河南
為進一步規范和完善人力資源管理體系、夯實內部管理基礎、激活人才內生動能，順應國企體制調整與現代化管理體系建設要求，5月11日上午，華英公司召開崗位價值評估啟動會暨人力資源管理培訓會。本次會議由公司黨委副書記汪開江主持，特邀河南省人才集團專家團隊現場授課，公司部分中高層管理人員、各單位人力資源負責人及業務骨干近五十人參加。
汪開江在動員講話中強調，此次崗位價值評估與人力資源管理培訓既是公司落實國有企業制度規范、筑牢合規管理根基的關鍵舉措，更是激活核心資源、賦能高質量發展的必然要求。“人力資源是企業發展的第一資源，崗位價值評估是優化資源配置的重要前提。”他要求全體管理者深刻把握崗位價值評估的底層邏輯，主動適配國企管理新形勢新要求，嚴格遵守《公司法》及國有企業制度、廉潔從業相關規定，切實轉變思想觀念，牢固樹立“人力資源管理是每一位管理者的分內職責”意識，以高度責任感推動各項工作落地見效。
河南省人才集團專家程寶龍圍繞崗位價值評估與人力資源規范化管理展開專題授課。課程緊扣國企管理最新標準與行業先進實踐，系統拆解崗位價值評估的核心維度、方法流程與實施要點，從內外部形勢變化、現代人力資源管理核心理念、實用工具方法及未來發展趨勢等方面進行深度解讀。針對國企用人機制、招聘配置、干部管理、激勵約束等全流程規范，專家結合典型案例開展專業輔導，為華英公司破解管理痛點、提升人力資源管理規范化與專業化水平提供了清晰指引和實踐遵循，獲得現場參訓人員的廣泛認可。
汪開江在總結講話中對下一階段工作提出六項明確要求：一是深化思想認識，錨定“每位管理者都是人力資源管理者”的責任定位，切實履行管理職責；二是補齊管理短板，全面優化用人、招聘等制度流程，持續提升管理規范化程度；三是推進競聘上崗機制，激發管理團隊活力；四是建強人才梯隊，健全AB角、關鍵崗位輪崗交流等常態化機制，筑牢人才儲備根基；五是規范干部管理，嚴格執行國企中高管任職年齡規定，明晰職級檔級與實職任職年限，結合本次崗位價值評估成果，構建全層級人員管理體系與辦法；六是強化績效管理，健全層級化考核體系，落實“一級抓一級、層層抓落實”工作機制，充分發揮績效考核的導向與激勵作用。
此次會議的順利召開，標志著華英公司崗位價值評估工作正式啟動，為公司人力資源管理專業化、規范化建設奠定了基礎。下一步，華英公司將以此次培訓為契機，扎實推進崗位價值評估及各項人力資源重點工作落地見效，持續優化管理體系、建強人才隊伍、激發內生動力，為企業持續健康高質量發展提供堅實的人才支撐和組織保障。（通訊員：童娟）
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