上海
文/妖小妖
（識局微信公共賬號zhijuzk）
一
小王最近發了篇調研報告。沒花錢，數據很好，是自己找了幾家企業試水，跑出來的。發表后，反饋也挺好。
小王興奮地向領導匯報，建議上報創新案例，進行推廣。可這剛起來的熱乎勁，一下子被處長澆滅了。
“你這數據哪來的？！”
“誰讓你先搞的。”
小王說沒違反規定，只是先試一下。
“你申請了嗎？我批準了嗎？！”
“單位沒批準，就不算單位的。你別說了，要出問題的。下不為例。”
小王被一頓批。
當然上報創新案例也被否了，處長說，報了得解釋為什么沒立項。解釋不清的事，最好不提。
從此之后，小王懂了“匯報”。
二
小王省里開會回來，很興奮，立即向處長匯報會議精神。
“領導說了要鼓勵基層探索。”
“有紀要嗎。”
“沒有。即席講的。”
“有批示件嗎。”
“也沒有。”
處長往椅背上一靠。椅子咯吱響了一聲。“那就是沒定調。沒定調的事，等定了再說。”
小王說領導講得很明確，原話記了筆記。
處長擺了擺手。手在空中停了半秒，落在扶手上。“講了沒形成文件，等于沒講。等上面明確了再說。”
小王站著，遞過去手里的方案，“這個是外省的方案，他們已經在先行先試了。”
“外省是外省。”處長沒接方案。“放桌上吧。再研究研究。沒細則就等于沒政策。我們這邊沒有說法。出了事，誰擔。”
小王點頭，沒說話。
三
局務會上。
前面一個領導說，沒錢，缺經費。
一個領導說，沒人，缺編制。
還有一個說，缺政策。
處長說，“建議上級盡快出臺配套政策，明確權責邊界。”
分管領導抬頭看了他一眼，頭又低下去了。
小王在寫會議紀要，他抬起頭望向桌子的那一頭，等著老大最后的總結。
沒有意外，又是“原則上”“進一步”“研究推進”。
然后散會。
等著下周繼續局務會。
四
小王在電腦前寫會議紀要。
會開了很多。每個會都要寫會議紀要，每個會都有會議紀要 。
這一頁寫著建議，那一頁寫著請示，都寫著一個不需要自己簽名的答案。
大家都在等。等人先開口，等人先簽字，等人先把路走通。
等來等去，等那個最安全的答案。
而最安全的答案，都是等來的。
大家都知道。
五
最難的從來不是干事創業。最難的是一件事擺在面前，沒有紅頭文件，沒有專項經費，沒有人員編制，沒有先例可循——你說，我來。
在無坐標的曠野上裸奔是令人恐懼的，但反過來，如果無視政策風險蠻干，那也不是負責任的。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
