作者 | 新零售參考編輯部

報道 | 新零售參考

新東方又有了新動作。這一次，俞敏洪直接掏出了2個億。

根據(jù)相關(guān)工商信息的披露，新東方（珠海）文旅投資有限公司正式注冊成立。這家公司由北京新東方文旅全資持股，一出手就是2億元人民幣的注冊資本。這絕不是小數(shù)目，尤其在當下這個各行各業(yè)都在喊“寒冬”的大環(huán)境里，這種逆勢重倉的魄力顯得格外扎眼。

更讓人眼花繚亂的是，就在大家還在消化這個新公司帶來的震動時，東方甄選那邊又悄咪咪地殺入了即時零售賽道。簡單來說，就是用戶以后可以像點外賣一樣，讓騎手把東方甄選的自營麥片、黑豬肉腸甚至是冷凍牛排，在半個小時內(nèi)送到家門口。

目前這個業(yè)務(wù)已經(jīng)在上海試水，五月底就要進軍北京。

這一系列組合拳打得非常快，甚至有些讓人目不暇接。但如果我們把時間線稍微往前拉一點，就會發(fā)現(xiàn)這位63歲的老人，其實剛剛度過了一段極為煎熬的日子。

就在不久前，東方甄選遭遇了一場堪稱慘烈的核心團隊“大換血”。短短不到半年的時間，包括孫東旭在內(nèi)的多位核心高管，以及深受網(wǎng)友喜愛的主播們相繼宣布離職。

一時間，輿論的風(fēng)暴眼直指俞敏洪。網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種刺耳的質(zhì)疑聲：“新東方是不是又留不住人了？”“難道歷史的劇本又要重演一遍？”

面對鋪天蓋地的爭議，甚至還有人身攻擊，俞敏洪沒有選擇躲避。他不僅在內(nèi)部信中坦誠地承認了管理上的失誤，還在后來的公開場合給出了一個極具個人色彩的回應(yīng)。

他是這么說的：“人才本身是關(guān)在籠子里的鳥，但我們不能把他們的翅膀捆住。”他覺得，自己向來喜歡用那些有個性、有鋒芒的人。而當這些人有朝一日羽翼豐滿，想要飛向?qū)儆谧约旱哪瞧炜諘r，強留其實并沒有意義。大家各有各的天地，各自精彩，這才是最美好的結(jié)局。

這番話聽起來很美，甚至帶著點理想主義的浪漫色彩。但只有真正做過企業(yè)的人才會懂，這種“放虎歸山”的痛楚和無奈。

不過，如果我們拉長新東方三十多年的發(fā)展脈絡(luò)，就會驚覺這其實是新東方的一種“常態(tài)”。

早年有新東方的“三駕馬車”，后來有羅永浩的單口相聲，再有李笑來的財富自由之路，后來又經(jīng)歷了陳向東的獨自創(chuàng)業(yè)，直到最近幾年的董宇輝現(xiàn)象。新東方就像是一個巨大的孵化器，或者說是一個“牛人制造機”。

它似乎永遠在經(jīng)歷核心骨干的出走，但又總能在廢墟上開出新的花來。

為什么？因為俞敏洪從一開始就明白一個極其殘酷的商業(yè)真相：在這個瞬息萬變的時代，任何一家企業(yè)如果把自己的命運綁在幾個明星員工身上，那都是極其危險的。

不管是曾經(jīng)的教育培訓(xùn)，還是現(xiàn)在的直播帶貨，新東方必須要長出屬于自己的“筋骨”，而不是單純依靠某幾個大V的臉色生存。

這正是俞敏洪如今瘋狂布局的底層邏輯。他太清楚了，東方甄選不能僅僅是一個“網(wǎng)紅賣貨間”。所以它要去做文旅，去深挖那些具有文化底蘊的旅游路線；它要去涉足即時零售，去和本地的商超、便利店搶生意，去把觸角伸到用戶生活的每一個縫隙里。

當一個企業(yè)開始不遺余力地拓寬自己的護城河時，個別節(jié)點的人員流失，就不再是致命的打擊，而僅僅是一次普通的組織架構(gòu)微調(diào)。

新東方在做產(chǎn)品，在建渠道，在打通供應(yīng)鏈。這些笨重但扎實的基礎(chǔ)工作，才是企業(yè)真正的底氣所在。

回過頭來看，俞敏洪今年已經(jīng)63歲了。在中國傳統(tǒng)觀念里，這個年紀早就應(yīng)該功成身退，每天釣釣魚、種種花，享受兒孫繞膝的天倫之樂。

更何況，他經(jīng)歷過那么多次的起起落落，早已名利雙收。但他偏偏沒有停下腳步，甚至在疫情之后，以一種近乎“拼命”的姿態(tài)，帶著新東方這只大船在驚濤駭浪中尋找新的航向。

這種不服老的勁頭，真的挺讓人動容的。我們經(jīng)常聽到老一輩人說“人到中年萬事休”，仿佛一旦過了五十歲，人生就已經(jīng)蓋棺定論。

但俞敏洪用他的實際行動，狠狠地打了這種“年齡焦慮”一記耳光。他曾經(jīng)說過一句話，大意是：人生有太多意想不到的事情，千萬別給自己的人生設(shè)限。

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