年中，跨境通不僅完成了對賭任務，更是以270%的超額完成率，交出了一張完美答卷。

可實際上，這種提前透支市場的行為，讓跨境通被迫背負幾十億的庫存和現金流枯竭等一系列嚴重弊病。

2020年以后，各大跨境平臺的流量算法升級，原本鋪貨走量的模式逐漸被以品牌、口碑、復購為算法的新模式取代，導致跨境店鋪獲取流量的成本增加。

與此同時，國內的跨境電商公司也前仆后繼地加入這個賽道之中。

傲基電商、有棵樹、塞維電商等公司，憑借著各有特色的發展方式，讓原本就內憂外患的環球易購的生存空間越來越小，最終環球易購走上了破產清算的結局。

曾經的跨境電商鼻祖級創始人徐佳東，因涉嫌職務侵占被立案調查，還有8.51億元被執行金額，24個限消令加身。

曾經的山西首富楊建新，也被迫退出跨境通核心團隊，個人持股也在不斷被司法拍賣，被執行金額更是高達22.04億元，還背負5個限消令。

兩大公司、兩位創始人，雙雙悲劇的現狀不禁讓人感嘆，資本的大網既是成事的助力，也能反變為切割自身的利劍。

即便是再有利的風口，沒有合理的經營，最終也終會變為一場幻影。

參考資料：

1.融中財經：《300億蒸發，山西民工首富“破產”》

2.投資家：《跌光340億，電商巨頭炸雷了》

3.紅星新聞：《山西前首富楊建新800萬股股份被拍賣，以3609萬元成交，或被知名牛散韓莉莉接盤》

作者：沒頭腦

編輯：歌