北京
5月11日，北大國發院深圳校友會月度沙龍在深圳品牌聯盟國際交流中心舉行。本次活動吸引了數位校友齊聚一堂，在思想的碰撞與交流中同窗敘舊、共話發展。
活動伊始，參會嘉賓在香港理工大學管理學博士、品牌聯盟董事長、中國品牌節創始人兼主席王永的陪同下參觀了品牌聯盟國際交流中心。現場，他還向眾人深入介紹了福田區的發展脈絡，讓嘉賓對這片熱土有了更直觀的認識。隨后王永帶來了題為《管理哲學：曾國藩用人智慧與團隊管理方略》的主題分享。
不談品牌先談人，解構晚清名臣的“點石成金”術
王永的分享獨辟蹊徑，開篇便以“以詩會友，不談品牌先談人”奠定了基調。他沒有將曾國藩神化，反而從曾國藩自認“笨”“愚鈍”的日記趣聞切入，生動地勾勒出這位晚清中興第一名臣“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的湖南人特質。
“國家是‘人’的組織，企業也是‘人’的組織。曾國藩的核心競爭力不在于他自己有多聰明，而在于他有一把可以‘點石成金’的尺子。”王永指出，一個卓越領導者的標志，是能培養出一批領導者，而非打壓人才。他將李鴻章、左宗棠等“鄉野村夫”和“落魄秀才”鍛造成棟梁之才的歷程，恰恰印證了“別人強了，你才真正強”的管理真諦。
提煉“八字方針”，貫通古今管理智慧
分享的核心部分，王永將曾國藩的用人精髓概括為“廣收、慎用、勤教、嚴繩”八字方針，并結合現代企業管理進行了生動演繹：
廣收：打破常規，唯才是舉。王永強調，曾國藩從不相信“天降猛人”，認為人才是磨出來的。他分享了三重境界：不拘一格降人才、極度求賢若渴、鼓勵相互推薦。曾國藩每到一地必訪求賢才、記錄在冊的習慣，與當下校友會互相推薦、共建人才生態的理念不謀而合。
慎用：德才兼備，量才器使。王永通過《湘妃竹》的典故，深刻剖析了曾國藩“德為根基，才為枝葉”的洞察。他指出，無德之才猶如無舵之舟，領導者需警惕才勝德之人，正如曾國藩對李鴻章的打磨與警示。
勤教：言傳身教，打造人才梯隊。曾國藩不僅是統帥，更是卓越的“教練”。王永分享道曾國藩通過批改文稿、因材施教（教曾國荃“緩”、授李鴻章“挺”），將幕府打造成了高級人才培訓中心。更可貴的是其“辦大事者，以多選替手為第一要義”的格局，即使下屬用著順手也要極力推舉，讓其獨當一面。
嚴繩：用制度拴住人心，捍衛底線。王永指出，曾國藩的厲害之處在于“又狠又細”。他通過嚴明的制度、信賞必罰且絕不搞“下不為例”的鐵腕，以及獨創的層層擔保連坐責任制，為團隊劃定了不可逾越的紅線。
結硬寨，打呆仗——現代企業的長期主義
在分享尾聲，王永將“湘軍精神”與現代管理相連接。他指出，曾國藩“結硬寨、打呆仗”的戰術，本質上是一種極其扎實的“長期主義”。在當下浮躁的商業環境中，這種不走捷徑、穩扎穩打、用時間和耐力構筑競爭壁壘的理念，引發了在場校友的深刻共鳴。王永總結道：“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，而智者相逢，往往是久者勝。”
活動由品牌聯盟副總裁楊斌主持。此次沙龍體現了品牌聯盟國際交流中心既是同窗情誼的凝聚地，更是打破學科邊界、實現跨界賦能的平臺。而校友會也將持續為身處深圳這片創新熱土的校友們提供精神的滋養與戰略的啟迪。這種“以文常會友，唯德自成鄰”的氛圍，不僅增強了校友之間的凝聚力，更讓終身學習的火種在南國熱土上生生不息。
出席嘉賓
陳義楓
北大國發院深圳校友會會長、深圳市穩正資產管理有限公司創始合伙人、董事長
王 永
北大國發院深圳校友會聯席會長、中國品牌節創始人兼主席、品牌聯盟董事長
方耀全
支付界投資控股集團董事局主席、大灣區EMBA校友聯盟摜牌協會會長、北師大客座教授
葉偉平
深圳市華先醫藥科技有限公司董事長、總經理
柯穎鋒
深圳市中深裝建設集團有限公司董事長
張治華
三聚陽光知識權集團香港分公司總經理
孫銘馗
深圳北大校友會國發院分會執行會長、知律科技（金助理）運營總監
李 創
深圳友博私募股權投資基金管理有限公司創始管理合伙人、首席執行官
洪嘉華
北大國發院深圳校友會副秘書長
巴海鷹
中瑞稅務師事務所集團有限公司高級合伙人、深圳前海中瑞誠稅務師事務所有限公司總經理
潘利斌
國發股份公司原董事長、董事、總裁
黃鋒利
北大光華EMBA華南校友會常務副會長、深圳市科興物聯網信息科技有限公司董事長
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