2026年，徠芬在高歌猛進。

一季度海外營收再創新高，北美、西歐市場增速超過100%，產品已經進入BestBuy、Costco、沃爾瑪等主流渠道。

線下開始提速，未來兩年計劃在20個城市開出300家門店；珠海超級工廠已在2025年8月投產，占地超20萬平方米，員工超4000人，零部件自產率超過80%。

還有一個低調但關鍵的人事變動——2025年9月，原海外負責人邵詩立離職，隨后前安克創新出海高管羅明波接棒，出任徠芬國際總經理。

這些事擺在一起，可以看出徠芬已經不滿足于做一個爆品的公司了。

過去幾年，徠芬最常被提及標簽是“戴森平替”。這套敘事在國內很有效，高速電機、低價替代、參數可視化，再疊加抖音、小紅書、天貓等內容電商打法，一個爆品可以很快打造出來。

但問題也在這里。

當徠芬開始進入北美、西歐等國際渠道，開始做線下門店，開始把品類從吹風機擴到電動牙刷、剃須刀乃至更多新品，“戴森平替”就不再只是流量標簽，也會變成品牌包袱。

01、徠芬要換打法

邵詩立離職后，徠芬沒有簡單從內部提拔，而是請來羅明波。這個選擇本身就是判斷。

公開信息顯示，羅明波曾任安克創新亞太和歐洲區總經理，也有添可國際業務經歷。他的核心經驗不是“怎么把貨鋪出去”，而是“怎么在海外不同市場把品牌立起來”。

這兩件事的難度差距很大。

在國內，徠芬的優勢是參數可視化和價格對比。消費者很容易接受“性能接近、價格更低”的表達。但BestBuy、Costco、沃爾瑪不是流量平臺，它們考驗的是穩定供貨、本地消費者評價、退換貨成本、渠道議價能力和長期售后承接。

但海外市場并不缺“戴森平替”。渠道和消費者會問：你自己的品牌定位是什么？你憑什么獲得獨立貨架位置？

這才是徠芬當下真正的處境。

02、戴森從“流量密碼”成為了壓力

徠芬過去可以借戴森建立認知，但到了海外，戴森不只是參照物，還是規則壓力。

這層壓力首先來自專利。

2024年柏林IFA展上，徠芬展臺樣品因涉嫌侵權，被當地法院及相關部門應戴森要求沒收。這個事件已經過去，但它暴露的問題沒有過去：在歐美市場，個護小家電不是只比電機轉速、風速和價格，專利邊界本身就是市場門檻。

第二層壓力來自廣告合規。

2024年1月，美國BBB National Programs旗下NAD披露，戴森挑戰徠芬Swift系列吹風機“fastest”等宣傳。徠芬隨后表示將永久停止相關主張，NAD也按建議停用處理。

到了2026年2月，NAD又在合規挑戰中稱，因徠芬未遵守相關建議，將把其轉交聯邦和州監管機構。

在國內，“最快”“更強”“平替戴森”這類表達，常常是品牌爭奪流量的語言。但在美國市場，它會變成廣告合規問題；在歐洲市場，它可能疊加專利和設計爭議。

所以，“戴森平替”不是不能講，而是不能一直講。講得越久，徠芬越難證明自己。

03、300家門店不是賣吹風機用的

2025年11月，徠芬在深圳福田開出第一家線下旗艦店。計劃是未來兩年在20個城市開到300家，形式包括快閃店、品牌形象店和旗艦店。

這個動作看起來激進，但它對應的是另一個信號：徠芬方面表示，2026年將是公司成立以來新品發布數量最多的一年，線下渠道會在新品上市中發揮重要作用。

這就解釋了300家門店的邏輯。

吹風機靠線上可以用參數直接對比，用戶決策成本低。但電動牙刷、剃須刀這些品類，刷感、貼面感、握持、噪音，很難靠視頻或圖文解釋清楚，需要消費者上手試，也需要售后的進一步管理。

更關鍵的是，新品類沒有“戴森參照物”可以借。吹風機可以靠“像戴森但更便宜”建立第一印象，牙刷和剃須刀沒有這條捷徑，用戶認知要重新建立。

所以線下門店不是單純銷售渠道，更重要的是給新品類做信任背書。

04、產能越大，品牌壓力越大

珠海超級工廠投產后，徠芬的資源投入規模直接可見。20萬平方米、4000多人、80%以上零部件自產，這是重資產的投入。

供應鏈自建能力強，在單品爆發期是優勢。成本可控、品質穩定、響應速度快。但品類一旦擴充，同樣的體系也會帶來新壓力：每條產品線都要獨立建用戶認知，每個市場要分別適配認證標準和售后體系，品控問題會成為一大難關。

還有一個更難處理的問題：徠芬每次往價格上探，都會被拿來和“平替初心”對比。

“高性價比”在流量場里幫助轉化，也會鎖住價格天花板。產能越強、品類越多，對品牌獨立性的要求越高，單靠性價比敘事撐不住這個盤子。

徠芬靠參數和價格拿到第一波用戶，現在把腳踏進了第二個階段。能不能站穩，接下來兩到三年會給出答案。