湖南
熟悉我的老粉絲都清楚，我一直就是犀利直言、分析問題只講本質(zhì)的風(fēng)格。也正是這種不拐彎、不迎合的批判表達(dá)，讓我慢慢積累了2萬的粉絲。
就在昨天，我又被公關(guān)了。
湖南每辦一屆旅發(fā)大會，我必被當(dāng)?shù)厥形麄鞑恐攸c(diǎn)公關(guān)一次。
昨天當(dāng)?shù)厥形麄鞑款I(lǐng)導(dǎo)親自打來電話，語氣非常誠懇客氣，委婉希望我把點(diǎn)評當(dāng)?shù)匚穆庙?xiàng)目的視頻、文案隱藏或者刪掉。
還特意主動問我：是不是有什么個人訴求、有什么難處，都可以直接提，都好商量。
我就是一個做文旅策劃咨詢的普通從業(yè)者，但這些項(xiàng)目都已經(jīng)建好落地了，我還能有什么訴求？
只是看到那些個在網(wǎng)上大行其道談文旅的博主們很不爽，順帶點(diǎn)評一下聽信了這些博主們復(fù)制粘貼的文旅項(xiàng)目，看到這些項(xiàng)目，我唯一的感受，就是心疼、惋惜、無奈。
每一屆旅發(fā)大會，各個地方都會突擊上馬一大批樣板觀摩工程、地標(biāo)項(xiàng)目。
作為行內(nèi)人，一眼就能看透底子；
哪怕是普通老百姓，肉眼都能看出問題：定位虛、業(yè)態(tài)空、沒客流、沒消費(fèi)、沒差異化、不接地氣。
這種靠突擊打造、靠資金堆砌、靠行政推動的樣板項(xiàng)目，開業(yè)撐不過三個月，必定冷清、虧損、閑置倒閉。
我只是站在專業(yè)角度，實(shí)事求是分析、客觀點(diǎn)評、說出實(shí)話而已。
之前也是一樣，我點(diǎn)評了一個旅發(fā)大會重點(diǎn)觀摩項(xiàng)目，文章和視頻剛一發(fā)出去，公關(guān)流程馬上就來了：第一天，廳里領(lǐng)導(dǎo)打電話，好言相勸，希望下架內(nèi)容；第二天，市里文旅局熟悉的領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)溝通、委婉游說；第三天，連村里書記都特意打電話，關(guān)心我的在外工作、生活情況，話里話外，都是問我有沒有困難、有沒有訴求，盡管開口。
圈內(nèi)不少文旅大佬也私下提醒過我：大家心里都明鏡似的，都知道這些項(xiàng)目先天不足、注定做不起來。
行業(yè)潛規(guī)則就是：看破不說破，誰都不愿當(dāng)出頭鳥。
畢竟大家還要在本地混圈子、接業(yè)務(wù)、做人情，沒必要直言得罪人。
很多人勸我，別太較真、別總挑刺、別太耿直。
但大家都不說，不代表問題不存在；大家都沉默，不代表亂象可以一直延續(xù)。
有人說我傻，其實(shí)也不是傻，說白了，就是我光腳不怕穿鞋的。
我公司的業(yè)務(wù)多數(shù)是靠市場對接而來，不靠體制資源吃飯，不靠人情關(guān)系拿項(xiàng)目，只靠專業(yè)、靠觀點(diǎn)立足，沒必要違心迎合、閉口不言。
反倒這里有一個天大的問題：既然業(yè)內(nèi)業(yè)外、從上到下，所有人都心知肚明這些旅發(fā)樣板項(xiàng)目先天畸形、注定短命，那它是怎么通過策劃、怎么通過論證、怎么順利立項(xiàng)、怎么一路綠燈建成的？
這才是最值得深思、最細(xì)思極恐的地方。
現(xiàn)在全國上下，都在喊打造文旅強(qiáng)省、文旅強(qiáng)市，各地都把文旅當(dāng)作拉動經(jīng)濟(jì)、提升形象的重頭戲。
但如果永遠(yuǎn)都是重面子輕里子、重建設(shè)輕策劃、重形象輕民生，一味砸巨資建樣板、做門面、搞突擊工程，不接地氣、不貼合市場、不尊重文旅規(guī)律，再多旅發(fā)大會、再多樣板項(xiàng)目，也只是浪費(fèi)財(cái)政資金、制造閑置資產(chǎn)、原地低水平循環(huán)。
真正的文旅強(qiáng)市，從來不是靠突擊建幾個網(wǎng)紅樣板、觀摩地標(biāo)撐門面；而是放下形式主義、尊重市場規(guī)律、貼合百姓需求，少做形象工程，多做民生文旅；少搞模板堆砌，多做特色內(nèi)核。
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