文/中國金融網(CFN) 大河 版權圖片/微攝

2026年上市銀行一季報披露完畢，國內私人銀行的客戶版圖發生了一次意味深長的調整。

42家上市銀行的數據顯示，招商銀行私人銀行客戶數量首次突破20萬戶大關，成為第五家進入“20萬戶俱樂部”的銀行——此前這一梯隊僅有工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行四家國有大行。在10萬戶量級上，中信銀行首次邁過10萬戶門檻，使“10萬戶俱樂部”成員擴充至8家。

然而，就在這一輪規模擴張的同時，另一幕悄然上演。工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行四家國有大行，在最新的財報中均未披露私人銀行客戶數量及管理資產規模等核心指標。規模最大的玩家們選擇了“隱身”。

兩組看似矛盾的現象，折射出私人銀行業務競爭邏輯正在發生一場深刻轉折。

哪些銀行邁過了10萬戶門檻？

根據各家銀行披露的2025年年報及2026年一季報數據，私人銀行客戶數量超過10萬戶的銀行共有8家。

國有五大行全部進入10萬戶梯隊。 工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行四家屬于“老牌”20萬戶級銀行，其私行客戶數據雖在最新財報中未予披露，但歷史數據可供追溯參考：2025年中報數據顯示，農業銀行私行客戶為27.9萬戶，建設銀行26.55萬戶，中國銀行21.69萬戶；工商銀行2024年末私行客戶數為28.9萬戶。交通銀行2025年末私行客戶數為10.51萬戶，較上年末增長11.62%。

招商銀行成為第五家突破20萬戶的銀行。截至2026年3月末，該行私人銀行客戶數達207492戶，較上年末增長4.1%。從近五年數據看，招行私行客戶從2021年的12.21萬戶，以每年超過10%的復合增速持續攀升至20萬量級。

平安銀行、中信銀行兩家股份制銀行同步躋身10萬戶梯隊。平安銀行2026年一季度末私行客戶達10.82萬戶，較上年末增長2.5%；中信銀行一季度末私行客戶數首次突破10萬戶大關。

值得關注的是，郵儲銀行的“鼎?！彼叫锌蛻粢幠＿_4.31萬戶，增速達26.14%，在已披露數據的銀行中增幅最為突出；南京銀行一季度私行客戶增長7.44%，增速領先行業均值。區域性銀行的私行業務正在成為值得重視的增量變量。

大行“隱身”與股份行“曬分”：信息披露背后的戰略分化

規模爭奪戰并沒有消?！鼡Q了一個打法。

2026年一季報中，工、農、中、建四大國有大行均未披露私人銀行核心量化指標，僅公布業務轉型方向與服務升級舉措。這是有明確時間節點的：工商銀行從2025年中報起就停止公布私行客戶數據；農業銀行、中國銀行、建設銀行則在2025年年報中集體“隱身”。

這一集體沉默被市場分析人士解讀為三重信號。

第一重信號指向“告別唯規模論”。有財富管理業內人士分析認為，當四大行發現在某項業務競賽中失去了絕對領先地位，且持續披露數據可能帶來監管壓力或投資者負面情緒時，“戰略性隱身”成為最理性的選擇。通過將私行數據并入“大零售”業務或資產管理板塊，銀行既能獲得更大的戰略敘事空間，又能避免在單一指標上與股份行進行“貼身肉搏”。

第二重信號是賽道轉換。工行在最新財報中提出，以全面金融解決方案打通客戶服務鏈與價值鏈，以AI推動數智化轉型，重點建設科學家與科創企業家客群服務體系；農行升級“私人銀行+”平臺，強化財富管理、客群經營與生態融合；中行構建全球化、定制化服務體系；建行深耕資產配置、家族財富規劃與企業融資等核心服務，推進客戶分層分級經營。從“比規?！钡健捌瓷鷳B”，賽道已經換了。

第三重信號是——規模競賽的終點，未必是終點。實際上，各家大行并未減降低凈值客群的價值考量。建行行長張毅在業績發布會上透露，2025年末該行私人銀行客戶數量較上年末增長超過10%。只是這個數據沒有被寫進財報的封面上。

相比之下，股份制銀行選擇了完全相反的披露策略。招商銀行、平安銀行、中信銀行、興業銀行等全面公開私行經營數據。蘇商銀行特約研究員薛洪言分析，對股份制銀行而言，私人銀行業務是輕資本轉型的重要領域，主動披露核心數據既能彰顯業務實力、吸引潛在客戶，也能進一步鞏固品牌優勢。

從“拉人頭”到“建生態”：競爭的核心變了

“拼數量、比增速”的粗放增長正在被“精服務、強價值”的高質量發展所取代。這組看似熟悉的表述，在當下的私行業務格局中獲得了新的含義。

高凈值人群的需求本身正在發生變化。由中國銀行聯合21世紀經濟報道推出的《2026中國高凈值人群財富管理白皮書》指出，低利率環境、人口結構變化、產業升級與共同富裕導向等多重因素疊加下，高凈值人群的需求正從單一的保值增值，加速向綜合化、定制化、多元化的財富解決方案演進?！皞€性、專業、安全”已成為高凈值人群對財富管理機構的核心品牌訴求。

市場最敏感的資本已經在回應這一變化。交通銀行近期擬撤銷私人銀行專營牌照，將私行業務進一步納入全行財富管理統籌體系。將私行業務“降維”嵌入大財富管理體系，看似退后一步，實則是在更高維度重新定義競爭邊界。

上海金融與法律研究院研究員楊海平判斷，私人銀行業態的深度變革將加速銀行財富管理業務內部分化，推動競爭從業務比拼升級為全方位服務生態較量，重塑財富管理整體格局。銀行的競爭重心不再是“誰的客戶多”，而是“誰能把客戶的多元需求一站式閉環”以及“誰能構建高凈值家庭和企業全生命周期的綜合服務能力”。

私行的舞臺上，規模只是敲門磚，生態才是勝負手。

中國金融網董事長何世紅分析認為，私人銀行客戶數量的排名從來不是銀行間競爭的終點。當八家銀行站上10萬戶臺階、五家銀行突破20萬戶大關，市場從“跑馬圈地”轉向“精細深耕”的信號已經足夠清晰。大行“隱身”并非退出競爭，而是將競爭維度從客戶數量升級為服務深度；股份行“曬分”也非只為展示肌肉，更是在為下一階段的生態建設積蓄市場聲量。關鍵已不在于擁有多少高凈值客戶，而在于能夠為客戶解決什么問題、創造多少價值。“誰是我的客戶”不再是決定性命題，“我能為客戶做什么”才是。