5月12日消息，日前宗馥莉掌控的宏勝飲料集團，最近發(fā)布了一份人事和組織架構調整通知，這事引起網(wǎng)友熱議。

事情起因是，宏勝飲料集團宣布免去吳汀燕營銷中心總監(jiān)及銷售公司總經(jīng)理一職，其所負責的營銷中心業(yè)務現(xiàn)由總裁宗馥莉親自接管統(tǒng)管。

圖源：微博

小雷嗶嗶（id ：xiaolei bbb ）查資料顯示，吳汀燕2024年就跟著宗馥莉從娃哈哈轉到了宏勝集團，去年11月，她還在娃哈哈的銷售會議上定了四大戰(zhàn)略。結果才過了半年就被直接免職，而且連個新職務都沒安排，這操作屬實有點突然。

罷免負責人只是第一步，還有銷售公司內設科室的大整合。

原來銷售公司下面有好幾個科室，現(xiàn)在宗馥莉直接把它們合并成了商超特通管理科和渠道管理科兩大部門，原來的業(yè)務全由這兩個新科室承接。

更嚴格的是，這次新上任的科室負責人，不管是內部提拔的還是外部招聘的，都得先過6個月的試用期。

除了人事和科室調整，宏勝集團還有一個更狠的動作，那就是推進非生產(chǎn)業(yè)務外包，計劃6月30日前全部完成，預計要裁員30%。據(jù)內部人士透露，這次要外包的是能動、物業(yè)、倉儲、實驗室這四大板塊。

除了銷售端，經(jīng)銷商體系也受到影響。有22家合作經(jīng)銷商被直接關停合作，相當于被徹底踢出了體系；還有220家經(jīng)銷商收到了嚴重警告。除此之外還有7名區(qū)域經(jīng)理被直接免職。

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宗馥莉為啥突然這么狠？答案很簡單，那就是業(yè)績太差。

小雷嗶嗶（id ：xiaolei bbb ）曬下同期的競爭對手數(shù)據(jù)，就知道宏勝這邊的業(yè)務頹勢有多明顯了。

根據(jù)最新的財報數(shù)據(jù)，同期農(nóng)夫山泉實現(xiàn)了22.51%的營收增長，東鵬飲料更猛，營收同比增長31.8%，而宏勝這邊呢？截至5月9號，全國報站額23億元，只完成了年度任務的66%，同比負增長24%。

有華北的經(jīng)銷商就說了，他從去年10月就不再做娃哈哈的產(chǎn)品了，賣不動不賺錢，誰還愿意干？

這事兒一出來，網(wǎng)友們瞬間炸鍋了。

有網(wǎng)友吐槽：娃哈哈早就不行了，全靠老產(chǎn)品撐著，新品沒競爭力，渠道又爛，再怎么整頓估計也救不回來，宗馥莉再厲害也難挽狂瀾。

還有網(wǎng)友表示：支持宗馥莉整改，娃哈哈的老體系早就該改了。

另外還有網(wǎng)友補刀：經(jīng)銷商不是傻子，賣你的產(chǎn)品不賺錢，誰還跟你合作？與其整頓經(jīng)銷商，不如好好做產(chǎn)品，搞點能打動消費者的爆款，比啥都強。

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說到這里，可能有小伙伴搞不懂，宏勝飲料集團和娃哈哈集團，到底是什么關系？

宏勝最早是娃哈哈的代工廠，2007年宗馥莉接手管理，慢慢發(fā)展成了涵蓋飲料生產(chǎn)、配料、包裝等全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是“中國制造業(yè)500強”，年營收能達到百億級別。

雖然宗馥莉還是娃哈哈集團的股東，但已經(jīng)退出了娃哈哈的核心管理層，現(xiàn)在的重心，全放在了宏勝身上。也就是說宏勝飲料集團跟娃哈哈集團的老體系已經(jīng)沒太大關系了。

話說回來，小雷嗶嗶（id ：xiaolei bbb ）看著也挺唏噓的，娃哈哈曾經(jīng)也是咱們童年的回憶，AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水，哪一個不是火遍大江南北？可現(xiàn)在，卻一步步被農(nóng)夫山泉、東鵬飲料拉開差距，渠道頹勢明顯，新品乏力。

說到最后，你覺得宗馥莉這次整頓能救得了娃哈哈相關業(yè)務嗎？歡迎評論區(qū)留言說說你的看法。