日前國際足聯(lián)秘書長抵達北京,這位極少同時出動的高管,跨半球到訪,12日他在北京接受采訪時表示,希望中國青少年能出現(xiàn)在各級世界杯賽場上。
外界只剩一種解讀:世界杯開賽在即,局勢已火燒眉毛。
距離6月11日美加墨世界杯揭幕戰(zhàn),僅剩一個月,全球多個國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)播協(xié)議均已落地,而中國和印度這兩個大市場,仍處于僵持狀態(tài)。
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這場拉鋸戰(zhàn)的核心,全在一串數(shù)字里,國際足聯(lián)最初對華報價2.5億至3億美元,折合人民幣18至21億元,比2018年、2022年兩屆世界杯打包價還高。
央視的首輪還價,僅在6000萬至8000萬美元之間,這讓談判從一開始就陷入死胡同。
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幾輪交鋒后,國際足聯(lián)將報價壓至1.2億至1.5億美元,近乎腰斬1.8億美元,卻依舊沒能打動央視。
國際足聯(lián)的著急,不止寫在高管的行程里,更藏在財報數(shù)據(jù)中,它為2023至2026年周期設(shè)定了130億美元營收目標,電視轉(zhuǎn)播權(quán)是核心支柱,中國市場的空缺,是無法忽視的窟窿。
國際足聯(lián)敢獅子大開口,底氣源于過往的流量數(shù)據(jù)。2022年卡塔爾世界杯,沒有中國隊參賽,中國觀眾仍扛下了全球近一半的流量。
這本該是雙方平等合作的基礎(chǔ),卻被國際足聯(lián)當成了敲竹杠的理由。
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可國際足聯(lián)算錯了,央視的強硬,源于對市場現(xiàn)實的清醒判斷,而這判斷,每一條都戳中要害。
最致命的是時差,本屆世界杯70%的比賽,集中在北京時間凌晨,上班族要熬夜,早高峰賽事沒人看,收視率根本無從談起。
更關(guān)鍵的是主隊缺失,中國男足已連續(xù)六屆無緣世界杯決賽圈,沒有情感寄托,泛球迷的觀賽熱情大幅下降,看球從必看的儀式感,變成了可看可不看的消遣。
央視的堅守,本質(zhì)是替整個國內(nèi)市場踩了一腳剎車。
過去20年,中國世界杯轉(zhuǎn)播版權(quán)費漲了多倍,每次漲價,最終都通過廣告、付費會員等形式,分攤到觀眾和商家身上。
轉(zhuǎn)播方為了不辜負球迷,咬牙接盤,反而把國際足聯(lián)的胃口越喂越大。
國際足聯(lián)的焦慮,還藏著其商業(yè)模式的困境,歐美傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播市場早已飽和,廣告預(yù)算收縮,它只能寄希望于新興市場。
國際足聯(lián)給印度的報價是兩屆世界杯打包3500萬美元,單屆不到1800萬美元,而中國單屆初始報價3億美元,是印度的數(shù)倍。
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同樣是十億人口大國,同樣沒有球隊參賽,這樣的價差,根本無商業(yè)理性可言。
再看其他市場,美國作為東道主,福克斯拿下英語轉(zhuǎn)播權(quán),是心甘情愿;英國BBC購買兩屆版權(quán),只因英格蘭隊參賽是全民事件。
日韓國家隊穩(wěn)定出線,球迷氛圍濃烈,價格與市場價值基本匹配,唯獨中國,被強行塞進最高檔,遭受不合理收割。
國際足聯(lián)還有一個致命軟肋,中國贊助商,萬達、海信、蒙牛、聯(lián)想等中國企業(yè),已為本屆世界杯投入超過5億美元,換取品牌曝光機會。
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如果中國沒有官方轉(zhuǎn)播渠道,這些贊助商的曝光權(quán)益無法落地,合同條款難以履行,到時候,贊助商集體討要說法,國際足聯(lián)的全球贊助體系,隨時可能崩塌。
很多人不解,央視為何不肯松口?其實答案很簡單,它手里握著最硬的盾牌。
根據(jù)2015年國家相關(guān)規(guī)定,央視是中國大陸地區(qū)世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)唯一合法談判主體。
這套曾被討論的“獨家”模式,如今避免了國內(nèi)平臺互相競價、哄抬價格的內(nèi)耗,讓中國市場能以統(tǒng)一立場,對抗國際版權(quán)霸權(quán),國際足聯(lián)再急,也繞不開央視。
球迷說“倒貼都不一定看”,看似是氣話,實則是反向爭取定價權(quán)。
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中國市場需要世界杯的賽事,國際足聯(lián)需要中國的流量和金主,合作的前提,必須是平等交換,而非單方面宰割。
國際足聯(lián)的讓步,不是誠意,是走投無路,它面臨著近50億美元的賬面缺口,中國市場不簽字,這個窟窿就無法填補。
每拖延一天,世界杯轉(zhuǎn)播籌備就多一分被動。
這場博弈,從來不是“看不上世界杯”,而是中國市場不再愿意當冤大頭。過去那種“人傻、錢多、速來”的時代,早已一去不復返。
體育賽事的價值,從來不是IP大就可以漫天要價,終究要靠比賽質(zhì)量、觀眾認可和市場反饋說話。
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總結(jié)
國際足聯(lián)高估了自己的IP溢價,也低估了中國市場的理性和韌性。
談判的最終價格或許會在拉鋸中敲定,但這場僵局已經(jīng)給出了明確信號,中國市場不再被動接受不合理溢價,任何商業(yè)合作,都必須建立在公平合理的基礎(chǔ)上。
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