從做好做精一臺臺角膜移植手術，到帶領團隊研發新一代生物材料，為“無縫線角膜移植”奠定技術基礎；從揭示眼表炎癥激活新機制、研發新型藥物遞送系統，到把傳統牙科診斷“三大件”設備全部進行“更新換代”，推動成像模式從結構成像、人工閱片向功能成像、智能量化跨越式發展……首都醫科大學附屬北京同仁醫院黨委副書記、院長袁進的醫工融合協同創新可謂多點開花、成果豐碩。

近日，2026年北京醫學科技創新院士、北京學者“領航”系列講座在京舉辦。講座由北京市衛生健康委主辦，主題為“臨床需求導向醫工結合交叉創新”。帶領團隊在眼科單領域完成科研成果轉化6項、轉化金額近4億元的袁進走上講臺分享經驗與思考。臺下，來自北京市屬醫院和國家衛生健康委屬（管）醫院的年輕醫生紛紛舉手提問，問題真實、直接，甚至不乏尖銳與挑戰。

“我們在座的很多醫生也有創新的想法，但要把想法轉化成知識產權、產品，卻總感覺路途漫長。對此，您作為先行者有什么經驗？”一位來自心血管疾病領域的醫生率先提問。

“當前，從國家到各個層面都非常關注科研創新轉化。我想，首先，我們要回答一個問題，就是這個研究有沒有價值。這一點是最重要的?！痹M說，“作為一名臨床醫生，我們每天做著同樣的工作時，要多想想到底有什么臨床問題沒解決。這個未獲解決的問題，就可能成為我們研究的一個出發點?！?/p>

他進一步分析，臨床需求就是研究和創新的價值所在。有了價值，就要思考如何去實現并對問題進行拆解，想想現在面臨的這個問題可能涉及哪些領域，自己現有的知識和技術儲備還有哪些短板，如何尋找適合的合作伙伴進行聯合開發，開發以后要怎樣實現成功轉化……

“有人覺得發了文章就能轉化，其實不是。即便是文章發在了頂級學術期刊上，科技成果轉化企業也不一定會馬上循聲而來，因為他們會先評估?！痹M提示，這個評估不僅針對臨床價值，還包括對知識產權的考量。

他以專利舉例，很多臨床醫生能寫出好的研究論文，但不一定寫得出好的專利申請。要寫出高價值的專利申請，一定要體現出對該領域的深度了解，要闡述清楚該領域的現狀、自己的創新點、技術突破、技術價值等。有了高價值專利還不夠，因為單個專利很容易被繞過。因此，必須圍繞自己的產品或技術申請一批專利，進而形成“專利池”。此外，專利的轉化模式也在不斷豐富、完善，需要研究者與時俱進、不斷學習。

“我們平時會覺得自己有新的、好的點子，但因為涉及一些不了解的技術領域，因此擔心風險大、陷入未知的泥潭。您跨入了很多不同的賽道而且都很成功，您是如何考量要不要去切入某個新賽道的？”一位眼科醫生提問。

對此，袁進的回答感性和理性并存?！笆紫仁且袩崆??！痹M說，“創新”不是必答題，而是因人而異的選答題。有人喜歡做創新，也有人對創新無感?！爱斈阌辛藙撔碌某掷m動力和熱情，你會雖苦猶樂，從中收獲極大的滿足感?！痹M說。

“其次，要細心、善于發現，能從細節中找到自己研究的切入點。找到切入點以后，就要學會有所為有所不為。”袁進表示，要研究的方向可能很多，選擇時應該聚焦于自己的主賽道。“挖10個坑，不如打一口井。假如你的專業是眼底領域，那你應圍繞眼底這個方向去展開。在這個過程中，要加強主動學習意識。尤其是做醫工結合的研究，除了要學習自己專業的知識，還要對合作領域不斷加深了解。否則，要么出現‘雞同鴨講’的局面，阻礙研究向前推進；要么被合作方占據主導權，變成你跟著對方的方向走。而只有你對相關領域有了解，才能非常清晰地提出你的需求、推進的方向和模式，引導合作伙伴沿著你期待的方向前行?！痹M說。

隨著袁進的回答，臺下的提問也越來越踴躍?！捌鋵?，說到底，這些提問還是對于創新人才培養、成長模式的追問。”在袁進看來，人們熟悉的人才成長模式有兩種：一種是自由生長模式，哪怕在荒漠的石頭縫中都有小苗能頑強鉆出，開出花來；另一種是在“巨人”的肩膀上成長，跟隨一個好的導師、好的團隊，在“大樹”的呵護下不斷茁壯成長。

“我個人的理解，是把個人自我成長的內驅力和組織的培養相結合，給年輕人搭平臺、幫他們把方向、給他們支撐。”袁進期待以這樣的方式幫助更多年輕人在他們各自選定的賽道上更快成長、熱烈盛放。

文：健康報記者 崔芳

編輯：于洋

校對：馬楊

審核：秦明睿 徐秉楠