2025年《炙熱游戲：百廚大戰》熱播期間，三天的常州美食嘉年華吸引了超6萬名食客，星廚毛鑫的海南糟粕醋早早售罄，第三天不得已改用了新菜單，余宗義也炸出了上萬片臭豆腐……當線上流量真正被線下實景接住，新的商業性很具想象力。

作者：倪蘭

編輯：王子之

版式：王威

小紅書上，常州的百廚大戰美食嘉年華，成為五一期間地方文旅的一個亮點。

有用戶會整理攻略，打卡分享；有用戶會細致點評相比去年的管理升級，“停車位更多了，人流安排得沒那么擁擠”；還有人在與廚師們的互動中，發現了一些專門為這次嘉年華開發的新品。

如果說去年大家還會覺得這一活動只是《炙熱游戲：百廚大戰》的宣傳事件，那么今年似乎可以證明它開始變成一個可持續的模塊。

常州政府繼續將其作為城市的一面大旗，普通人愿意繼續前來花錢品嘗美食，節目的冠名商李錦記也繼續在嘉年華上進行著各種活動。

綜藝的流量變成了可長期復用的商業資產，這正是一次最新也頗有成果的實踐。

從多檔頭部綜藝穩健霸屏，到創新節目精準解碼青年文化風向，優酷綜藝的內容層面無疑在2025年寫下足夠優秀的成績，而背后同樣亮眼的，是收視熱度扎實落為了商業表現。

其中的關鍵在于優酷綜藝不再受限于傳統收入手段，而正加速續上傳統商業模式的“斷點”，探索內容價值突破慣性再生長的可能性。

可以說，面向商業合作伙伴，優酷綜藝已從“賣流量”真正轉向“賣場景、賣鏈路、賣生態”。就在5月11日，2026虎鯨文娛商業春季云發布，帶著更加貼近觀眾情緒的多元化內容，優酷綜藝還將會嘗試商業化的進一步升維。

從線上流量到線下實景：節目體驗的延伸，創造出用戶新觸點

讓線下實景成為一種新方法，順暢接住線上流量，實現著更加落地的商業價值，這無疑是優酷綜藝在2025年達成的關鍵優勢之一。

值得先指出的是，這里所說的“線下”，并非傳統的節目宣傳活動，而是基于內容復刻出的同款體驗，比如常州的百廚大戰美食嘉年華，節目里的眾多人氣廚師與國內外美食來到線下，讓大眾都可以當一回“嘉賓”，嘗到、互動到；它還會成為節目內容本身的一部分，就如《一起開麥吧》將總決賽做成了線下開場、線上直播的超級音樂盛典，在體育場萬人合唱中放大一起開麥的熱烈，也讓線上全民擁有了更強的參與感。

也就是說，優酷綜藝對線下實景的開發深度，是以節目體驗上的延伸，創造著對用戶的新觸點，承載起商業路徑上的創新。把握好這一有機結合點，在沉浸之中令用戶深度觸碰品牌，才能為合作伙伴帶來維度多元、更加有效的營銷增量。

我們可以看到，為了更優的植入效果，優酷綜藝本已是常常在構建對品牌及其商品的場景化示范，如《麻花特開心2》中，貴州習酒知交酒品牌在麻花家族有趣的聊天小聚中，就成為了“酒搭子”；而隨后優酷對線下實景體驗的鏈接，還讓知交酒有了破壁的機會。

麻花家族的話劇《偷心晚宴》特別開設知交酒專場，在這出讓觀眾沉浸式互動、邊吃邊看的劇目中，知交酒真的成為了主人公宴請在場觀眾的好酒，從屏幕中的展示變成了觀眾身邊的場景化體驗。

更進一步來看，當線下實景將節目本身的敘事空間、生命周期擴展之后，則會為品牌提供更強的轉化機會。

《風馳賽車手》中，汽車、賽車服、頭盔、防曬裝備等等品類，都是自然融入節目劇情的必備品；在沙漠直播中，特殊環境激烈競速對品牌價值的點亮，更帶動品牌話題閱讀量突破7億。

而總決賽長達七個小時的直播中，一眾明星賽車手在多種不同賽道上的熱血體驗，不僅讓拍攝地首鋼賽車谷一舉出圈、網絡曝光量突破2億，還讓多元的賽道場景成為難得的種草場景，具現著多種賽車裝備的適用性，推動了它們在電商銷售中的熱度。

《炙熱游戲：百廚大戰》在常州錄制與熱播期間，為期三天的大型美食嘉年華吸引了超六萬名食客到場參與。期間來自全國的93家攤位，總售賣份數超12萬份；星廚毛鑫的海南糟粕醋早早售罄，第三天不得已改用了新菜單，余宗義也炸出了上萬片臭豆腐……

再加上前后數次與蘇超的現場聯動、開設美食快閃店，這檔節目一力將常州變身“嘗州”，面向全國強化了其“江南美食之都”的身份，極大助力了當地文旅發展。

值得看到的是，當消費市場的營銷玩法越來越多時，品牌自身也深諳互動體驗之道，那么綜藝的線下實景體驗帶來的獨特價值是什么？

這其實跟當下體驗經濟的真正內核有關，它所指的并不是從線上消費回歸到線下實體消費，而是指消費的背后是獨家情感記憶、強互動性、專屬場景與文化底蘊。

因此當優酷綜藝以高熱度內容所形成的IP認知、社交玩法、品質背書、情感連接等要素，持續去探索線下實景開發運作的方法論，就會不斷帶來更強的商業化能力。

綜藝IP估值，正從“收視率”轉向“產業鏈長度”

線下實景是一個新觸點，擴到更大的面上去看，更強的IP生態，才能打開更長尾的合作變現空間。可以說，綜藝IP的估值標準正在從“收視率”轉向“產業鏈長度”。

在這一點上，優酷的戀綜其實是個很好的例子。五年來，在經典IP《怦然心動20歲》與近年多款新綜的共同積累中，戀綜賽道初步構建出了部分生態能力。

節目內可以實現冠名植入；可以通過充滿氛圍感與時尚感的調性，與電商體系進行內容種草合作；同時可以將嘉賓孵化為紅人，在節目之外以紅人為主體去進一步服務品牌；未來優酷的戀綜也有機會去開發一些線下活動形式。

可以看到，從線上到線下、從內容IP到人的IP、從社媒渠道到銷售渠道，戀綜賽道已經穩扎穩打地探出了多元化的商業可能性。

而去年令大家驚喜的是，《炙熱游戲：百廚大戰》讓綜藝成為了零售的“超級入口”，驗證著美食內容線下聚客+渠道聯動的可能性。

美食競技節目從過去到現在一直不缺，內容上會有新的創意，但商業性上始終比較單一，由國外到國內，主要就是冠名贊助，以及節目火爆后令一些明星廚師、明星餐館出圈——但這其中的落地性與節目是斷裂開的，真實的價值與效果無法得到驗證。

而此次《炙熱游戲：百廚大戰》在節目熱度之下，切切實實地推動了合作伙伴李錦記的銷售量。

整個播出期間，看美食時，觀眾就可以由優酷站內直達李錦記與淘寶閃購搭建的“綜藝美味解決方案”專屬站點，淘寶閃購中不僅圍繞節目熱門菜式提供同款菜譜，更支持用戶以優惠價格一鍵購買所需的李錦記調味品和相關食材，并由外賣員即刻送達。

據了解，這一活動上線首周，李錦記在即時零售場景下的產品銷量就同比增長超270%，最高單日銷量同比增幅超400%。

事實上，優酷綜藝近兩年活躍的新內容賽道，更讓我們感受到了，一些新的IP生態可能性正在醞釀中。

比如《風馳賽車手》，未來影響力足夠的話，完全有機會承接住中國年輕人外溢到國際賽車賽事中的熱情，牽頭做起“中國賽事IP”——在總決賽直播時，它的賽道狀態，改裝車市集、電音、街舞等多元文化匯集的嘉年華質感，已經有非常典型的線下賽事樣貌了。

而如《我是隱藏款》，則可以打造潮玩產業平臺，給眾多年輕設計師提供“從圖紙到產品”的機會。

這些面向正在成長中的小眾、新潮流文化的節目，可以積極將節目熱度轉化為圈層影響力和行業號召力，領頭搭建行業成長中的重要公共設施，以此拉長節目IP的產業鏈。

這背后的關鍵在于，無論是綜藝節目或是消費品牌，當下都在圍繞更新一代年輕人的生活方式進行觀察、挖掘、服務；它們或是提供精神滿足或是提供物質滿足，本質上，都是新生活、新文化的共建者。

因此，隨著優酷綜藝先人一步來進行內容創新和產業梳理，許多品牌在其中都會擁有更多的長期想象力——從找到新的內容示范場景，到在新領域占據公眾心智，再到線上線下產業鏈的打通共建，由此，綜藝方與品牌方都能收獲更多共贏價值。

內容細化、商業深化——2026年優酷綜藝變化中的新機會

無疑，2025年優酷綜藝的內容成績與商業探索，都很令人興奮。那么隨著2026春季發布，又有哪些值得品牌注意的變化與機會？

首先最大的變化，就是優酷綜藝在主題和方向上的表述變化。

對于持續深耕的旅行/游戲、競技/喜劇、舞臺/音樂、社交/戀愛四大賽道，此次優酷提出了“撒撒野”、“過過招”、“摸摸頭”這新的三大主題。

相比過去的表述，新的主題顯然更加松弛、輕快。我們可以預期，今年優酷綜藝的直觀內容氣質，可能會更凸顯他們自身所形容的“又潮又癲”，是活人感和活力感更強的狀態，呈現上會很有年輕新意。

但輕盈不意味著簡單，其背后，優酷綜藝對年輕人情緒的梳理卻更加精細化，即比如關于“快樂”，優酷解讀出的關鍵點是“精神松綁”，這顯然進一步挖掘著年輕人最急需的解壓焦點。可以想見，對年輕人更當下心理需求的深度回應，將會是頭部綜藝IP迭代的著墨重點，而垂類新綜的選題視角可能也會更加精細。

這事實上也在釋放出重要信號，幫助品牌保持著對年輕人群的最新感知，也更精確地對準自身內核與相應主題方向、內容表達的適配。

在內容迭新的基礎上，優酷綜藝今年將繼續增強商業化能力與空間建設。成熟IP，如《食神·百廚大戰》，會進一步深化價值體系，在人、場、貨、生態等多層面進行同步加強。

比如在人的層面，對于星廚選手會進行重點打造，實現商務反哺；在場景層面，要進行多元化的滲透，包括線下探店、IP直播間、事件引爆、電商渠道等；在貨品層面，會重點進行出圈菜品的同款開發；在生態層面，則進一步基于淘寶閃購、高德實現服務閉環。相比我們前文的觀察，這其中的商業化空間不僅更豐富，而且有重要升維。

而創新節目方面，因為內容上將進一步打開更多新的切口，這也帶來了更細分的人群、關系、場景，值得品牌仔細研判。

比如戀綜方面，《我的戀愛就拜托了》就新穎打出“戀情+友情”復合牌，好友親自入場幫助決策。而據了解它在嘉賓選擇上會面向全球視野，要還原多樣與真實的當代情感觀與社交狀態，同時5對女嘉賓對上100位男嘉賓，絕對“不配平”，會呈現強沖突的情感博弈。可以想見，這可能會是一檔因“瓜田”與“強議題性”而具有出圈潛力的節目，商務曝光度不容小覷。

在內容和商業都在細化的狀態下，品牌一方面需要更精準地錨定關鍵KPI，選準題目，如明確自身到底更需要長期沉淀品牌資產，還是需要即時轉化實效，以選擇更合適的內容標的與合作模式。

另一方面，在年輕人不愿被“硬銷”的整體語境下，品牌需要進行情緒錨定，植入也更需要“長在節目中”，成為用戶情感的一部分。

就比如去年的戀綜《偏愛之戀》與當下正在熱播的《怦然心動20歲：冬季》，面向一群更為年輕的世代，其中的品牌方Soul、三星手機等都選擇深度融入節目敘事，由其存在與功能巧妙地折射出人們社交距離與情感關系的自然變化，而這也讓它們真正收獲了觀眾的接納。