2025年以來，已有超過4000家民營醫(yī)院注銷或停業(yè)，也就是平均每天都有七到十家醫(yī)院消失。為了活下去，一些醫(yī)院開始賣樓、裁員、砍科室，有的甚至連工資都發(fā)不出來。曾經(jīng)被資本追捧的“醫(yī)療黃金賽道”，如今正在經(jīng)歷一輪殘酷的洗牌。

最近，“精神病醫(yī)院炒股賺錢”的消息沖上熱搜。不少網(wǎng)友把它當(dāng)成段子，業(yè)內(nèi)的人卻很難笑得出來。

5月9日，中國大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物千人大會暨第六屆GE醫(yī)療大健康領(lǐng)袖峰會在長春召開。會上，中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院醫(yī)療保險專業(yè)委員會主任委員、國家醫(yī)保局基金監(jiān)管司原副司長段政明就提到這樣的現(xiàn)狀：有些省會城市已經(jīng)建好的民營醫(yī)院不敢開業(yè)，有些地市級建好的醫(yī)院讓維管醫(yī)院去托管，維管醫(yī)院也不愿意去，因為開門柴米油鹽都是錢。

中國民營醫(yī)療曾有一段瘋狂擴張的歲月。前些年，社會資本蜂擁而入，蓋新院區(qū)、買高端設(shè)備、搶專家、拼床位，民營醫(yī)院越開越多。截止2024年末，全國非公立醫(yī)療機構(gòu)達到約2.7萬家，占全國醫(yī)院的70%。但同期的診療人次，僅占總量的16%。七成醫(yī)院搶不到兩成病人，也難怪大多數(shù)民營醫(yī)院艱難求生。

非公醫(yī)療，從火熱到冷淡

“社會辦醫(yī)”誕生的背景是中國醫(yī)療資源總量不足、資源分配不均衡、看病難看病貴。但時移世易，如今情況已經(jīng)完全不同。尤其是疫情之后，醫(yī)療資源補充到位，公立醫(yī)院不斷建新院區(qū)、擴床位、搶人才，部分地區(qū)甚至已經(jīng)出現(xiàn)過剩。只有頭部醫(yī)院才能有源源不斷的患者，很多新建民營醫(yī)院開業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，根本沒有病人。

更深層次的沖擊來自支付方式的變革。過去很長時間醫(yī)院是“按項目收費”，做檢查、開藥、上耗材、延長住院天數(shù)，項目越多收入越高，醫(yī)院有擴張和多接待患者的動力。但如今，這套邏輯已經(jīng)行不通了。

段政明直言，“如果說五年前，你的醫(yī)院通過規(guī)模發(fā)展取得了巨大的成就，到今天如果還在做規(guī)模發(fā)展的夢，我告訴你這個夢該醒了。”

2018年國家醫(yī)保局成立，醫(yī)保已經(jīng)從主動購買轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性購買。段政明認為核心主要體現(xiàn)在兩個方面“買得值，買得起”。所謂“買得值”就是同樣的服務(wù)、同樣的產(chǎn)品，需要更合理的價格；“買得起”則是根據(jù)醫(yī)保基金的總量來決定需要買什么，怎么買，買多大的范圍，買什么樣的質(zhì)量。

說白了，醫(yī)保不可能像過去一樣無限買單了。DRG/DIP支付改革之后，現(xiàn)在醫(yī)保直接按病種“打包”付費，無論醫(yī)院做多少項目，同一個病給的錢大致固定。

尤其是，目前整個非公醫(yī)療行業(yè)都已經(jīng)從“增量時代”進入了“存量時代”。

醫(yī)保不生產(chǎn)錢，只是把錢從國家、社會、個人籌集起來，最終給到醫(yī)院和藥店。這意味著，醫(yī)保基金本身也存在天花板。隨著老齡化加速、醫(yī)療需求持續(xù)增加，醫(yī)保不可能無限擴容。在段政明看來，“如果沒有重大的社會保障制度性的變革，我們現(xiàn)在的籌資基本上接近天花板。”

既然總量無法永續(xù)增長，那么醫(yī)院再建設(shè)、再多做項目也沒法實現(xiàn)系統(tǒng)整體的擴張。現(xiàn)在就是控制成本、靠效率掙錢。民營醫(yī)院如果能高質(zhì)量、低成本把病看好，就能賺錢；如果檢查過多、流程低效，反而虧得越多。但很多民營醫(yī)院還在沿用過去思維經(jīng)營醫(yī)院，自然很難賺錢。

未來非公醫(yī)療如何發(fā)展？

廣東中和集團董事長蘇其林告訴健識局，“隨著公立醫(yī)院不斷擴大，公立醫(yī)院越做越細，行業(yè)競爭也越來越嚴重，只靠規(guī)模，沒有差異化的經(jīng)營是行不通的。”這意味著，民營醫(yī)院如果繼續(xù)和公立醫(yī)院拼規(guī)模，幾乎很難贏。

未來，民營醫(yī)院怎么跟公立醫(yī)院競爭？在青山醫(yī)學(xué)體檢和醫(yī)學(xué)研究中心負責(zé)人周蒙滔看來，公立醫(yī)院應(yīng)該更強調(diào)公益性和普惠性，而非公醫(yī)療應(yīng)該與公立醫(yī)院錯位發(fā)展，相互補充、相得益彰。這首先就需要民營醫(yī)院對自身的定位有一個清晰的認知。

美中嘉和醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展集團董事長楊建宇在圓桌討論中，也給出了兩個具體的方向：第一是關(guān)注那些公立醫(yī)院做不到的。比如說質(zhì)子治療、原研藥。第二，關(guān)注那些公立醫(yī)院不容易做好的地方，比如服務(wù)。

楊建宇分享了一個有代表性的例子：通過商保、自費、海外患者的比例提高。美中嘉和廣州醫(yī)院的醫(yī)保占比，從剛開業(yè)時的80%降到2025年的20%，2026年更進一步降到了個位數(shù)。這其實反映出不少民營醫(yī)院正在尋找的新方向，通過高端化、特色化、國際化，逐漸減少對醫(yī)保的依賴。

當(dāng)然，并不是所有民營醫(yī)院都能走高端路線。對于更多仍然依賴醫(yī)保生存的醫(yī)院來說，最重要的一件事，其實是學(xué)會“算賬”。

在段政明看來，未來非公醫(yī)療一定要學(xué)會算三筆賬，第一，醫(yī)保針對某一個病種到底給多少錢，第二，按項目付費下，疊加下來的錢是多少？第三也是最核心的，某一個疾病醫(yī)院真正的成本是多少？

只有真正把這些賬算清楚，醫(yī)院才知道自己到底是在賺錢，還是忙下來卻在虧錢。如果按項目付費，疊加的錢高于醫(yī)保給的錢，就說明虧了。如果低于醫(yī)保給你的錢，說明掙了。

醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥的發(fā)展矛盾可能永遠解決不了，但是要階段性尋找到它的平衡點。就是醫(yī)藥、醫(yī)療要發(fā)展、醫(yī)保要可持續(xù)、社會政府要可承擔(dān)，患者要可負擔(dān)。當(dāng)這四點能夠找到支點，三醫(yī)協(xié)同發(fā)展才是真正走向協(xié)同發(fā)展。

事實上，這場支付改革應(yīng)該是機遇與挑戰(zhàn)共存的。GE醫(yī)療大中華區(qū)副總裁、非公醫(yī)療業(yè)務(wù)總經(jīng)理戴紅東表示：“我們正站在非公醫(yī)療結(jié)構(gòu)性變革的時代關(guān)口，從‘資源驅(qū)動’轉(zhuǎn)向‘價值驅(qū)動’，這是一場系統(tǒng)性的范式重構(gòu)。”

未來，粗放發(fā)展的醫(yī)院可能會被淘汰，真正有臨床能力、運營能力、管理能力的民營醫(yī)院則能夠留下來。

撰稿丨方濤之

編輯丨江蕓 賈亭

運營｜廿十三

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