廣東
一家四口把持國家隊(duì)，父親拿高薪，母親進(jìn)教練組，兄妹霸占主力。倫敦世乒賽后，日本前奧運(yùn)冠軍水谷隼公開炮轟日本乒協(xié)：“這哪是打球，分明是搞家族企業(yè)！”矛頭直指張本一家壟斷資源。但張本智和仍是日本男隊(duì)絕對核心，剛剛在倫敦世乒賽拿下男團(tuán)亞軍。為什么昔日被他擊敗的前輩，偏偏容不下他？這不是個人恩怨，是體制積弊的爆發(fā)。
01 “家族企業(yè)”式壟斷，動了誰的奶酪？
張本宇擔(dān)任日本國家隊(duì)教練，年薪高達(dá)250萬人民幣；張本凌被塞進(jìn)女隊(duì)教練組；張本兄妹倆占據(jù)主力名額，參賽資源、商業(yè)贊助傾斜明顯。水谷隼憤怒的，不是張本智和的能力，而是這種“血緣優(yōu)先”的資源配置。大藤沙月等本土新星，連參加國際大賽的機(jī)會都被擠壓。當(dāng)國家隊(duì)變成某個家庭的“自留地”，其他人自然心生不滿。水谷隼的炮轟，是替被埋沒的選手發(fā)聲。
02 資源集中不是錯，錯在只有他們一家
日本給張本一家的支持確實(shí)豐厚：父親掌管青訓(xùn)，母親執(zhí)教女隊(duì)，兄妹享受頂級外教和參賽機(jī)會。可反觀國乒，資源分散在每一個主力身上，陪練軍團(tuán)、集體攻關(guān)，誰都不是不可替代。水谷隼以自己當(dāng)年對國乒13連敗的經(jīng)歷警示：靠打造一兩個“天才偶像”，永遠(yuǎn)翻不過中國長城。張本智和再強(qiáng)，也強(qiáng)不過中國隊(duì)的集體力量。而日本乒協(xié)把寶全押在一家人身上，其他選手只能干瞪眼。
03 張本智和本人沒有錯，錯的是體制
張本智和仍是日本男隊(duì)一哥，倫敦世乒賽男團(tuán)決賽他拿下了關(guān)鍵2局，只是最終被梁靖崑逆轉(zhuǎn)。但水谷隼批評的不是他個人，而是背后的“家族經(jīng)營”模式。當(dāng)一支國家隊(duì)的管理變成“任人唯親”，當(dāng)其他選手的努力被無視，矛盾遲早爆發(fā)。張本智和夾在中間，既是受益者，也是受害者。
日本乒協(xié)若不能及時糾偏，只怕未來連張本智和這樣的天才也會被內(nèi)耗拖垮。
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