在白酒行業的語境里，五月往往與財報數據、夏季攻勢掛鉤。但在金徽酒的日歷上，五月更像是一個帶有溫情與血性的原點。18年前的那場大地震，不僅改變了地貌，也重塑了這家新銳上市酒企的靈魂。

從面向5·12汶川地震一片廢墟的“傾囊相助”，到如今品牌血脈里的“正能量基因”，金徽酒革新重生的過程，也是一場關乎公益、關乎企業文化、關乎品牌靈魂的重塑之路。

對于上市酒企而言，每年的營收與凈利固然重要，但是，事關一個企業內在能量的凝聚和擴張的公益“賬本”，比之前者更具溫度，也讓品牌的生命更具張力。

起點：賬面上最后的100萬

金徽酒公益修行的起點始于2008年，那場山崩地裂的汶川地震在瞬間發生，川北、隴南受災嚴重。而彼時的金徽酒，剛剛完成改制僅有2年，賬面資金僅有100萬元。

但是，面對百年一遇的天災，金徽人沒有任何猶豫，當即將賬面上僅有的百萬元盡數捐出，一周后，又拼湊了100萬元。

這就像開啟了一場市場與公益的雙軌道路一樣，此后數十年，金徽酒在兩條軌道上，一路疾奔。

2007年，金徽酒銷售突破億元；到了2015年，其營收達到11億元，同比增幅超過兩位數。

2016年3月，金徽酒成功上市，成為國內第19家、西北地區第4家上市酒企。

金徽酒的營收與凈利呈現逐年遞增趨勢，發展步態非常穩健，其市場覆蓋范圍也從甘肅逐步擴大到新疆、寧夏、陜西等“大西北”市場，并逐步推進全國化。

在另一條公益軌道上，金徽酒同樣扎實向前，這份在5·12汶川地震生死關頭建立的契約，逐漸將重心轉向了面向下一代、面向教育的持續性公益援助，并在此后的18年里，演變成了扎實的數字：80多個市縣區的深度覆蓋，累計捐出1.6億元助學金，3萬名寒門學子因而受助。

從一開始對災區的“傾囊相助”，到今天的長效援助機制，金徽酒的公益修行之路與眾不同。

在公益事業日益外包化、標準化的今天，金徽酒卻選擇了一條最累的路。每年7月19日的公益日，金徽酒的分公司和辦事處會全員下沉，把助學金親手交到學生手中。

曾有慈善機構建議其通過資金代發，來節省人力成本和獲取抵稅票據，卻被金徽酒一口回絕。

金徽酒的理由簡單，卻很有力：“我們只圖那份鄭重。”當一個素不相識的人準確喊出學生的名字，親手遞上信封時，那種“被看見”的尊嚴感，是冷冰冰的銀行流水單永遠無法替代的。而這種持續的、公益事業必須親為的修行旅程，也生出一股溫情，滲透到金徽酒品牌的“正能量”基因之中。

明天：品牌身上永遠有溫度

也許，從一開始面對災害時不留余地的捐助，已經讓金徽酒的公益之路有一股“拙”勁，而后在生產經營之余，金徽酒將公益事業當作企業發展的一部分，堅持“不取巧”的作風，更讓金徽品牌產生了特有的溫度。

這種“不取巧”的性格，在災難面前總能轉化為極具溫度的戰斗力。

2020年，金徽酒深度參與隴南特大暴洪災后重建；2021年，金徽酒跨省馳援鄭州抗洪救災；2023年，積石山地震，在零下14℃的極寒中，金徽酒除了捐款200萬元，還連夜清點倉庫，將原本用于宴席的超大帳篷裝車送往震區。

這些帳篷雖然不是標準救災物資，卻因其寬敞、穩固，在寒風凜冽的曠野上，為受災群眾支起了一個臨時卻體面的“家”。

對于身處隴南的金徽酒而言，其不僅以上市企業的身份為甘肅經濟撐起了一片天，還在保障就業、社會福利方面以身作則，打造幸福企業樣本，更以自身堅持不懈踐行公益的精神，為整個酒業塑造了一個“正能量”樣本。

金徽酒熱心公益、滿是正能量的精神，似乎已經全面融入當地的山山水水。不只秦嶺的生態為釀造美酒提供了獨一無二的環境，金徽酒同樣為當地百姓提供了一個開放而包容的“幸福”樣本。

如果你來到隴南徽縣，會發現一個奇特的景觀：金徽酒廠旁那片8.6萬平米的文化廣場，沒有圍墻、沒有門禁。

這個被評為AAAA級的旅游景區，每年四月櫻花季，單月接待游客超10萬人，全部免費。周邊的小商販可以進場擺攤，酒企不僅不收攤位費，還主動提供帳篷、承擔清潔。

從純商業邏輯來看，這片地用來擴建廠房或許更能創造GDP，但金徽酒卻把它當成了一本“長遠賬”：把企業的私人空間，轉化為城市的公共資產。

在這個人人都在算計傳播效果與投入產出的時代，金徽酒的公益邏輯卻顯得有些“笨拙”：不計成本、不假他人之手、不圖即時聲譽。

當初那筆在廢墟上捐出的“最后100萬”，已經成了這家企業成長的基因密碼。

對金徽酒而言，公益不再是某個節點的營銷秀，而是像釀酒一樣，需要時間的發酵、不懈地投入與“不忘初心”的摯誠。當公益回歸到“本職工作”而非“特殊表演”時，這份笨拙的賬本，反而成了最動人的品牌樣本。