文 | Dataeye

近日，掌閱科技對其旗下AI短劇一站式生產(chǎn)平臺“泡漫”進行升級，推出選題助手、AI短劇制作兩大板塊與劇本評分功能。

作為深耕數(shù)字閱讀與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多年的上市公司，掌閱科技長期積累了豐富的IP資源、用戶閱讀數(shù)據(jù)、內(nèi)容判斷能力與技術(shù)研發(fā)能力。這些能力正在成為“泡漫”升級為AI短劇一站式生態(tài)平臺的重要基礎(chǔ)。

本期，DataEye研究院將聚焦掌閱“泡漫”，以其為例，分析頭部大廠對AI短劇的產(chǎn)業(yè)鏈布局思路。

一、近期泡漫關(guān)聯(lián)作品上榜情況

截至5月8日，ADX行業(yè)版中，掌閱旗下AI短劇一站式平臺“泡漫”關(guān)聯(lián)微短劇達6部，均為AI仿真人劇。

6部關(guān)聯(lián)作品中，有不少由小說IP改編而來，如《彪悍人生：從制霸高原開始》與《出獄后迎娶女總裁，前女友悔哭了》等。對于AI短劇生產(chǎn)而言，網(wǎng)文IP是一項天然優(yōu)勢：一方面，成熟IP已經(jīng)經(jīng)過讀者市場的初步驗證，具備明確的人設(shè)、情節(jié)與爽點基礎(chǔ)；另一方面，都市日常、男頻逆襲等高轉(zhuǎn)化題材，也更適合被快速結(jié)構(gòu)化、視覺化和短劇化，從而降低選題試錯成本，縮短作品冷啟動周期。

整體來看，這些作品呈現(xiàn)出“存量IP高效轉(zhuǎn)化”與“增量內(nèi)容規(guī)模生產(chǎn)”雙線并行的特征。泡漫并不只是將AI用于某一個制作環(huán)節(jié)，而是在內(nèi)容源頭、劇本判斷、視覺生產(chǎn)與商業(yè)化驗證之間建立更完整的協(xié)同機制。

這一成績背后，體現(xiàn)的是IP儲備、AI工具鏈與內(nèi)容工業(yè)化能力的共同作用。也正因如此，AI短劇行業(yè)的競爭正在從單點工具比拼，逐步走向全鏈路能力的競爭。

二、泡漫最新動態(tài)

（一）“泡漫”升級內(nèi)容

泡漫此次升級，主要聚焦在選題助手、AI短劇制作及劇本評分三項能力。

選題助手：通過榜單分析、爆款提煉、IP供給等方式，解決內(nèi)容創(chuàng)作源頭的判斷問題，為創(chuàng)作者提供“什么內(nèi)容值得做、什么內(nèi)容更可能被市場驗證”的前置參考。

AI短劇制作： ①精調(diào)分鏡提示詞，將可用率提升至70%以上；②升級形象版權(quán)與視覺能力，支持一鍵試鏡；③支持團隊專屬提示詞庫，提高多人協(xié)作與項目復用效率。

劇本評分： 智能測評劇本完整度、邏輯流暢度與內(nèi)容質(zhì)量，識別劇本的潛力點與待優(yōu)化環(huán)節(jié)，幫助創(chuàng)作者在開拍前完成更清晰的內(nèi)容校準。

這次升級可以看出，泡漫正在把掌閱在內(nèi)容行業(yè)長期沉淀的爆款判斷、IP理解和生產(chǎn)經(jīng)驗，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為AI工作流。

換言之，泡漫正在從AI制作工具，升級為一個面向短劇產(chǎn)業(yè)的智能決策與生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）泡漫的生態(tài)布局與行業(yè)價值

對于AI短劇而言，真正影響效率的并不只是生成速度，而是從選題開始，就能盡可能減少無效試錯，讓創(chuàng)意、劇本、視覺、投放之間形成更順暢的閉環(huán)。

泡漫接入的選題助手、劇本評分等功能，正在降低AI短劇的創(chuàng)作門檻。對于非專業(yè)創(chuàng)作者而言，過去依賴經(jīng)驗判斷的選題、劇本結(jié)構(gòu)、角色設(shè)定等環(huán)節(jié)，如今可以通過平臺能力獲得更清晰的參考。

據(jù)泡漫，智能決策升級是其布局AI短劇產(chǎn)業(yè)化的一環(huán)，后續(xù)泡漫還會陸續(xù)上線劇本創(chuàng)作、規(guī)模分發(fā)等板塊，并持續(xù)升級。可以看出，泡漫想做的并不是單純的AI短劇制作平臺，而是涵蓋“選題—創(chuàng)作—制作—分發(fā)—變現(xiàn)”的AI短劇一站式生態(tài)平臺。

當下，布局AI短劇工具的企業(yè)很多，但真正試圖貫穿全鏈路、沉淀平臺化能力的玩家并不多。泡漫的布局，對行業(yè)有三重意義。

第一，提升生產(chǎn)鏈路的可控性。 全鏈路平臺對創(chuàng)作者而言，不僅能提升創(chuàng)作效率與生產(chǎn)便利性，也能讓內(nèi)容項目在選題、制作、審核、分發(fā)等環(huán)節(jié)擁有更穩(wěn)定的執(zhí)行標準。

第二，推動內(nèi)容工業(yè)化范式升級。 過去短劇爆款高度依賴“經(jīng)驗+運氣”，而在數(shù)據(jù)驅(qū)動與AI能力加持下，選題、劇本、角色、分鏡、視覺和投放可以逐步形成更標準化、可復用的工作流。

第三，釋放AI內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施潛力。 目前泡漫尚在升級過程中，就已進入浙江本科及職業(yè)院校課程，用于培養(yǎng)AI動畫導演等新興職業(yè)人才。隨著劇本創(chuàng)作、規(guī)模分發(fā)等板塊陸續(xù)上線，泡漫有機會進一步成為行業(yè)共享型基礎(chǔ)設(shè)施，幫助更多創(chuàng)作者參與AI短劇生產(chǎn)與商業(yè)化。

三、大廠的產(chǎn)業(yè)鏈多點布局，自閉環(huán)是必選項？

（一）為何大廠相繼布局自閉環(huán)

目前，多數(shù)頭部平臺正在對AI短劇制作產(chǎn)業(yè)鏈進行多點布局。要理解這些布局，需要先看到AI短劇生產(chǎn)的一項核心變化：當AI工具成為內(nèi)容生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施后，平臺對工具、模型、數(shù)據(jù)和流程的掌控能力，將直接影響成本、效率與穩(wěn)定性。

過去三個月，字節(jié)跳動旗下即夢平臺經(jīng)歷了一系列定價與權(quán)益調(diào)整。據(jù)藍鯨財經(jīng)，即夢曾上調(diào)高級會員生成一條15秒視頻的積分消耗至120積分，隨后又推出VIP專屬通道，在VIP之上疊加VIP，以更高積分消耗換取免排隊權(quán)益。此后，會員積分也出現(xiàn)調(diào)整，基礎(chǔ)、標準和高級會員每月積分分別從1080分、4000分、15000分調(diào)整至725分、2210分和6160分。

也有漫劇從業(yè)者表示，生成一條15秒視頻的實際成本，在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯上升。

對于大多數(shù)短劇制作方而言，視頻生成成本在項目總成本中占據(jù)重要比例。因此，當外部工具的價格、排隊機制或服務(wù)策略發(fā)生變化時，下游團隊的生產(chǎn)節(jié)奏與成本模型都會受到影響。

從更宏觀的角度看，這是AI視頻工具商業(yè)化進程中的正常階段：早期工具通過低門檻吸引用戶，隨著需求增長和算力成本顯性化，價格體系、會員權(quán)益和服務(wù)分層都會逐步調(diào)整。對于內(nèi)容平臺而言，如果長期完全依賴外部工具，就容易在成本、效率和產(chǎn)能穩(wěn)定性上受到外部變量影響。

這也是為什么越來越多頭部平臺開始重視自有AI生產(chǎn)鏈路與產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

（二）大廠的自閉環(huán)布局

在上述背景下，大廠對AI漫劇制作產(chǎn)業(yè)鏈的多點布局，也就不足為奇了。

2025年以來，字節(jié)跳動、騰訊、掌閱、中文在線等布局AI短劇的頭部玩家，不約而同地加大了在自研能力、工具鏈和內(nèi)容生產(chǎn)體系上的投入。誰能掌握更完整的鏈路，誰就更有機會在成本、品控、效率和數(shù)據(jù)沉淀上形成長期優(yōu)勢。

這套閉環(huán)的價值，在與行業(yè)主流模式的對比中尤為凸顯。當行業(yè)過于依賴Seedance、即夢、可靈等開源工具時，生產(chǎn)成本、排隊效率、模型能力和平臺規(guī)則都可能成為變量；而當平臺具備從IP到制作再到分發(fā)的全鏈路能力時，就能在內(nèi)容開發(fā)、成本控制、質(zhì)量標準和數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀方面獲得更強的主動權(quán)。

這也是“自閉環(huán)”最核心的商業(yè)價值：它并不是為了封閉，而是為了建立穩(wěn)定、可控、可復用、可持續(xù)進化的生產(chǎn)系統(tǒng)。

當然，自閉環(huán)的實現(xiàn)需要極高的成本。掌閱2025年虧損1.76億的現(xiàn)象表明，要構(gòu)建一套從IP到變現(xiàn)的全鏈路智能化系統(tǒng)，除了時間成本外，前期的研發(fā)投入、算力建設(shè)、生態(tài)培育都是“燒錢”工程。

盡管投入極大，但對頭部平臺而言，建立自閉環(huán)是降低系統(tǒng)性風險的必選項。對掌閱、中文在線等以內(nèi)容起家的大廠來說，建立從IP到分發(fā)的全鏈路閉環(huán)優(yōu)勢，是刻不容緩的任務(wù)。