5月8日，國內光伏巨頭“晶科能源”發布公告，將公司在美國的一家全資工廠75.1%的股權作價13億元出售給一家名為FH控股有限公司。

股權穿透顯示，FH控股有限公司是一家專注清潔能源投資的私募股權基金，其背后實控人是一位名叫張唯的華裔澳大利亞人。

提及張唯，可能99.9%的人不知道她是誰，但要說到她的丈夫施正榮，相信不少人就有印象了。這位出生于揚州，后加入澳大利亞國籍的企業家，曾在2005年以186億元的身價，登頂過中國首富。

暴富后，他干的第一件事兒不是努力研究技術，而是一口氣買了10輛豪車，包括3輛雷克薩斯、1輛寶馬、1輛奔馳、1輛賓利、1輛路虎、1輛沃爾沃等。別人問他買這么多車干什么？施正榮答：會見不同國家的客戶要開不同的車。

由他創立的尚德太陽能有限公司，曾是中國新能源產業的一面旗幟，其設在無錫的生產線，一舉將國產光伏制造水平與國外的差距縮小了15年。

可惜，在內部管理混亂、個人揮霍無度、海外市場巨幅波動等多重因素疊加下，尚德的輝煌僅維持了7年。2012年，尚德爆發了嚴重的財務危機及金融欺詐丑聞，施正榮倉皇辭任CEO，隱居澳洲，任憑尚德在危機中滑向破產重組的深淵。

13年過后的今天，這位隱居的大佬突然拿出13億，收購了國內光伏巨頭在美國的工廠，澳洲政府也支持他在本土興建一座年產500兆瓦的光伏工廠，施正榮似乎正在通過一系列的資本操作重新坐回全球光伏戰場的牌桌。

那么，這一次，他能東山再起嗎？

1963年，江蘇揚中太平村的一戶農家，意外生了一對雙胞胎，由于家里太窮了，父母沒辦法，便將弟弟送給了同村一戶姓施的人家，這個被領養的孩子就是施正榮。

施正榮在當地有“小神童”之稱，6歲上學，16歲參加高考，別人還在讀高中，他已坐在長春理工大學的課堂里，學習光學專業。

可能是家里窮，有點自卑，大學四年，施正榮從不與同學社交，每天教室、宿舍、食堂三點一線，畢業后進入中國科學院的光學研究所攻讀研究生，是國家重點培養的青年才俊。

1988年，施正榮被選派至澳大利亞新南威爾士大學留學，師從“光伏之父”馬丁·格林教授。

原以為拿到博士學位后，施正榮就會回來，但他很務實地選擇了留在澳洲，繼續從事光伏的研究，并在一年后，正式加入澳大利亞國籍。

澳洲的生活充實且美好，施正榮一邊醉心于多晶硅薄膜電池的研究，一邊籌建了一家太陽能公司，試圖將自己的研究成果商業化。

沒想到的是，悉尼奧運會后，澳大利亞政府取消了給光伏產業的稅收優惠，導致需求與投資銳減，施正榮的研究一下子失去了未來。期間，他想過開一家飯店或去美國拉投資，卻沒想過回國。

直到同學楊懷進的出現。

楊懷進這個人極其復雜，他非常看好國內市場，并積極游說施正榮回國找投資，包括無錫的尚德、南京的中電、河北的晶澳都是他攢的局，幾乎是憑一己之力推動了中國光伏早期的資本化進程，但他的結局不怎么好，幾年前因內幕交易被判了兩年10個月。

當然這是后話，先按下不表。在楊懷進的鼓勵下，施正榮放棄了澳洲優渥的生活，帶著光伏專利及200頁的PPT回國拉投資。

據聽過他早期演講的人回憶，起初施正榮根本不像一個生意人，更像一個學者，為人木訥，不善交際，他在臺上滔滔不絕講述光伏技術時，臺下壓根沒人能聽懂，自然拉不到投資。

無奈，施正榮只能轉換風格，開始與各地政府接觸，說：“給我800萬美元，我給你辦一家世界級大企業。”

此話引起了無錫市的興趣，市領導將他的PPT送到無錫華晶芯片廠，詢問專家的意見，專家的評價是“項目非常好，技術水平也高”。無錫市又派人去澳大利亞考察一番后，告訴施正榮：要投資可以，但你也要出錢，共擔風險。

于是，在無錫市的牽頭下，當地八家國企湊了600萬美元的資金，占股75%；施正榮本人則出資40萬美元和作價160萬美元的技術占股25%，大名鼎鼎的無錫尚德太陽能有限公司就這樣誕生了。

創業之初，施正榮作風親民，經常到食堂與工人吃一樣的飯菜，工資只拿四分之一，個人時間基本都與技術人員泡在一起，攻克難關。即便如此，尚德成立的第一年仍虧損了700多萬，第二年虧損進一步擴大，資金最緊張時，欠了兩個月的工資，無錫市多次出面幫其安排貸款，才熬過了最難的開局階段。

但形勢比人強，轉機發生在2003年，德國出臺了《可再生能源法》，施正榮敏銳地感覺機會來了，因為德國政府明確提出要在20年內將占國內發電量三分之一的核能全部替換成太陽能。在董事會，他力排眾議，在首條產線未盈利的狀況下，又上馬了一條新線。

很快，德國的訂單如潮水般涌向全球各大光伏廠，掀起了第一波新能源浪潮。尚德以低于日本、歐美公司30%的價格橫掃德國市場，成立第三年轉虧為盈，營收同比增長6倍，凈利潤達到了驚人的23%。

就在這時，施正榮做了一件“卸磨殺驢”的事兒，為推動尚德赴美上市，他希望能回購前期八大國企持有的股份，八大國企當然不干，眼看著要上市增值了，你要贖回，什么意思？可共患難，不可同富貴？

最后，還是無錫市出面協調，才穩住局面，圓了尚德的美股夢，上市僅1個月市值漲了55%，施正榮身價高達186億，登頂中國首富。

正是從這時起，施正榮的心態發生了變化，原來那個木訥不善言辭的博士不見了，取而代之的是一個花錢大手大腳，喜歡豪車，講究排場，沉迷名利場活動的國際公民。

他與美國副總統戈爾大談綠色理想，與英國太子查爾斯聊傳統藝術，出席克林頓的生日宴會，捐款幫助美國的窮人……

尚德的員工回憶，那時公司的錢太多了，似乎怎么也花不完。為了辦一場內部慶典，他們能花掉6000萬的預算。

頂著全球第一大光伏企業頭銜的尚德，其實只掌握了光伏產業鏈的下游，即技術含量較低的電池與組件生產環節，上游的硅料開采、中游的硅片生產基本掌握在外國人手中。

當時的產業格局，總結起來就是：美國人管原料，日本人管硅片，德國人管設備，中國人管組裝。

施正榮不是不清楚尚德的弱點，但他信奉國際分工理論，認為“沒有一家企業能從頭做尾”，他與美國MEMC公司簽訂了一份長達10年的硅料供貨協議，鎖死了尚德五十億美元的資金，2007年—2010年，國際硅料價格高企，尚德尚有利可圖，可當2011年硅料價格暴跌至50美元時，尚德就虧了個底朝天。

2006年，日本光伏巨頭MSK一見中國企業殺入組裝領域，果斷決定退出競爭，在國際上尋找買家，德國人嫌棄MSK沒核心技術，只愿出5000萬美元收購，但尚德為了擴充產能，半路截胡，以1.5億美元的天價拿下MSK，幫日本人解了套，結果造成了產能閑置。

更大的失算發生在2011年，無錫市提出“5年內再造一個尚德”，要求施正榮再建一個5萬人的工廠，龐大的資本支出，疊加全球需求萎縮和價格戰，導致尚德當年爆虧10億美元，相當于把尚德前幾年賺的錢全賠了進去。

即便如此，施正榮仍斥資1000萬元，舉辦了一場盛大的10周年慶典活動，晚宴用的啤酒全是從德國空運而來。

2012年，尚德已欠下36億美元的貸款，凈資產僅8個億，賬上剩下的5億現金，無法償還到期的16億貸款，資金鏈徹底斷裂。

施正榮管理能力遭到普遍質疑，股東們指責他任人唯親，公司上下遍布親友，裙帶關系，卻舍不得分股份給共同創業的“老人”導致人才出走的問題。

在一片反對聲中，施正榮先是主動辭去了CEO的職位，后又被董事會全票罷免了董事長之職。

這時，無錫市又出手了，表示愿意注資拯救尚德，條件是施正榮要用個人資產擔保，然而，施正榮說自己已從尚德離職，雙方再無關系，便遠赴澳洲，躲起來了。

值得注意的是，雖然施正榮在尚德的經營上屢屢犯錯，但他個人生意卻被打理得井井有條。他投資了一家金剛石企業，兩年盈利超五倍；他入股的一家影視公司，在上市后獲得了16倍的回報；他還開了一家酒店，人滿為患，不愁客源……

靠著這些個人資產，即使后來他在尚德的股權全部被清空了，他依然腰纏萬貫，奠定了今日東山再起的資本。

比如，這次晶科能源賣給施正榮的美國工廠，凈資產為18億元人民幣，凈利潤高達13億，妥妥的現金牛。

當被問及為何要出售如此優質的資產時，晶科的解釋是：“為優化公司海外資產配置，保障公司在國際市場的長期戰略布局，降低經營風險和管理成本。”

一種可能的解讀是，在當前國際地緣沖突日益激烈的背景下，施正榮的澳大利亞國籍反倒成了保護中企海外資產的一大優勢。

無論這起收購背后是商業理性的考量，還是地緣博弈下的身份紅利，從結果來看，這位隱居澳洲13年的光伏教父，正在用真金白銀重新布局全球光伏制造。

參考資料：

《晶科能源13億賣美國工廠，老對手施正榮“曲線”接盤？》新浪網

《中國光伏突圍戰》中國宇航出版社