四川
他們不是自帶流量的網紅企業家，大部分人看著面生，但在座科技巨頭的核心業務，全繞不開他們。這四張面孔，代表著中國制造業最硬的那塊底牌。其中最核心的一位，是海信集團董事長賈少謙。
從法律顧問到董事長，20年磨出實業派樣本。賈少謙是青島大學校招進的海信，從普通法律顧問起步，用20多年走到董事長位置，一路從基層摸爬上來，是中國制造業實業派最典型的樣本。
很多人對海信的印象還停留在國民電視上，但今天的海信早已走進全球科技圈核心地帶。
最早，海信和所有中國電視企業一樣，從日韓引進生產線，買別人的技術、按別人的標準生產。但海信很早就清楚，買來的技術永遠有天花板。
2005年，海信從零起步做出中國第一顆自主電視芯片“信芯”。這名字藏著兩層意思：既是海信的芯片，更是中國制造業的信心之芯。
信芯問世后半年內，同類進口芯片價格暴跌30%~60%，第一次讓進口商坐不住。但在當時，沒多少人看好這個決定，做光通信、收購東芝時，外界質疑聲也從沒斷過。
海信的決策邏輯很直白：凡是影響不到生存的，企業家就該大膽決策。用投入的思想對待產業，產業才有可能發展，企業才能夠強大。做正確的事比正確的做事更重要。
從信芯到去年CES全球首發AI光色同控芯片和背光芯片，海信在顯示技術這條路上走了幾十年，最終做到全球行業領先，產品領先國外一年多并實現量產。
下個月的世界杯，海信電視將進駐2026世界杯視頻裁判中心，決定世界杯判罰精度的畫面，靠的是中國屏和中國心。
押注硬科技，本質就是打通全球產業鏈的核心環節。今天的海信已經打通了全鏈路，成為一個深度嵌入全球科技產業鏈的綜合科技集團。
以旗下乾照光電為例：國家制造業單項冠軍，砷化鎵太陽能電池出貨量國內第一，產品用于低軌衛星和新能源航天。
再看納真科技，作為全球少數同時掌握光模塊和光芯片研發量產能力的企業，它為AI算力網絡提供最核心的光通信產品，全球主流云服務廠商基本都離不開它。
三電公司同樣有分量：汽車空調壓縮機全球第二，是頂級新能源車企的核心供應商。智慧能源領域也不例外，海信的解決方案已覆蓋全球60余個國家和地區，切實推動著全球能源轉型。
海外營收近半，即使收購洋品牌，也從不做虧。2025年，海信集團營收2244億，海外收入1107億，占整體將近一半，同比增長11%。電視在5個國家拿下第一，冰箱在8個國家占據第一，洗衣機在3個國家領跑市場。
國內站穩腳跟后，海信把同樣的耐心帶去了全球。被海信收購的洋品牌幾乎沒有一家做虧。東芝電視收購前連虧8年，海信接手一年多就扭虧，旗下REXA如今是日本第一。歐洲高端品牌古洛尼，18個月就實現扭虧。
海信不是把自己當外人賺快錢，而是做當地的“鄰居”。只有真金白銀投進去，把產能和供應鏈扎進當地，品牌才能真正在那片土地上站住腳。
從贊助歐洲杯、世界杯打開知名度，到為全球頂尖賽事提供最好的顯示技術支持，海信做的是讓中國品牌真正服務全球用戶。
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