5月15日，一場為四川企業并購重組把脈定向的會議，在四川省“企業之家”拉開帷幕。

這場“四川省企業并購重組服務中心機構和專家座談會”，由四川省企業聯合會、四川省企業家協會（簡稱四川企聯）主辦。

四川省國資委原副主任、一級巡視員，四川企聯黨委副書記李繼郁出席并講話，約40位并購重組服務機構代表和專家到場。

大成產經認為，這次座談會的舉辦，既是四川企業轉型升級的迫切呼聲，更是一次并購出征的誓師會。

四川省企業并購重組服務中心座談會現場

1 核心陣容首次集體亮相

四川省企業并購重組服務平臺，是在省經濟和信息化廳支持下，委托四川企聯建設運營的省級專業平臺。圍繞平臺要求，四川企聯組建四川企業并購重組服務中心。

中心定位十分清晰，打造“線上智能匹配+線下專業落地”的雙軌服務體系，重點聚焦兩大方向，不良資產處置和新興產業投資。

目標也很明確，打破信息壁壘，精準撮合項目、資本和人才，構建一個覆蓋全省、輻射西部、鏈接全國的并購重組服務生態。

四川省企業并購重組服務中心，一方面幫助困境企業紓困重生，另一方面讓創新技術跑出加速度，為傳統產業升級和川企做強做大注入動力，助推四川經濟高質量發展。

四川省經濟和信息化廳作為委托單位，一直高度關注并給予指導。四川企聯也多次專題研究，圍繞并購重組目標，精心搭建一支“高配團隊”，既有戰略高度，又有專業深度和實戰能力。

座談會現場，李繼郁為副主任單位和專家頒發證牌證書。伍曉緋出任中心主任，丁文平出任常務副主任。

四川富潤副總經理雷光明、富潤天府投資董事長李俊楓、蜀祥金融董事長張偉等任副主任。他們都深耕投資管理、金融服務和資本運作一線，帶著豐富的項目經驗和產業資源進場，為中心注入強大的落地能力。

專家組同樣具有較強的專業實力。四川發展資產重組公司、四川生態環保集團、中金公司、國新證券、梅花天使投資、大成產經等機構核心骨干參與其中。

大成產經創始人李永紅，作為四川省企業并購重組服務中心專家，將在產業咨詢、融資陪跑、資源對接、價值傳播等方面，為企業并購重組提供智囊支撐。

從決策咨詢到落地執行，中心的核心陣容已經全部就位。新一批副主任單位和專家集中亮相，政、企、學、研多方大咖集結，標志著四川省企業并購重組服務中心正式進入實體化、專業化運營的全新階段。

2 劍指西部并購重組服務標桿

會議明確提出，要依托四川企聯的龐大企業資源，構建“政府政策引導+平臺融合資源+專業精準服務+產業落地見效”的四川模式，全力打造西部領先、輻射全國的并購重組服務高地。

會上，四川省企業并購重組服務中心亮出三大實招：

第一招，強專業。組建覆蓋法律、財務、估值、反壟斷審查等領域的專業團隊，同時建立“并購機會清單”和“風險預警清單”，并常態化動態更新。

第二招，引活水。借鑒安徽、深圳經驗，主動收集企業并購重組專項意見和項目，廣泛對接各類投融資及并購重組專項基金，重點支持鏈主企業并購優質資產，實現強鏈補鏈。

第三招，抓落地。每年組織多場四川上市公司資源對接會，推動傳統上市公司通過并購切入新興產業賽道；推動技術創新企業間的產業鏈融合，以并購重組催化產業集群集聚。

座談會上，專家和機構代表圍繞政策趨勢、經濟形勢及企業核心需求展開熱烈討論。大家一致認為，并購重組是盤活存量、培育新質生產力的關鍵抓手。

會議現場，服務中心還一口氣推出數十個并購及融資項目，接下來，將全力加速項目落地，持續展開產業與資本對接，力爭早日建成西部領先的并購重組服務標桿。

座談會成功舉辦

3 大成產經觀察：四川產業并購往哪走？

大成產經認為，2026年是“十五五”規劃的開局之年，四川產業并購正迎來三個清晰的趨勢。

趨勢一：從“規模擴張”轉向“價值鏈躍升”

過去，不少并購盯著體量做加法。如今，更多企業開始追問：能不能補上關鍵技術？能不能拿下高附加值環節？并購的主線，正從“做大”悄然轉向“做強”。

趨勢二：新興產業并購進入密集期

新能源、新材料、人工智能、生物制造……這些領域的技術型并購將明顯提速。一方面是“鏈主”企業主動出擊，沿著產業鏈上下游精準卡位；另一方面，擁有硬科技的創新企業，也將通過并購實現更快放量。

趨勢三：存量資產盤活呼喚更多“并購工程師”

四川制造業底盤深厚，但也積累不少低效資產和閑置產能。用并購重組的方式重新激活這些存量，讓老樹發新芽，將成為穩增長的重要一招。而這，需要的不僅是資本，更是懂產業、懂整合的“并購工程師”。

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