來源：市場資訊

（來源：奶牛微看）

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青春就應該揮灑在自己熱愛的地方！大家都覺得牧場工作辛苦與枯燥，但在新希望生態牧業陸良牧場，有這樣一個人，他和奶牛打了11年的交道，用專業、嚴謹和滿腔熱忱，在距離自己家鄉3800公里外的云南大地上書寫著屬于一線牧業人的奮斗故事。

王昌富，黑龍江人，陸良牧場繁育組長，11年牛齡，動物醫學專業出身。來新希望之前，他創業開過獸藥店，也在其他知名牧業輾轉過。2025年6月15日，他加入新希望生態牧業陸良牧場，最初擔任犢牛組長。因繁育崗位急需人手，他毅然輪崗至繁育組，挑起繁育組長的重擔。他說："在新希望上班，特別有人情味和歸屬感。同事之間像家人一樣，領導是真的幫你，不是光喊口號。"

正是這份"人情味"，讓他扎根在這片云南的土地上，與陸良牧場一起共同進步。

迎難而上 敢夢敢闖

攻堅克難 用數據說話

王昌富入職時是犢牛組長，沒過多久繁育崗位缺人，他二話沒說就轉了崗。初到繁育組，擺在面前的是一份讓人揪心的成績單，首配受胎率不到40%，20天參配率僅30%出頭，團隊士氣低迷，配種工作像是在"憑運氣碰"。繁育是牧場生產的核心環節，繁育指標直接關系到產犢效率和經濟效益。換作任何一個剛接手的人，面對這樣的“天崩開局”都會犯難——指標差、人手緊、基礎弱，從哪下手？

王昌富的第一反應不是抱怨"攤子太爛"，而是從原因分析入手。他開始一頭牛一頭牛的復盤，緊盯團隊成員的配種操作比如每一次插槍的角度、精液解凍的時間節點、母牛應激反應的細節，把受胎率低的原因一條條列出來。通過分析發現，操作流程上很多看似微小的地方，都是導致繁殖指標不理想的關鍵問題，對于這些問題他制定了針對性的整改方案。

找到了問題后，便按照整改的方案開始執行，經過三四個月的持續攻堅，數據開始說話（懷孕率40%， 首配60%左右）。即便在今年3、4月份集中牛只免疫、公司內繁育成績普遍承壓的情況下，陸良牧場的指標依然穩在了中上水平。不僅提升了繁育的指標，他還琢磨了很多降本的小妙招，比如：規定大家在發情揭發時用的蠟筆必須要用到最后一點，才能申請更換。還有長臂手套內層那一副可以繼續留著下次再用，又或者是將抽紙改為大卷紙，撕成兩半使用，節約衛生紙，降低耗費。

很多的工作細節乃至是一些日常習慣，都能被他提煉為降低成本的小小金點子。

王昌富提升指標的方法論很簡單：不要等別人來告訴你問題在哪，自己一頭一頭牛去盯、一個一個數據去摳。牧場工作沒有捷徑，"認真"兩個字就是最大的捷徑。

匠心帶教 團隊建設

一個人走得快，一群人才能走得遠 打造能打硬仗的團隊

"一個人強不算強，團隊強才是真的強“。每一個帶過"新兵"的組長，都懂這種"既怕他們學不會，又怕教太快消化不了"的矛盾。

（繁育團隊）

繁育組目前一共四個人，另外三名成員都是獸醫出身，對繁育有興趣但零基礎，別說配種，連檢胎的手法都不熟練。換作別人，面對這樣一支"新兵隊伍"，可能就會跟領導申請換一批有經驗的人了。但他相信在我們自己牧場里面也能培養出技術能手，他設計了一套"理論+實操+考核"的培訓閉環體系。

每周培訓閉環：周一到周三準備PPT課件，系統講解發情揭發、蠟筆涂蠟、檢胎、子宮炎辨識等專業知識；周四、周五帶進牛舍現場演示，手把手糾正每一個動作細節；月底出SOP理論題進行抽查，不達標就補課，直到人人過關。

短短四五個月，大家已從連配種槍都握不穩的"小白"成長為能熟練操作的合格繁育員。但王昌富的帶教沒有止步于此。他還特意訓練成員們的"問題意識"——不光要學會怎么做，還要知道為什么這樣做，遇到異常情況怎么判斷。師傅傳授的是永遠能用的方法，而不是一次性的實驗，要學會自己分析問題，才算真正出師。有時候這種高標準嚴要求，也會讓人覺得"不太近人情"。組員操作不到位，他當場就指出來，反復說還不改就嚴格考核。但下了班，他又是另一種模樣——跟組員談心，氣氛融洽得像親兄弟。他說：在工作上是組長，該嚴必須嚴，下了班就是兄弟，該生活就生活，這兩件事情不矛盾。

“嚴管厚愛"的帶教方式，讓繁育團隊形成了既嚴謹高效又團結和諧的良好氛圍。

在牧場，帶新人最怕的不是技術教不會，而是新人看不到成長的希望、感受不到被重視。王昌富用行動證明了一個道理，你對團隊成員多一分真心投入，他們就對牧場多一分歸屬感。

王昌富覺得入職一年多最自豪的事情就是帶教出來了能獨立操作的徒弟，這不是靠頭銜壓出來的，而是一次次在牛舍里彎著腰、手把手教出來的。

以場為家 溫暖守護

回看王昌富的牧場生涯并非一帆風順。2016年入行之前，他創業開獸藥店，趕上牛價低迷、農戶欠賬，賠了不少。后來進入牧場，在幾家企業輾轉，漂泊了幾年，見過不同的管理風格和企業文化。說起過去，他的語氣很平淡："那些經歷也不算白費，也正是有這樣豐富的經歷，才能讓他在陸良牧場里面穩定下來。發揮自己的所長。"

來新希望之前，他也有過猶豫。畢竟陸良牧場離家數千公里，意味著長期與家人分離。但入職后的體驗打消了他的顧慮。牧場領導和同事不僅關心他的工作，也關心他的生活。逢年過節，大家聚在一起聊天談心，平時也會有團隊活動，雖然從去年入職到現在還沒有回過一次家，但陸良牧場帶給他的溫暖，讓他遠離家鄉的孤獨感被一點點沖淡。

更讓人動容的是還是他對工作的那份"較真"。牧場去年把上班時間從6:00調到了6:30，但他每天還是5:50就出現在更衣室,6:00準時上班，他說提前30分鐘，他就能把當天的流程再捋一遍，心里有數，干活才不慌。這不是刻意表現，而是一個在牧場里面工作了11年的人，對這份職業最樸素的敬畏。他見慣了行業里"干一天算一天"的敷衍心態，也見過太多"覺得工資低就不值得認真干"的消極情緒。但他選擇了一條不同的路——不跟別人比誰更清閑，只跟昨天的自己比有沒有進步。不是因為看到希望才堅持，而是堅持了才能看到希望

在王昌富的身上總能給人一種積極昂揚的向上力量，他對待工作嚴謹細致、對待團隊成員耐心教導、對自己所在的牧場熱忱敬畏，他也會為受胎率低而焦慮得睡不著，也會在指標提升時笑得像個孩子，他是我們新希望牧業大家庭里面鮮活的一線從業者代表。在他的身上也能看出我們很多有夢想有干勁的員工，在為我們的指標提升、在為團隊培育、牧場建設奉獻出自己最大的能量。他們用自己的行動證明——不管你在哪個牧場、哪個崗位，只要愿意沉下心來認真做，時間都會給你答案。

來源：新希望牧業視窗