10年后，小米再次淪為Others

小米手機的出貨量排名，在10年時間里又來了個輪回。

十年前的2016年第二季度，IDC公布全球智能手機出貨量數據，在線下渠道大爆發的浪潮中，OPPO與vivo異軍突起，而彼時正如日中天的小米，連同聯想、TCL一起，首次跌出國內前五，被歸入“Others”行列。

十年后，劇本重演。IDC發布的2026年一季度國內智能手機市場報告，華為、蘋果、OPPO、vivo和榮耀占據前五席。曾經在國內市場叱咤風云、并在去年底短暫重回第一的小米，再次從榜單上消失，回到了略顯尷尬的“Others”位置。

Omdia的數據則更為直觀，一季度小米國內出貨量僅為870萬臺，同比暴跌35%，成為頭部梯隊中失血最重的廠商。

十年輪回，兩次跌落。2016年的失利，是因為小米錯失了線下渠道下沉的紅利。如今2026年的失利，則是在供應鏈施壓下，缺乏絕對定價權付出的代價。

在IDC數據公布前，Omdia的報告曾將榮耀排在第六，引發了市場關于“誰才是真Other”的爭論。跳出這種粉圈式的口水戰，會發現小米面臨的局面遠比名次之爭還要嚴峻。

一季度，國內市場的主旋律是“雙強領跑”。華為以19.8%的份額重回榜首，同比增長8.1%。蘋果以18.9%的份額緊隨其后，同比增幅高達33.3%。OPPO和vivo分別以15.9%和15.1%的份額穩住基本盤。

排在第五的榮耀，出貨量約為890萬臺，與小米的870萬臺相比，差距微乎其微。統計口徑的細微調整，確實足以讓兩者位置互換。但無論榮耀還是小米，距離前四名千萬級以上的出貨量，都已經拉開了明顯差距。

從全球來看，小米依然以3380萬臺的出貨量穩居全球第三，海外龐大的基本盤為其保留了體面。但在競爭白熱化的中國大本營，同比35%的暴跌，可以說基本宣告了小米連續十個季度增長神話的終結。

這并非消費者一夜之間拋棄了小米，而是上游元器件尤其是存儲芯片成本飆漲，擊穿了小米的盈利模式。

今年以來，全球半導體及存儲成本持續大幅上漲。芯片和內存價格的異動，直接決定著終端廠商的生死線。在這一輪漲價潮中，蘋果展現出了專業的供應鏈掌控力。多家媒體與機構披露，蘋果以高價大量采購移動DRAM，幾乎掃光了市場上的可用產能。

當上游成本急劇攀升，最先扛不住的，自然是高度依賴“性價比”走量的廠商。小米的銷量大盤中，中低端品牌紅米是絕對主力。數據顯示，3000元以下機型占小米整體銷量的72.8%，4000元以下占比更是接近80%。倒金字塔型的銷量結構，意味著小米對BOM物料成本的變動極其敏感。

當內存價格翻倍，曾支撐紅米打天下的“極致性價比”模型就會瞬間失效。賣得越多，虧得越多。

成本壓力下，OPPO、vivo等品牌相繼喜愛三月中旬發布價格調整說明。小米硬挺到了四月，最終不得不宣布REDMI K90 Pro Max上調200元，并取消了Turbo系列的新春特惠。

最后漲價的小米，迎來了最猛烈的出貨量下跌。這并非意外，而是小米在“死扛份額”與“保住利潤”之間，主動做出的戰略收縮。調低全年整機訂單數量、計劃關閉部分低效虧損的線下門店。種種跡象表明，在這一輪周期里，小米高層不得不選擇“砍量保利”。

被迫漲價背后，暴露的是小米長期以來在高端化進程中，對核心定價權掌控的不足。

縱觀過去十年的定價模式，小米“沖高”伴隨的是價格的持續攀升。從小米6開始，歷代數字系列的起步價不斷上探。2020年小米10系列將起售價拉高至3999元，去年的小米15以及今年的小米17，更是將基準線穩固在了4499元起。

作為對比，曾高高在上的蘋果卻保持了穩定的價格定力。自iPhone 13系列以來，其標準版起售價長期錨定在5999元。2011年，iPhone 4S比1999元的小米1貴出近3000元。如今，兩者價差已縮窄至1500元。

一進一退間，博弈的心理空間發生了倒轉。當安卓陣營因供應鏈成本被迫漲價、削減優惠時，蘋果穩定的定價和深厚的品牌溢價，反而在高端市場中凸顯出了一種另類的“性價比”。一季度蘋果在國內出貨量暴漲33.3%，正是承接了這部分因安卓漲價而流失的高端換機需求。

蘋果在上方用品牌和價格定力封死了小米繼續上探的空間，華為則在下方，用另一種方式穿透了小米的銷量基本盤。

作為國產頭部廠商中唯一沒有跟風漲價的品牌，華為在三月下旬推出了起售價僅1299元的暢享90系列。在成本普漲的當下，華為憑借集團支持，主動讓利向下沉市場滲透，補齊了從高端到中低端的產品拼圖。

這一舉動，對紅米來說可謂降維打擊。當紅米因存儲漲價而猶豫不決時，華為順勢接管了這部分被迫讓出的市場真空。暢享90 Pro Max發售首周登頂銷量榜的成績，證明了在這場下沉市場的肉搏中，品牌降維打擊的威力。

向上，是蘋果死死焊住的天花板。向下，是華為借勢強攻的基本盤。進退維谷之間，小米手機業務毛利率已回落至10.9%。

在手機業務承壓的同時，小米集團的財務報表中仍不乏亮點。包含大家電在內的IoT與生活消費產品業務，毛利率創下了23.1%的歷史新高，空調、洗衣機等白電產品增速遠超行業平均水平。渠道向大家電傾斜，成為小米線下門店對沖手機銷量下滑的重要手段。

但就核心的智能手機業務而言，重回“Others”，再次讓小米嘗到了苦頭。

小米這一遭讓更多人看到，所謂的高端化，如果僅僅停留在發布會上的參數比拼和價格數字的單向上漲，無法在供應鏈端建立起不依賴外部環境的護城河的話，這種高端注定缺乏韌性。

十年時間，智能手機市場早已從增量時代的跑馬圈地，演變成存量時代的零和博弈。小米此次主動收縮，是保全利潤的務實之舉。但度過這輪供應鏈寒冬后，如何真正構建起不懼周期波動的核心壁壘，從“參數堆砌者”蛻變為“規則制定者”，是決定小米能否再次從“Others”中突圍，重返王座的終極大考。