房地產行業的人力資源管理有一個顯著特征：組織架構多層、項目分散、用工類型多樣，涉及開發、施工、銷售、物業等多業務線，員工類型涵蓋正式員工、項目制用工、勞務派遣等多種形式。這種復雜性直接反映在入職管理上——一個新樓盤開盤，批量招聘幾十名置業顧問；一個新項目啟動，施工團隊集中到崗；一家新門店開業，銷售、后勤同時到位。這些場景對HR來說每月都要經歷。

（為保護客戶隱私，本文案例中的單位名稱及系統界面已進行數據脫敏處理，核心功能展示均獲得客戶授權。實際界面可能因企業配置略有差異）

據統計，2025年房地產行業的離職率為15.4%，盡管較上年的15.9%有所下降，仍處于全行業第三高位。相比全行業平均14.8%的水平，房地產行業的人才流動速度仍處于較高水平。市場越是調整，用工管理越不能留下合規缺口。

目前，超過600家房地產及經紀企業開始將線上入職與電子合同簽約投入日常批量招聘，用以替代容易破損、更難以長久追溯的紙質流程。

入職管理中的三大痛點，幾乎每家房企都遇到過

1. 批量招人，簽約根本簽不過來

房產經紀行業中，前置節點往往存在大量臨時性招聘。新門店籌備、樓棟開盤、暖場活動啟動，動輒幾十甚至上百人同時入職。如果HR逐個制作、打印、分發、簽收，幾天都無法完成簽約閉環。尤其是在金三銀四招聘旺季，“用人跟不上簽約速度”的情況幾乎每個月都會發生。

2. 經紀人頻繁在門店間調動，合同檔案歸哪家門店成了糊涂賬

房產經紀人的工作特點是在多個門店間調配，不同負責人登記口徑不一，離職人員資料隨意棄置也增加了追溯風險。經紀人從一家門店調往另一家門店，之前的勞動合同和入職材料究竟歸哪家門店管理，經常成為說不清的糊涂事。一旦發生社保申報或工傷賠付等突發問題，HR往往需要輾轉在各區門店之間追問合同，最終可能發現勞動合同材料根本找不到或存放不規范。

3. 糾紛來了拿不出證據，不是沒簽就是找不到

一名房產經紀人試用期過后主張雙倍工資差額，企業拿不出簽了字的合同；涉事員工通過維權索賠獲利，企業不僅被動敗訴，還直接影響了行業形象。另據近年仲裁案例，房產經紀公司因未及時簽訂正式勞動合同被依法認定事實勞動關系成立，因入職環節合規鏈條存在漏洞，企業被裁決補發數月雙倍工資等，涉及金額極高。入職環節的“紙質斷檔”，是絕大多數用工爭議的根源。

線上入職+電子合同簽，如何解決這些問題？

1. 批量發起，人還沒到崗簽約材料已經就位

HR在系統后臺導入待入職人員名單，選擇合同模板，一鍵同時發起簽約任務，系統自動通過手機短信向所有候選人推送簽約鏈接。后臺實時顯示簽約進度，哪些人已簽、哪些人未簽、哪些人需要提醒，一目了然。

簽約完成后，員工的入職信息、合同、資質材料全部自動歸入電子員工檔案。銷售區域負責人不再需要追問HR“誰簽了誰沒簽”，進度全部線上可查。

2. 手機簽約，經紀人無論在哪都能隨時完成入職手續

房產經紀人分布在各個門店、售樓處、外展場，紙質合同的推諉和寄送會嚴重拉長簽約周期。壹人事電子入職讓員工直接用手機完成實名注冊，在線簽署勞動合同。

3. 云端存儲，跨區域調派檔案全程可追溯

當員工在門店間調動時，所有入職合同、保密協議、資質證書都集中歸入同一個云端檔案庫。區域HR使用員工姓名即可調取其完整入職檔案，有效杜絕檔案被物理分散帶來的管理空白。應對勞務監察或券商盡職調查，也可以一鍵導出所有相關合同材料，不再需要逐店通知寄送。

實名認證+可信時間戳+法律背書：簽約必須盡數留存過程

根據人社部發布的《電子勞動合同訂立指引》，電子勞動合同經用人單位和勞動者簽署可靠的電子簽名后生效，并應附帶可信時間戳。同時，依法訂立的電子勞動合同具有法律效力，用人單位與勞動者應當按照電子勞動合同的約定，全面履行各自的義務。

壹人事電子入職在簽約前后要求進行合法用戶實名認證，并在每份合同上嵌入合規的有時間戳記錄和電子簽署痕跡，簽約完成即自動形成不可篡改的證據鏈，為未來的合規審查和用工爭議控制證據風險。合作企業與經紀人在入職階段完成全部簽署步驟，有效規避了口頭協議或合同遺失帶來的爭議隱患。

階梯收費，可靈活按需選擇

壹人事電子入職根據簽約人次劃分不同的套餐價位。搭配階梯定價鼓勵企業篩選適度的用量，年費套餐涵蓋：

• 10人次：86元/年（8.6元/人次）
• 50人次：386元/年（7.7元/人次）
• 100人次：686元/年（6.9元/人次）
• 200人次：1286元/年（6.4元/人次）
• 500人次：2886元/年（5.8元/人次）
• 1000人次：5086元/年（5.1元/人次）

未使用的年度配額將按月累積，按需調取。新用戶享有15天免費試用期（限3人），可用于常規入職場景的完全線上測試。試用期間，每年有兩次申請機會。

從一家連鎖房產經紀品牌說起

華南一家擁有逾百家直營及加盟門店的房產經紀連鎖品牌，每年承接大量新開盤項目，區域代理和門店中介置換規模極大。過去各門店自行約定簽約方式和入職，甚至存在未簽署書面勞動合同便上崗的情況，總部人力部門根本無法統一核驗，區域負責人有苦難言，不時有勞動仲裁涉案。

該品牌將全部門店經紀人的入職簽約全部遷入壹人事平臺后：HR團隊在總部一次性設定入職合同、銷售授權書等模板，系統自動管理各板塊入職進度。某樓盤開盤前一月大規模招聘，20余名經紀人兩天內完成線上簽約，做到集中處理、準時上崗。