AI重塑音樂行業(yè)價(jià)值分布。

定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 蘇友寧

編輯 | 阮梅

2026年的音樂行業(yè)，正在進(jìn)入一場前所未有的“內(nèi)容通脹”。

AI正在迅速抹平音樂的生產(chǎn)門檻。一首“像周杰倫”的歌，幾分鐘就能被批量制造。全球流媒體平臺日新增曲目不斷攀升，音樂開始像信息流一樣，無限刷新、無限供應(yīng)。

但問題也隨之出現(xiàn)，當(dāng)內(nèi)容本身開始無限膨脹，音樂行業(yè)真正稀缺的，到底是什么？

答案并不是更多的歌，而是那些無法批量復(fù)制的東西。譬如，一位藝人跨越十幾年沉淀下來的作品序列，一代人共同形成的時(shí)代記憶，樂迷與藝人之間真實(shí)的情感關(guān)系，以及線下現(xiàn)場那種不可替代的在場體驗(yàn)。這些，都可以被歸結(jié)為一個(gè)詞：IP。

5月12日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（以下簡稱“騰訊音樂”）最新發(fā)布的2026年一季度財(cái)報(bào)，正好提供了一個(gè)觀察樣本。

財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂總收入、調(diào)整后凈利潤、經(jīng)調(diào)整的EBITDA均同比提升，音樂相關(guān)服務(wù)收入持續(xù)多元增長，線下演出相關(guān)業(yè)務(wù)同比實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長。這些數(shù)字背后，正是騰訊音樂圍繞音樂IP持續(xù)拓展服務(wù)廣度和深度所帶來的新增長空間。

這其實(shí)對應(yīng)著AI時(shí)代音樂產(chǎn)業(yè)的一次深層轉(zhuǎn)變。當(dāng)內(nèi)容供給趨于無限，圍繞IP構(gòu)建起的運(yùn)營能力，將真正決定著平臺的價(jià)值。

01.在線音樂音樂服務(wù)，騰訊音樂進(jìn)化了

2026年一季度，騰訊音樂交出了一份穩(wěn)健的財(cái)報(bào)：總收入同比增長7.3%至79億元，調(diào)整后凈利潤達(dá)到23.3億元，經(jīng)調(diào)整的EBITDA為28.3億元。

驅(qū)動(dòng)增長的核心，來自多元增長的音樂相關(guān)服務(wù)收入。支撐這部分收入的，是兩套同時(shí)擴(kuò)張的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)——會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)與非會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)。

會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)依舊是穩(wěn)固的基本盤。本季度，音樂相關(guān)會(huì)員服務(wù)收入同比增長6.6%至45.7億元。

其穩(wěn)定性，來自兩個(gè)層面。

一方面，是會(huì)員體系本身的持續(xù)擴(kuò)容。騰訊音樂已經(jīng)形成了覆蓋免費(fèi)模式、廣告會(huì)員、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員、超級會(huì)員等不同層級的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以通過差異化權(quán)益提升用戶轉(zhuǎn)化與留存。

另一方面，則是用戶運(yùn)營方式更加多元，持續(xù)鞏固大盤用戶、提升用戶活躍度。例如，本季度，騰訊音樂深化了和微信視頻號的合作，用戶在短視頻中刷到的歌，可一鍵跳轉(zhuǎn)至QQ音樂播放，形成完整收聽鏈路。音樂消費(fèi)開始從獨(dú)立App，延伸到更廣泛的騰訊生態(tài)場景中。

值得關(guān)注的，還有非會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長。

本季度，音樂相關(guān)非會(huì)員服務(wù)收入為19.4億元，同比增長28%。其中，線下演出相關(guān)業(yè)務(wù)同比實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長。隨著BABYMONSTER、NCT WISH等在中國港澳臺地區(qū)演唱會(huì)的持續(xù)落地，騰訊音樂正在把音樂IP進(jìn)一步延伸到線下現(xiàn)場。與此同時(shí)，數(shù)字與實(shí)體專輯、周邊收藏、線下活動(dòng)等泛音樂消費(fèi)，也開始成為越來越重要的收入來源。

這些變化意味著，騰訊音樂在線下演出等泛音樂消費(fèi)上的長期布局，已經(jīng)進(jìn)入兌現(xiàn)階段。

拉長時(shí)間線來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊音樂正在發(fā)生的，是一場平臺角色的升級。

過去，市場對于音樂平臺的理解，基本圍繞兩個(gè)關(guān)鍵詞展開——版權(quán)與訂閱。但騰訊音樂已邁上一個(gè)新臺階：從內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)，到多元化內(nèi)容服務(wù)；從線上娛樂，到線下消費(fèi)；從單次收聽，到長期情感連接，騰訊音樂正在形成一套圍繞音樂IP運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營體系。

一個(gè)標(biāo)志性的調(diào)整能夠說明這種變化。

本季度起，騰訊音樂財(cái)報(bào)中將“在線音樂服務(wù)收入”更名為“音樂相關(guān)服務(wù)收入”，財(cái)務(wù)披露口徑調(diào)整背后反映出的是騰訊音樂身份的升級。因?yàn)椋霸诰€音樂”已經(jīng)不足以概括它當(dāng)前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

海內(nèi)外演出持續(xù)擴(kuò)張、更多深度會(huì)員類型服務(wù)逐漸成型、周邊收藏等體驗(yàn)型消費(fèi)快速增長等等，這些變化疊加在一起，足以看出騰訊音樂已在內(nèi)容與平臺“一體兩翼”戰(zhàn)略牽引下生長出一個(gè)覆蓋更廣泛音樂場景的完整商業(yè)模式。

這種轉(zhuǎn)向，本質(zhì)上也是AI時(shí)代的一種主動(dòng)選擇：當(dāng)數(shù)字音樂趨于無限供給，真正值得經(jīng)營的，是IP。

02.AI讓音樂無限供給，IP卻越來越稀缺

1936年，德國哲學(xué)家瓦爾特·本雅明在《機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)作品》中提出，復(fù)制技術(shù)會(huì)不斷消解藝術(shù)作品的“靈光”（Aura）。

今天，AI正在把這種復(fù)制推向極致。它能模仿聲線、復(fù)刻風(fēng)格、生成旋律，甚至可以快速制造“情緒正確”的作品。但也正因?yàn)槿绱耍嬲裏o法被復(fù)制的部分，反而開始變得更有價(jià)值。內(nèi)容的稀缺性沒有消失，只是轉(zhuǎn)移了。

這種轉(zhuǎn)移主要體現(xiàn)在三個(gè)維度，而騰訊音樂穩(wěn)步推進(jìn)的內(nèi)容與平臺“一體兩翼”戰(zhàn)略，及持續(xù)深化的IP價(jià)值布局，恰好在這三個(gè)維度上分別形成對應(yīng)。

第一個(gè)維度，是時(shí)間感與集體記憶。

AI可以模仿“周杰倫風(fēng)格”，卻無法復(fù)制《七里香》《晴天》所承載的青春。真正有價(jià)值的，從來不只是旋律本身，而是一代人在特定時(shí)代里的共同情緒。

騰訊音樂持續(xù)續(xù)簽杰威爾音樂、福茂唱片等頭部廠牌，本質(zhì)上也是在鎖定這些長青IP背后的時(shí)代記憶。周杰倫、莫文蔚、庾澄慶、張韶涵這些名字的價(jià)值，是早已經(jīng)沉淀進(jìn)幾代用戶人生經(jīng)驗(yàn)里的文化符號。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，部分高質(zhì)量、經(jīng)授權(quán)的AI翻唱作品出現(xiàn)后，反而帶動(dòng)了原版歌曲播放量的提升。因?yàn)锳I復(fù)制的過程，本身也在不斷提醒用戶，真正稀缺的，依然是那個(gè)原版。

第二個(gè)方向，是人與人之間的情感連接。

AI可以生成聲音，但無法替代藝人與樂迷關(guān)系里的投射、陪伴與參與感。有人會(huì)反復(fù)收藏不同版本封面，有人會(huì)為了藝人生日購買限定數(shù)字內(nèi)容，有人為與喜愛的歌手互動(dòng)持續(xù)訂閱bubble服務(wù)，本質(zhì)上消費(fèi)的都是一種情感關(guān)系。

騰訊音樂正在強(qiáng)化的，也是這種關(guān)系。比如邀請丁禹兮、鞠婧祎、劉宇寧、檀健次、王俊凱等重磅藝人開展多種類型的代言合作，與汪蘇瀧合作推出首個(gè)Fan Club會(huì)員服務(wù)“羅曼宇宙”等等，都是在把IP變成用戶能夠長期參與、持續(xù)投入的情感載體。

第三個(gè)方向，則是線下現(xiàn)場。

AI讓數(shù)字內(nèi)容無限復(fù)制，現(xiàn)場體驗(yàn)的不可復(fù)制性反而被放大。演唱會(huì)上數(shù)萬人同時(shí)合唱的瞬間、藝人與觀眾之間即時(shí)的情緒交換、現(xiàn)場不可預(yù)測的偶發(fā)性，這些都無法被算法復(fù)制或重現(xiàn)。騰訊音樂本季度線下演出相關(guān)業(yè)務(wù)的快速增長，正是切中了這種趨勢。

這三個(gè)維度，最終都指向同一個(gè)核心——IP價(jià)值。

AI正在擴(kuò)大內(nèi)容供給，但真正優(yōu)質(zhì)的IP，不會(huì)因此被削弱。相反，用戶反而會(huì)更加依賴那些已經(jīng)建立情感認(rèn)知與文化認(rèn)同的IP。正如騰訊音樂娛樂集團(tuán)執(zhí)行董事長彭迦信所說：“AI在許多方面強(qiáng)化了優(yōu)質(zhì)IP的稀缺性和內(nèi)在價(jià)值，這正是提升用戶活躍度和用戶消費(fèi)份額的核心所在。”

03.AI時(shí)代，什么才是真正的核心資產(chǎn)？

AI讓聽到一首歌越來越容易，用戶需求也發(fā)生變化：除了收聽，他們還想?yún)⑴c、陪伴、表達(dá)身份、建立社交關(guān)系；AI也帶來了一些新的問題：盜版門檻降低、侵權(quán)手段增多，對于歌手和詞曲版權(quán)的侵權(quán)已屢見不鮮。

騰訊音樂的做法是，在維護(hù)版權(quán)秩序的基礎(chǔ)上，圍繞IP持續(xù)拓展服務(wù)的廣度和深度，從而覆蓋更多用戶、做深用戶價(jià)值。作為一個(gè)堅(jiān)持推動(dòng)在線音樂正版化的行業(yè)重要參與者，騰訊音樂始終堅(jiān)持對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，與此同時(shí)，利用前沿技術(shù)更好地賦能IP價(jià)值在多個(gè)層面上釋放。

在IP源頭上，騰訊音樂與頭部廠牌、藝人的合作，早已超越了傳統(tǒng)的版權(quán)引入。

以與時(shí)代峰峻的合作為例，騰訊音樂獲得的不只是藝人作品30天的新歌首發(fā)權(quán)，雙方還會(huì)圍繞實(shí)體產(chǎn)品、線下演出等更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，共同挖掘IP價(jià)值。這意味著，騰訊音樂能夠深入內(nèi)容源頭，從一開始就參與IP價(jià)值的建構(gòu)，并依托自身成熟的IP運(yùn)營體系與平臺宣推能力，催生出形式更多元、玩法更創(chuàng)新的音樂服務(wù)。

在用戶運(yùn)營上，長期搭建的多層級會(huì)員體系，讓它能夠根據(jù)用戶對不同IP的不同情感深度，匹配對應(yīng)的服務(wù)和消費(fèi)場景。從廣告會(huì)員、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員，到SVIP，再到Fan Club會(huì)員，背后是一種更深入、更細(xì)分的情感運(yùn)營邏輯。

與此同時(shí)，微信視頻號的流量入口、多平臺覆蓋的聽歌場景、線下演出的現(xiàn)場體驗(yàn)，進(jìn)一步放大著這種能力。全鏈路的觸達(dá)，讓IP運(yùn)營真正能夠形成閉環(huán)。

這條鏈路，是一套長期積累起來的IP運(yùn)營體系，很難被復(fù)制。更重要的是，它背后對應(yīng)著一種更可持續(xù)的增長邏輯。

流量可以買來，但情感關(guān)系無法速成。算法可以推薦內(nèi)容，卻很難快速建立用戶與IP之間長期穩(wěn)定的情感連接。一旦這種情感真正沉淀下來，用戶也不會(huì)輕易遷移。

這，才是AI時(shí)代最重要的平臺資產(chǎn)。

當(dāng)技術(shù)不斷降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，行業(yè)最終考驗(yàn)的，是誰能更好地承載用戶與音樂、與藝人之間的真實(shí)連結(jié)。

畢竟，沒有什么能替代一個(gè)人類投入“愛”的體驗(yàn)。而騰訊音樂正在做的，就是讓這種情感，有更多發(fā)生的場景、更長的沉淀周期，以及更多得以延續(xù)的可能。