北京
近日，有博主發(fā)文爆料，稱對國內(nèi)A股半導(dǎo)體板塊及相關(guān)代表企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化表達了深度質(zhì)疑。該博主在爆料中指出，在全球人工智能爆發(fā)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來巨大紅利的背景下，國內(nèi)外頂尖半導(dǎo)體企業(yè)在面對這筆財富和內(nèi)部管理時，展現(xiàn)出了截然不同的企業(yè)生態(tài)。這種生態(tài)上的巨大反差，直接影響到外界對于相關(guān)企業(yè)長期投資價值的判斷。
從國際成熟市場來看，由人工智能熱潮帶動的巨額利潤，正引發(fā)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于技術(shù)紅利如何向勞動者傾斜的激烈討論。韓國半導(dǎo)體巨頭三星電子近期就因為獎金分配不公問題，面臨著極為嚴(yán)峻的全面罷工危機。
三星這場糾紛的根本原因在于競爭對手SK海力士取消了績效獎金的上限，導(dǎo)致海力士員工拿到的紅利遠(yuǎn)超三星員工，進而引發(fā)了三星四萬多名工會成員要求將營業(yè)利潤的特定比例作為績效獎金寫入長期合同的訴求。在這場風(fēng)波中，員工和工會是將精力放在向管理層爭取實實在在的經(jīng)濟利益上，屬于典型的技術(shù)紅利重新分配的過程。
相比之下，博主爆料中所揭示的國內(nèi)半導(dǎo)體骨干企業(yè)現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。
以國內(nèi)知名的芯片制造大廠長江存儲為例，其內(nèi)部研發(fā)有接近百分之七十的工作是通過外包形式來完成的。由于企業(yè)自身的自主開發(fā)水平相對有限，生產(chǎn)工藝所需的關(guān)鍵工藝軟件基本上完全依賴外部采購，這導(dǎo)致自主研發(fā)軟件的進度面臨極大的制約。
與此同時，企業(yè)在日常經(jīng)營中還需要花費大量的資金和精力用于外部環(huán)境的修整與維護，以應(yīng)對頻繁的各級領(lǐng)導(dǎo)視察與接待工作。這種重形式、輕根基的運作模式，讓外界的價值投資者很難對其長期的市場競爭力和核心技術(shù)突破產(chǎn)生堅實的信任。
更為突出的問題隱藏在企業(yè)內(nèi)部因身份劃分而引起的內(nèi)耗之中。
博主稱，由于長江存儲內(nèi)部的外包人員數(shù)量規(guī)模非常龐大，引發(fā)了正式員工的頻繁投訴，導(dǎo)致外包人員與自有正式員工之間每天都存在著明顯的對立和沖突。這種矛盾具體體現(xiàn)在日常生活的各個細(xì)節(jié)里，比如公司早晨的通勤班車明確不允許外包人員乘坐，即使班車上還有空余的座位，外包人員也無法上車。在公司食堂，外包人員被限制在十一點半之后才允許刷卡就餐，并且公司內(nèi)部的微波爐也嚴(yán)禁外包人員使用。甚至在會議室開會時，外包人員默認(rèn)沒有資格坐到會議桌前，全部只能坐在會議室周邊的簡易小板凳上。
對比國內(nèi)外半導(dǎo)體企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)國外的同行在為了全體員工的實際經(jīng)濟利益、為了取消分紅上限而向管理層爭取權(quán)益時，國內(nèi)部分企業(yè)的員工卻將精力消耗在如何通過限制外包人員的班車、食堂和微波爐使用權(quán)來尋找身份優(yōu)越感的內(nèi)耗中。
這種制度上的歧視和企業(yè)文化的狹隘，嚴(yán)重削弱了科研和生產(chǎn)團隊的凝聚力。
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