上海
最近，中國移動、中國聯通、中國電信幾乎同步推出了面向個人和企業的Token套餐。上海移動推出1元可買40萬Tokens的按量計費服務（屬地方政策，非全國統一價），中國電信月套餐門檻降至9.9元。三大運營商像當年賣流量包一樣，開始規模化普及AI調用能力。這標志著Token正從技術概念走向標準化的算力服務，成為可被廣泛交易的基礎資源。
運營商忙著在底層鋪開Token零售，而處于產業鏈上游的大模型公司，則把目光投向了另一個方向。百度CEO李彥宏在Create 2026大會上直言，“Token只代表成本，不代表收益”，衡量的是投入而非產出；他因此強調，未來人們會為智能體和應用本身付費，這一市場的規模將遠大于Token計費的市場。言下之意，單純按Token量收費只是AI商業化的初級階段，真正的價值在于上層的智能體與應用。
在大洋彼岸的美國，OpenAI宣布成立新的業務單元“OpenAI部署公司”，并收購了AI咨詢公司Tomoro，聯合TPG、貝恩資本、軟銀等19家投資機構，由OpenAI控股，旨在將AI能力深度嵌入企業業務流程。而Anthropic的動作幾乎同步，其宣布與黑石、高盛、Hellman & Friedman成立企業AI服務合資公司，總承諾投資額約15億美元，同樣采用駐場工程師模式，面向中型企業客戶提供Claude部署服務。
兩家公司不約而同地從賣API轉向賣服務，從模型層向交付層延伸，推動AI深度嵌入企業核心業務。與此同時，Anthropic還啟動了Claude合作伙伴網絡，據官方公告投入1億美元，將埃森哲、德勤、普華永道等頂級咨詢機構納入生態，可概括為“原廠直營+頂級咨詢伙伴+中型市場專屬服務公司”的三層企業交付結構。
中信證券研報指出，此舉標志著大模型競爭正由模型性能的單維比拼，延伸至企業級生產力轉化的綜合能力較量。此外，市場上也出現了一些聚合多模型的Token中轉平臺，但這類模式更多依賴短期套利，長期看難以成為主流。這類平臺缺乏核心技術壁壘，容易被運營商和大模型廠商的官方平臺替代。
國內方面，字節跳動旗下豆包近期開始試水付費訂閱模式；阿里巴巴成立了Token Hub，并推出企業級Agent平臺“悟空”；騰訊則密集上線了數十款Agent及AI原生產品。這些動作的共同指向，是不再滿足于按Token計費的“管道”收入，而是要在智能體與應用層搶占收費入口。
至此，從產業鏈視角看，一條清晰的分層圖景已經浮現。三大運營商憑借網絡基礎設施和龐大用戶基數，在底層充當Token的“零售商”與“管道商”，以低價、標準化的套餐跑馬圈地。而百度、OpenAI、Anthropic、字節、阿里、騰訊等AI大廠，則全力向智能體與應用付費轉型，試圖在價值更高的上層建立自己的生態和收費模式。兩者并非對立，而是產業鏈不同環節的自然分工。
隨著Token成本的持續下降和智能體能力的提升，未來的利潤池正在上移。誰能在智能體與應用層率先跑通大規模付費模式，誰就將占據下一輪AI商業化的制高點。
封面圖片來源：百度官網
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