五一檔的幾部電影上映近半個月，票房拉開很大距離。檔期黑馬《給阿嬤的情書》后勁很足，排片和單日票房都遙遙領(lǐng)先，預(yù)測票房超過7.2億，妥妥的現(xiàn)象級爆款。

而最失意的當(dāng)屬陳思誠。他的《10間敢死隊(duì)》差不多傾注了他的全部心血和感情，這是一部特別“不陳思誠”的電影，有別于以往的高概念商業(yè)片，討論的是生死大命題和人與人之間的關(guān)系和情感，結(jié)果花的力氣都白費(fèi)了。

到5月13日中午，《10間敢死隊(duì)》排片被壓縮到了6.1%，票房占比只有1.1%，差不多等于沒有市場了，累計(jì)票房還不到7000萬，片方分賬也才2200多萬。

按照當(dāng)下電影持續(xù)增高的制作成本，《10間敢死隊(duì)》沒有2000萬絕對拍不下來，宣發(fā)成本投入不止200萬，這部電影大概率虧損。

相比以小博大的《給阿嬤的情書》，陳思誠輸?shù)恼鎽K。

《給阿嬤的情書》制作成本只有1400萬，如今預(yù)測票房奔7億去了，陳思誠砸更多的錢拍的《10間敢死隊(duì)》，票房還不到7000萬。不客氣的說，陳思誠可能還不知道他自己錯在哪，否則就不會做這個項(xiàng)目。

第一錯在不應(yīng)該碰生死這么沉重的話題。

無可否認(rèn)《10間敢死隊(duì)》不煽情、不賣慘，陳思誠很清楚當(dāng)下的觀眾看電影，主要是想收獲情緒價(jià)值、看個樂，工作生活已經(jīng)夠苦了，誰還愿意在電影院里添堵？所以《10間敢死隊(duì)》從一開始，就確定了輕喜劇的情緒底色和創(chuàng)作方針。

所以蔣龍和楊超越飾演的角色不是癌癥患者，10號病房里幾個活不了太久的病人也沒有流露出怕死的樣子，電影打的點(diǎn)是“如何在最后的時間好好活著、活出精彩”，而不是“我快要死了，我好留戀好害怕”。

遺憾的是，看過電影的知道是怎么一回事兒，可重點(diǎn)是如何讓沒看過的人買票？題材就已經(jīng)把很大一部分觀眾拒之門外了。

第二錯在電影商業(yè)性太差。

《給阿嬤的情書》是極難復(fù)制的個例，在主流市場里搶觀眾、搶排片，顯然商業(yè)片的競爭力更強(qiáng)、贏面更大。

這個道理陳思誠可太懂了，所以他過去十多年已經(jīng)在商業(yè)片的路上走得很遠(yuǎn)、走得輕車熟路了，唐探和誤殺系列都賺得盆滿缽滿。

但人就是這樣，吃飽了就研究別的，賺到錢了就想玩深度玩藝術(shù)，《10間敢死隊(duì)》是陳思誠在非商業(yè)片上的一次冒險(xiǎn)，遺憾他失敗了。雖然我覺得他失敗，但我尊重他的選擇，畢竟如果大家都奔著賺錢拍商業(yè)片，中國電影可能就找不出好作品了。

第三錯在他沒有自知之明。

當(dāng)一個電影本身極具看點(diǎn)的時候，大家可以忽略導(dǎo)演是誰，比如唐探系列，甚至一部分觀眾會一邊看、一邊罵，或者一邊罵一邊又買票看。

但當(dāng)一個電影本身賣點(diǎn)不強(qiáng)，也沒太大的明星參演時，大家就會將目光放到導(dǎo)演身上，巧了，這個導(dǎo)演叫陳思誠。

固有的成見、一直以來不好的濾鏡都上來了。電影本身拍的沒問題，但陳思誠拍就是問題本身，我覺得《10間敢死隊(duì)》至少應(yīng)該上7.8分，可豆瓣評分只有6.8。這么說吧，如果導(dǎo)演不是陳思誠，而是他推舉上來的另外一個掛名的導(dǎo)演，內(nèi)容都不用變，《10間敢死隊(duì)》評分都會比現(xiàn)在高不少。

如果陳思誠有自知之明，就不應(yīng)該掛這個導(dǎo)演的名字，把自己名字拿掉，直接放回子捷估計(jì)票房都過億了。

這不是陳思誠第一次賠錢了。

他要比大部分導(dǎo)演都聰明、都成功、都更會拍電影和做項(xiàng)目，從《北京愛情故事》開始，陳思誠先是聯(lián)合萬達(dá)成立騁亞公司，之后又創(chuàng)立壹同傳奇，導(dǎo)演、監(jiān)制、投資了這么多片，虧到他肉疼的只有三部，分別為《外太空的莫扎特》《解密》和《10間敢死隊(duì)》。

追求另類、追求文藝、追求深度，結(jié)果都不太好。中國電影太難了，我覺得要先活下來，再去追求理想，希望這一次慘敗，能讓陳思誠認(rèn)清自己、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，還是快點(diǎn)把唐探系列續(xù)作提上日程吧。