當(dāng)?shù)貢r間5月16日，《隊報》回顧了穆里尼奧首次執(zhí)教皇馬的復(fù)雜經(jīng)歷，他既能通過強勢管理與鮮明戰(zhàn)術(shù)理念迅速樹立權(quán)威，凝聚球隊，也因性格強硬與戰(zhàn)術(shù)爭議引發(fā)更衣室矛盾，尤其與拉莫斯、卡西利亞斯等核心球員關(guān)系緊張。盡管與C羅、本澤馬等人合作成功，并贏得西甲與國王杯冠軍，但長期沖突最終導(dǎo)致團(tuán)隊分裂。穆里尼奧的執(zhí)教模式始終圍繞著高壓管理，既可能帶來勝利，也可能制造對立，這也是他若回歸皇馬仍需面對的核心問題。

以下是《隊報》的分析

一切都不順了。俱樂部主席弗洛倫蒂諾據(jù)稱正在考慮召回穆里尼奧，這位曾在2010年至2013年執(zhí)教皇馬的葡萄牙教練，接替阿韋洛亞的主教練職位。該教練的任務(wù)將是雙重的：重塑皇馬的形象——這支球隊即將連續(xù)第二個賽季無緣任何冠軍——以及為此安撫一個自從年初換帥（哈維-阿隆索被阿韋洛亞取代）以來不斷分裂的更衣室。

問題令人好奇：“特別的一個”是否能夠修復(fù)更衣室裂痕，并將眾人重新團(tuán)結(jié)到同一個目標(biāo)之下？畢竟，他被認(rèn)為是一位杰出的管理者，擅長處理巨星關(guān)系，并且熟悉這家“白色豪門”。二十多年來，穆里尼奧呈現(xiàn)出不同的形象：成功時、失敗時、討人喜歡時、令人反感時，或令人厭倦時，皆不相同。

樹立權(quán)威對他來說從來不是問題

他時而被描繪成一個強硬的領(lǐng)導(dǎo)者，直率、在一定程度上保護(hù)球員，并能以簡單原則把人們凝聚成一支球隊。時而又被視為一個危險的操縱者，深陷“主角綜合癥”，可能會清空身邊的人，甚至通過制造恐懼來鞏固權(quán)力。

從波爾圖到本菲卡，再到國際米蘭、切爾西、曼聯(lián)、熱刺以及羅馬，這位葡萄牙人執(zhí)教過世界上最頂級的球星，其中包括六位金球獎得主（路易斯-菲戈、舍甫琴科、卡卡、克里斯蒂亞諾-羅納爾多、莫德里奇和本澤馬），而姆巴佩或維尼修斯近期的一些諷刺性言論顯然也不會讓他動搖。

他擁有堅硬的外殼、致命的反擊能力，對沖突毫不在意。樹立權(quán)威對這位葡萄牙人來說從來不是問題，但將更衣室凝聚在共同價值之下、讓其和諧運轉(zhuǎn)——正如齊達(dá)內(nèi)曾做到的那樣——則還有待觀察。尤其是在皇馬這樣一個環(huán)境中，穆里尼奧在2010至2013年間從未真正贏得所有人的一致認(rèn)可，不斷制造緊張關(guān)系，通常是在輸球時拒絕承擔(dān)責(zé)任。這種“向前逃避”的方式讓一些球員感到厭煩，最終導(dǎo)致破裂。

最精彩的沖突發(fā)生在2012年，那是他執(zhí)教后期的階段，因為一貫如此：隨著時間推移，鞭子與糖果、棍棒與胡蘿卜的策略會讓球員逐漸疲憊并疏遠(yuǎn)。

2012年初，穆里尼奧開始針對拉莫斯、卡西利亞斯以及其他西班牙國腳，指責(zé)他們“更關(guān)心在國家隊與巴薩球員維持形象，而不是為皇馬拼命”，還批評他們“圣誕假期里吃喝玩樂、四處旅行”，甚至威脅要向媒體公布被點名球員的姓名。

在“幕前”，球員們覺得自己被監(jiān)視。在“幕后”，他們批評穆里尼奧的戰(zhàn)術(shù)過于防守，被認(rèn)為“和皇馬不匹配”，只是“靠力量和肌肉”。“你們從來沒有穿著短褲踢過球，你們無法理解盯防一個人的感覺，”拉莫斯曾在一次國家德比后對穆里尼奧說，當(dāng)時穆里尼奧批評他在對普約爾的盯防中失位。在整個職業(yè)生涯中，穆里尼奧都與支持他的團(tuán)隊合作，但在皇馬，他第一次遇到了對抗、制衡，以及所謂“球員共和國”的存在。

因此，在2012年艱難的一年后，弗洛倫蒂諾最終在球員與教練之間做出了選擇，當(dāng)拉莫斯和卡西利亞斯要求他表態(tài)“要么是他走，要么是我們走”時，他站在了球員一邊。卡卡的情況同樣緊張，以至于穆里尼奧曾在一次與球員及其父親的談話中對他說：“你不明白我不需要你嗎？你不想為重振你的職業(yè)生涯做點什么嗎？”

穆里尼奧在各地、經(jīng)常、頻繁地發(fā)火，但并非對所有人。

他與葡萄牙同胞、愛將克里斯蒂亞諾-羅納爾多的關(guān)系堪稱完美——后者在皇馬三年打入168球。“他是最好的，他最強，他在任何地方都證明了這一點，”C羅在穆里尼奧離開皇馬前幾個月這樣評價他的教練。

而對于本澤馬？2011年初的一個“失寵早晨”，法國人因長期替補而厭煩，主動找到穆里尼奧說：“教練，請逐條告訴我您希望我在場上的行為方式。我會完全按照您的方向去做，我不想在馬德里錯過機會。”

穆里尼奧喜歡“服從”，他會幫助球員適應(yīng)，并慶幸本澤馬聽懂了他的要求。與卡卡的和解？這是團(tuán)隊工作，是巴西人“回歸理性”，也是對主教練重新傾聽的結(jié)果。

這就是穆里尼奧在皇馬三年的運作方式：贏得一座西甲冠軍（2012）和一座國王杯（2011），并且還有他的重要主意——從熱刺引進(jìn)莫德里奇，這既是他的想法，也是他的執(zhí)念，更是他的成功。在執(zhí)教皇馬的最初幾個月（2010-2011），他在媒體面前的每一次“示好操作”幾乎都取得成功，他用一些鋒利的言論團(tuán)結(jié)球隊、激勵士氣。

“如果手下有11個巨星，我什么也贏不了，我們不需要每個人都是首發(fā)球員才算重要球員。”他曾說。

還有：“我不在乎一個后衛(wèi)是否進(jìn)攻好，如果他防守不好。”

還有一句：“在我這里，11人進(jìn)攻，11人防守。以前的皇馬是4人進(jìn)攻，6人防守，這結(jié)束了。”

最后一句：“我的工作是教他們?nèi)绾渭w踢球，建立一個像家庭一樣的團(tuán)隊，并讓他們感覺到身后有一個保護(hù)他們的領(lǐng)導(dǎo)者。”

這始終是同一個故事，而這正是他即將回來的原因。