重慶
連自己的親兒子項目都不要了，這波撤退已經不講情面了。
向來都是業主不爽物業，這下怎么換成物業“拋棄”小區了呢？
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以下是本期視頻腳本：
你小區門口的物業公司，可能正在悄悄卷鋪蓋走人。
但這次，不是業主非要換，而是物業公司自己不想伺候了。
前段時間，“物業大撤退”沖上微博熱搜榜首，閱讀量破億。
曾經在小區里怎么也趕不走的物業公司，如今正在以肉眼可見的速度集體離開。
克而瑞數據顯示，去年全國物業撤場項目達173個，六成以上，都是物業公司主動撤出或者到期不續，而非因服務問題導致的“炒魷魚”。
就連TOP50物企的主動撤場率，也同比增長了37%，其中住宅項目占比超過八成。
當行業標桿都開始撤退，事情往往就沒那么簡單了。
比如萬科物業，近期一口氣退出了徐州的6個住宅項目，而萬科去年首次退出關聯地產項目時，董事長朱保全還將其稱之為“對歷史內部紅線的突破”。
以前是只拓不撤，現在是撤的快趕上拓的了。
中海物業去年退盤面積5560萬平方米，同比增長25%。
雅生活一年主動退出548個項目，在管面積減少482萬平方米。
地產龍頭碧桂園，也退出了超8000萬平方米的服務面積。
連自己的親兒子項目都不要了，這波撤退已經不講情面了。
向來都是業主不爽物業，這下怎么換成物業“拋棄”小區了呢？
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至于物業公司為什么跑路，無非就是不賺。
全國500強物企的平均收繳率，已經連續四年下滑，去年已經降到了71%。
上市物企還能勉強維持在78%，但中小物企可就沒那么幸運了，能保持65%左右的收繳率已經不易，部分燙手山芋般的項目甚至能跌破50%。
而且一個長期低于盈虧線的項目，基本很少會有翻盤的可能。
因為物業費這個東西，收繳率一旦被踩破門檻，就會螺旋式下降。
只要長期有人不交物業費，業主們都覺得他都不交我憑啥交，最后索性大家一起都不交。
而且還不能為了催收而給優惠，不然已經正常教過物業費的業主們，馬上就得來討個說法了。
杭州的北樾府小區，萬科物業服務近四年，但物業費收繳率卻從92%下滑至76%，虧損約130萬元。
浙江湖州一小區物業費收繳率更夸張，甚至只有16.5%，物業的累計虧損，高達數百萬元。
收入螺旋式下降，但成本還是一直在漲。
物業費的標準已經很多年沒有上調過，但人力成本中的最低工資標準，卻在持續上調，加上老舊小區設施紛紛進入集中維修期，電梯、管網維護費用成倍增加。
光看21家重點上市物企的年報數據，就能發現行業毛利率均值長期都不太樂觀。
另外，空置房欠費的問題，也越來越嚴重。
由于地產銷售放緩的因素，也導致了大量未住房源物業費無人繳納，欠費越滾越高。
按理說接房之后就應該繳納物業費，但業主們往往覺得我都沒住進去，憑啥得交物業費？
業主們拒繳物業費的想法通常都是“服務不匹配價格”，而物業公司因為收不上錢，也只能進一步壓縮服務投入，雙方陷入死循環。
從躺賺到撤離，一個時代的終結
曾經的物業公司，一直被視作地產行業里的“避風港”。
輕資產、持續現金流、還沒什么法律風險。
過去十年，各大物企的在管面積一路增長了十幾倍。
但任何行業都逃不過周期。
多數企業轉向戰略收縮，主動退出低效項目，砍掉不賺錢的增值業務，自然便有了這場撤離潮。
但真的撤了之后，失去物業的小區們卻往往沒想象中那么“爽”。
沒了物業坐鎮，大量小區開始陷入管理真空。
門禁系統癱瘓，垃圾桶堵塞消防通道，各樓棟門前堆滿無人清理的垃圾。
直到小區環境越變越差，房價也會跟著下跌，省了三年物業費，卻虧掉了房子首付。
物業撤離之后，留下的真空由誰來填補？社區兜底？業主自治？新商業模式？目前均無標準答案。
即便由政府協調引入新物業，也往往需要“有經濟實力”的大公司。
畢竟大家也都知道，這很可能是個虧本買賣。
至于業委會，這種吃力不討好的事，不少人都會提意見，但很少有人愿意站出來真的去解決。
小區的大門倒還在那，但守門的人，或許正在越來越少。
大家每個月交多少錢的物業費？評論區聊起來！
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