抓典型、樹樣板，是常見的工作方式。

典型的價值在于引領帶動，換言之，抓到了典型還只是開了個頭——更大的考驗在后面，更需要花功夫的也在后面。

上海有許多首創(chuàng)性改革任務，這類改革之所以格外艱巨，不僅在于試點階段的先行先試、從無到有，更在于試點后的推廣放量。

改革的使命，也在于撬動更大范圍的突破和提升，如果只拿得出局部的“首創(chuàng)”“個案”，只見樹木、不見森林，說明改革并沒有得到全面推進，很難說是成功的。

解決一些復雜性、系統(tǒng)性、全局性問題，更是如此。

一個局部能成為先進的典型樣板，也許是因為先天條件出眾、基礎雄厚。典型破題之后，讓后面那些條件未必好的“大多數(shù)”跟上來，把更多更難啃的“硬骨頭”啃下來，才是真本事。

這里，考驗著能力和決心，更考驗著政績觀。

“天底下哪有那么多四平八穩(wěn)、順風順水的事。正因為有風險，才需要擔當。”習近平總書記曾向干部發(fā)問：“如果工作都那么好干，誰上去都能干，那還要什么擔當呢？”

有些同志習慣于把大量精力、資源用在基礎好、見效快的“尖子生”上，熱衷于塑典型、提概念；有的滿足于改革的“首提”“首創(chuàng)”，卻不問后續(xù)效果、不問帶動效應；有的服務企業(yè)“挑肥揀瘦”，對“巨頭”熱情有加，對“小微”不聞不問……

如此種種“掐尖”行為，本質(zhì)都是總書記說的，“只想出彩不想出力”，也是一種投機取巧——“尖子生”往往自身條件已經(jīng)足夠好，隨便一抓就能出彩，功夫用在“掐尖”上，不是更有效率?

但事實上，事關(guān)全局、事關(guān)基礎、事關(guān)基層的工作，更需要用力的是那些治理洼地、民生痛點、歷史難題，是問題多、矛盾深、基礎薄弱的“后10%”，而不是順風順水的“前10%”。

城市更新進程中的“兩舊一村”改造，營商環(huán)境建設中小微企業(yè)面臨的難題，那些連業(yè)委會都成立不起來的住宅小區(qū)的物業(yè)治理等，都是那“后10%”。

看見它們、直面它們，觸碰它們，往往需要更多勇氣、更多辦法、更強韌勁，也更考驗上下間、左右間、條塊間的協(xié)同配合。

很多時候，用力破解了“后10%”，破解了最復雜、最頑固的裉節(jié)問題，往往就帶來滿盤皆活，實現(xiàn)整體躍升，乃至成就一片天地——而眼睛只盯著“前10%”，收獲的可能只是幾間“樣板房”。

工作總是有難有易，猶豫取舍之時，不妨想想總書記的告誡：“為官避事平生恥”。

要一棵樹木還是一片森林？要一片新天地還是幾間樣板房？

這道選擇題的正確答案，不言而喻。

原標題：《觀見 | 別只盯著“尖子生”》

本文作者：解放日報 朱珉迕

題圖來源：上觀題圖