在抖音集團舉辦的首屆短劇產業大會上，抖音集團短劇版權中心內容合作負責人華越昇發表《加大投入，聚焦好內容：共創2026短劇新篇章》主題演講。

華越昇回顧短劇行業關鍵突破：2025年，真人短劇日均消費時長增長近3倍，全網播放量破10億的作品達1100部。短劇品類從44個拓展至65個，其中系列劇消費時長占比提升至15%，累積播放量突破50億。分賬超300萬的作品達700余部，超過500萬元的300余部。

華越昇宣布，2026年抖音版權中心在真人短劇上的保底扶持投入超過15億元，并且不均保底，較去年提升約60%。

同時，抖音版權中心推出四大核心扶持方向：情感深度、頭部爆款、系列化IP開發、創新和差異化表達。每個方向均設立額外激勵或專項分成。

華越昇表示，平臺的態度始終如一，好內容就值得最大的投入，抖音版權中心圍繞著短劇的全鏈路搭建了三套平臺能力讓各位合作伙伴從故事源頭到內容落地，從首發到長線經營，每一個環節都能得到充分的支持。

以下是華越昇演講全文：

尊敬的各位領導、各位嘉賓、行業同仁們，大家上午好，我是抖音集團短劇版權中心內容合作負責人華越昇，很高興與大家相聚在這湘江湖畔的文化名城長沙。在此向支持產業大會的湖南省長沙市相關主管部門表達誠摯感謝，向遠道而來的各位合作伙伴，內容創作者致以熱烈歡迎。

2025年短劇行業實現了關鍵一躍，今天我想與各位共同回顧過去一年抖音集團短劇版權中心與行業伙伴并肩取得了怎樣的突破，以及2026年平臺將在哪些方向集中發力，為行業的長期發展提供支持。

抖音集團短劇版權中心通過政策扶持和策略引導共同與各位一同推動了過去一年的穩定增長。

以下三個維度的成績是我們共同交出的成績單：

首先是真人短劇整體蓬勃發展。

真人短劇用戶規模與消費時長完成了雙提收，尤其是真人短劇的日均消費時長，一年內完成了接近3倍的增長。這不是一時的加速，而是供給與需求共同提升所帶來的穩定增長。

此外，25年初至今，真人劇的優質供給增長超過40%，每月有約500部優質內容持續上新。同期我們可以看到爆款的密度在提升，全網累積播放量突破10億的真人短劇已達1100部，突破20億播放量超過250部。

爆款，已不再是偶發情況，而是頻繁常態，這一意味著行業已經具備了穩定生產精品的能力。

其次是內容生態的全面升級。

主要體現在三個維度。

第一是短劇的品類邊界正在持續地拓寬。

從25年初的44個品類擴展至今天的65個品類，并且新增了21個細分品類。懸疑推理行業，職場歷史，古代這些地方都有新賽道的集中涌現，并且均有口碑和消費的標桿。

第二是內容結構更加成熟多元了。

一方面短劇的敘事形態更加完整，從去年2月份我們就看到真人短劇的戶均時長穩定在100分鐘以上，故事不再是碎片化的情緒刺激，而是擁有了更完整的敘事結構和更飽滿的物塑造。

同時，這些內容具備了跨渠道的能力，既能夠適配抖音小程序的內容消費場景，也能在紅果等平臺實現免費流量的快速起量。

更值得一提的是，內容不再是女性的單一主場，男頻的供給和消費提升超過10%，女頻則走出了甜寵虐戀的固有框架，涌現出了非常多情感多樣，人物立體立意扎實的優質作品。

內容生態的第三個突破在于短劇的IP價值更持久。

從2025年開始短劇的系列化開發已經成為行業共識，大量系列劇消費時長占比從6%提升至了15%，并且有11個短劇系列化內容累積播放量突破50億。我們可以看到短劇已經從單步的內容消費走上了更加長期運營的IP資產。

更值得期待的是，行業也在不斷探索IP的更多可能性，如電影衍生、反向出版、商業化合作，短劇的邊界正在被一點點拓寬。

最后一份成績單是內容回報率的持續提升。

2025年短劇累計分賬超過300萬的真人劇已達到700余部，超過500萬元的300余部，高回報項目不再是少數現象。版權中心的保底扶持和各項內容政策也持續幫助行業降低冒險成本，牽引更多創作團隊持續探索以上這些所有成績的取得，離不開在座每一位的心情投入。

2025年是短劇飛速發展的一年。我們相信2026年短劇行業將繼續蓬勃力發展，走向更精細化、垂直化、高質量的階段。

短劇版權中心基于用戶內容產業的分析，將把資源集中在以下四個內容趨勢和方向上。

趨勢一，情感的深度是真人短劇不可替代的優勢。

為什么這么說呢?從內容類型數據的顯示，我們可以看到在家庭、愛情、逆襲等核心品類中，真人短劇的完播率和人均消費時長占比等核心指標持續領跑，對比其他的內容形態有極大的優勢。

究其根本，是其真情實感的傳遞一個表情、一次回望、一段幽默、一陣沉默，真人表演所能傳遞的他獨有的情緒感染和情感沖擊，是人類內心永恒的共鳴。

從用戶結構后上看，30歲以上的人群貢獻超過80%的消費時長，他們有時間、有精力，更重要的是他們有更深層次的情感訴求，尋找真正可以打動自己的故事。

誰可以把人物立住，把細膩的情感講透，誰就可以贏得這批用戶的時間間停留，這給到我們一個非常清晰的信號。

真人短劇最不可替代的優勢就在于情感的深度，在于人心的共鳴。我們也鼓勵各位合作方在這些已被驗證的賽道上持續深耕細作，持續發力，版權中心也將圍繞著真人短劇的優勢提供更充分的回報機制。

第一，真人劇全品類在抖音自然流量場景全面調高內容分成比例，內容分賬預估增加15%。

第二，我們精選8大重點原品類，在原分賬的基礎上繼續疊加10%到20%的額外激勵。

在情感深度的基礎上，第二個趨勢是頭部爆款。我們判斷2026年頭部優勢將繼續放大，不單自身收益高，還能撬動整個賽道的用戶活躍度。

《家里家外》帶火了整個家庭溫品類，而《盛夏芬德拉》開啟了細膩情感的品質風格。版權中心的數據也顯示，許多頭部的作品在上線半年后仍有非常可觀的消費體量，用戶二刷，三刷的比例持續走高，好內容有非常明顯的長尾效應。

因此平臺鼓勵大家敢于沖擊頭部爆款，我們設立了頭部激勵專項分成的基礎上追加額外激勵，在單部可以最高達到150萬。

標桿作品不是高不可攀的天花板，而是可以不斷突破的起始點，我們期待更多的作品站上更高的位置。

第三個趨勢是系列化的開發讓爆款價值持續放大。

系列化是已經驗證的成熟路徑，在爆款的基礎上延長生命周期，從內容成功率來看，首作達到小爆款的作品，續作的爆款率可以超過70%。

如果首作是現象級爆款，續作的再爆率達到100%。

從用戶行為來看，系列劇的用戶畫像是高度一致的，喜歡第一季的人，同樣喜歡第二季。前作累積的用戶會自動成為續做的核心觀眾，并且續作上線后自身認領大量用戶，還能帶動前作重新再消費。這不是是用戶的偶爾刷到，而是用戶對一個故事世界持續的喜愛和追根。

那從用戶的角度來說，系列化降低了他的選擇成本，續集承載著熟悉，期待的情感約定。

從內容方來說，續作的冷啟成本顯著更低，上線后的表現也更具確定性，那么對行業來說，系列化讓短劇從再單次的消費走向可以長期運營的內容IP資產。

所以系列化的開發是一個多方共贏的邏輯，我們鼓勵大家做系列化短劇，并且推出了續作分賬的激勵，最高20%，上不封頂，覆蓋了季播劇、衍生劇、單元劇三種形態。

同時我們今年將和行業繼續探索IP的邊界，將系列化的故事以傳統影視的方式再呈現，將出彩的人設衍生至小劇場、品牌招商等更加廣闊的商業邊界，讓每一個優質的IP生命周期盡可能地延長。

第四個趨勢是創新和差異化表達。

當行業進入高質量發展階段，單純的同類題材只會讓競爭陷入循環。真正地突破口在于做出不一樣的內容，用戶需求也非常清晰地指向了這一方向，不再滿足于刷到什么就看什么，而是主動去尋找一部不一樣的作品。

平臺判斷在供給日益突出的當下，差異化將會是最稀缺的競爭力，誰可以率先做出不同，誰就能在賽道中脫穎而出，率先被用戶看到。

為此我們設立了定向的扶持路徑：專項投入2億資金探索題材品類立意視角與表達邊界，鼓勵現實主義、懸疑、公路、都市群象等稀缺方向。對符合條件的作品給到更高的資金支持和資源優先級。

2026年版權中心在真人短劇上的保底扶持投入超過15億元，并且不均保底，較去年提升約60%。與此同時，剛剛我們提到的所有各項激勵均可疊加，形成多重回報。

平臺的態度始終如一：好內容就值得最大的投入。

在政策之外，我們也圍繞著短劇的全鏈路搭建了三套平臺能力讓各位合作伙伴從故事源頭到內容落地，從首發到長線經營，每一個環節都能得到充分的支持。

我們都知道講好短劇故事最重要的第一步是故事源頭，過去一年平臺持續加大番茄IP的改編開放力度，番茄小說已經成為短劇改編最重要的內容源頭之一。

今年我們將繼續擴大番茄小說的開放范圍，同時與豆瓣閱讀，七貓小說大量影視公司，出版機構達成了IP合作。

大家可以通過短劇創作者中進的IP庫看到豐富各樣的IP資源，不同類型的創作者都可以在這里找到適合自己的故事創意。

那豐富多元的IP給到了創作土壤，在IP轉化為短劇中間還有一個非常關鍵的環節，那就是劇本。

我們利用產品能力的方式已經搭建了完整的編劇投稿、評估、簽約全流程，吸引行業編劇持續入駐，目前已覆蓋編劇超過萬名。

在這個平臺上，只要故事足夠出色，就能夠有落地的可能，無論你是資深的編劇還是新人，投稿后都會由專業團隊進行快速評估，符合條件的就會進簽約劇本庫，享受專屬的流量和優先推薦。那即使不能簽約，劇本也會進入公共池，持續向我們的出版方進行展示。

在這個平臺上，只要劇本故事內容精彩，尤其不管是否簽約，都有機會非被選中拍攝，產生收益。我們也歡迎各位入駐，讓好故事從這里出發。

第二個平臺能力是經營工具。

一部短劇的生命力不止上線的那一刻爆發，而取決于上線前后的經營系統。我們為此搭建了從上線到變現的整個經營能力。

上線前通過線索的提報自動完成雙平臺的預約，將用戶的期待轉化為上線后非常確定的流量，同時平臺也會基于數據進行主動的排播，避免同IP同品類的內容扎堆，讓每一步好劇都有屬于自己的舞臺。

上線后用宣發的方式讓好內容被更多人看見，讓口碑更快速地發酵。

今年版權中心將繼續投入過億預算，重點全網建設我們的影響力，做好內容的破圈，從更長遠的維度多元變現，也會拓寬短劇的商業化邊界。

我們知道當前中插廣告是最重要的收入來源。

未來我們也將重點探索變現的新形態，如這里舉例的品牌廣告AI自動植入，那這一部分預估可能會帶來超過10億元的增量收入。讓一部好劇的價值不再局限于播出期，而是可以細水長流反復兌現。

第三個想給大家介紹的平臺能力，是我們短劇創作者中心。

行業里經常遇到這樣的問題，有好劇本的制作方，找不到合適的導演或者演員，有成熟團隊的公司缺好劇本或者獨立的創作者，不知道如何去對接靠譜的項目，信息不流通，組合不高效，內容就出不來。

目前我們的短劇創作者中心已全量上線，它的目的就是圍繞內容合作的兩大核心創作者連接和收益分賬，提供充分的產品能力支撐。

在連接層面，制作方可以發布項目的需求，我們的編劇、導演、演員則可以建立個人信息平臺系統，將基于品類、風格、預算等各類信息進行智能的推薦，讓對的人找到對的項目。

在分賬層面，平臺提供清晰、可追溯的分賬系統，讓每一部劇的收益構成、結算周期、到賬狀態均可實時查詢、全程追溯。

短劇創作者中心的核心邏輯很簡單，讓創作者高效連接，讓好內容更容易發生。連接是起點，分賬則是使合作更加長久。平臺始終堅持共同投入，共擔風險。

按約定比例共享收益，只有規則更清晰，結算更可靠，我們的內容投入才更有底氣，創作者才能更加專注。

我們也鼓勵大家通過短劇創作者中心來進行合作和分賬。

各位同仁們，過去一年，我們共同驗證了真人短劇的爆發力，今年平臺將投入更多資源，提供更精準的激勵，建設更完善的工具。

平臺所有的政策、工具、資源都指向同一個目標，讓在座每一位的堅持獲得應有的回報，讓每一個好故事影響更多人。

在內容行業，技術會迭代，模式會變化，但真實的情感，用心的制作與觀眾建立起了深度連接，這些根本的東西永遠存在。我們不是在制作視頻，而是在創造連接故事，與人連接情感與記憶。2026年，期待與各位一起創造更多動人的故事和篇章。

（注：演講全文經科技浮世繪整理，略有編輯）