作 者：微瀾

來 源：正和島（ID：zhengehdao）

前幾天特朗普訪華無疑是全球矚目的大事件，而在特朗普訪華事件本身外，對中國商界來說，尤其值得關注的一個人，便是英偉達的黃仁勛了。

無論是特朗普訪華前的臨時登機，還是在來到中國后的一舉一動，包括在北京街頭吃炸醬面、喝豆汁等日常動態，都頻頻刷屏。

那么，為什么是黃仁勛？因為他和他的英偉達代表了這個時代的最大變量——AI。

當AI從實驗室的技術突破，迭代為重構全球商業底層邏輯的顛覆性力量；當行業洗牌加速，舊商業邏輯逐一失效；當麥肯錫調研顯示，88%的企業已在至少一個職能中常態化使用AI，而被定義為“AI高績效企業”的，只有6%……

可以說，2026年，注定會成為十年一遇的分水嶺。

抓住AI紅利和機遇的人將迎來倍數乃至指數級增長，而錯過者，則將大概率錯過留在牌桌上的機會。也因此，當我們陷入“AI顛覆一切”的焦慮中時，不妨重新望向舊金山灣那片聚集了英偉達、斯坦福大學、谷歌、特斯拉等頂尖企業與科研機構的土地——硅谷。

作為全球AI領域的創新策源地，硅谷可以說是技術革命與商業變革的第一現場，每一次的技術迭代和戰略布局，都深刻影響著全球AI發展的走向。

也就在2026年6月20日至25日，里斯戰略咨詢將集結一批中國頂尖企業代表團，走進美國硅谷。同時將舉辦2026中美科技企業巔峰對話，圍繞“企業AI 戰略反思與商業化路徑”主題，共探AI時代增長新機遇。

01

為什么是里斯？

可能不少人會好奇，為什么是由里斯這樣一家戰略咨詢公司發起這場“硅谷行”活動？

這里先簡單一下里斯，里斯戰略咨詢由戰略定位大師艾·里斯于1963年在美國創立，孕育了有史以來對美國營銷影響最大的觀念“定位理論”。進入二十一世紀，里斯持續升級理論，開創以“品類創新”為核心的全新戰略方法論。

很多人可能不知道，在今天英偉達5萬多億美元市值的背后，早年間，英偉達的發展過程中，戰略定位咨詢也曾扮演重要的角色。

很多人或許都刷到過一個視頻，黃仁勛在30歲時閱讀了《定位》一書，并將其視為需要“用一輩子回答的戰略問題”。這一理念深刻影響了英偉達早期的戰略路徑——通過定義GPU（圖形處理器）這一全新品類，與CPU形成差異化競爭，推動公司上市。

然而，英偉達的崛起并非一帆風順。2008年，由于產品線表現不佳，英偉達市值一度跌至谷底。彼時里斯公司創始人艾·里斯及其女兒勞拉為英偉達制定了關鍵轉型建議：GPU品類必須結合未來趨勢尋找新的增長點，方能在英特爾壟斷的芯片市場開辟生存空間。

此后，英偉達逐步確立了以人工智能為核心的戰略方向，通過GPU技術升級，成功把握住了這一輪技術革命的歷史機遇。

可以說，有時候一個戰略抉擇的價值，有時候勝過百億的研發投入。

而作為中國唯一持續打造AI現象級案例的定位咨詢公司，里斯率先將品類創新理論應用于AI領域，并成功打造出行業的三大「AI品類」標桿：

英偉達：全球頂級AI科技企業（里斯2008年戰略服務客戶）；

小鵬汽車：全球首款AI汽車品類締造者；

杰克科技：全球首款AI縫紉機開創者。

這也正是在AI時代的大背景下，里斯為什么決定率領中國頂尖企業家代表團，奔赴全球AI創新策源地的原因。正如同張云曾講過的：

“AI正重新定義戰略咨詢的核心能力——傳統競爭力如案例積累、數據資源及分析能力正面臨沖擊，而定義問題的能力、洞察趨勢的能力、在信息不充分情況下作出決策的能力，將成為關鍵壁壘。”

02

硅谷“啟示”，比技術本身更本質的答案

通過聚焦AI商業價值創新與核心戰略布局，與全球頂尖技術創造者、思想者展開深度戰略對話。

可以說，這不僅是一次跨國交流，更是關乎企業未來十年生存與增長的重要趨勢判斷和關鍵戰略抉擇：AI如何實現商業價值，AI可商業化的企業戰略又該如何制定。

具體來看，此次“硅谷行”有下面四大亮點：

1. 拆解英偉達的“戰略地圖”——英偉達如何從GPU供應商到AI算力霸主？

你可曾想過，在硅谷最頂級的科技公司英偉達總部，不是簡單地隔著玻璃參觀，而是與英偉達核心操盤者閉門對話，親耳聆聽其從GPU供應商到AI算力霸主的戰略決策史？

當里斯全球主席勞拉·里斯攜手英偉達核心高管，深度拆解從2008年那場戰略咨詢到今天數萬億市值的躍遷邏輯，更多企業應該學習的并不是今日的英偉達，而是當年她如何以小擊大，打敗英特爾。你收獲的不是“別人怎么做”，而是“我該怎么做”的參考答案。

2. 中美智駕“論劍”——反思顛覆本行業的AI技術到底是什么

熟知了小鵬的VLA，在硅谷親身體驗特斯拉FSD和Waymo世界兩大頂尖智駕系統的路測對比。

同時親歷Waymo與特斯拉技術路線的頂尖工程師，將與里斯服務小鵬的專家顧問同臺分享，深度解析從技術研發到商業化落地，深刻理解智駕如何改變汽車的品類屬性，從而重新思考和定義將顛覆您所在行業的AI技術到底是什么，所處品類又會如何被改變。

3. 兩位全球頂尖戰略大師首次現場同臺

你可曾想過，兩位全球頂尖戰略大師——硅谷“鴻溝理論”開創者杰弗里·摩爾與“品類創新之父”張云，將首次現場同臺，展開巔峰對話？

1991年，摩爾在《跨越鴻溝》中闡述了技術應用從早期向主流的轉變法則，并被哈佛、斯坦福列為必讀書目。鴻溝理論深刻影響了蘋果、特斯拉、華為、大疆、Salesforce、VMware 等全球科技企業，被廣大科技行業創業者奉為圣經，成為企業實現技術落地市場突破的經典理論。

而張云提出的品類創新理論，近年來在中國企業實踐上廣受認可，取得碩碩成果。除助力小鵬推出 P7+AI 汽車搶占新品類外，還依托這套方法論打造多個行業標桿：打造長城哈弗神車，助力長城汽車實現從 80 億到 1500 億量級跨越；助力衛龍識別千億級潛力的魔芋品類，成就中國零食增長王；推動大角鹿完成技術到品類升級，登頂大理石瓷磚領域；協助君樂寶簡醇開創零蔗糖酸奶新品類，拿下低溫酸奶市場首位……以品類創新推動眾多品牌實現突圍增長。

35年后，當AI商業化的“鴻溝”橫亙在每一位企業家面前，兩大東西方戰略宗師將聯手拆解：

技術落地與商業變現之間，那道最深的“鴻溝”究竟如何跨越？

2026年，生成式AI正處于“龍卷風暴”階段，而智能體AI才剛剛開始“跨越鴻溝”，很多機遇和紅利正等待真正的大爆發。

4. 走進黃仁勛捐贈的斯坦福實驗室，以全球首個實現商業價值的AI縫紉機艾圖為代表，挖掘人形機器人的商業化場景

你可曾想過，走進黃仁勛捐贈的斯坦福實驗室，親眼目睹具身智能的最新突破？

走進全球首款AI縫紉專業機器人Aitu與小鵬通用人形機器IRON的路線思辨現場，在專業型與通用型的碰撞中，找到屬于自己的戰略卡位，深度拆解人形機器人與具身智能產業化邏輯及商業化落地應用。

03

結語

某種程度上來說，這趟行程組奢侈的地方在于，一群頂級企業家暫時放下手上的千頭萬緒，在地球另一端的創新圣地，并非空聊AI技術與變革，而是真正從有成果的企業和場景中，深度思考AI可商業化的企業戰略的AI認知和實戰升級之旅。

可以說，這是一個由里斯發起的中美頂級企業家首次硅谷集結，鏈接中美頂級實驗室、產業資本、AI 硬核技術團隊，為參會企業打開技術合作、人才引進、跨境市場、投資并購的長期通道，把 “看一眼” 變成 “用得上”。

每一次產業周期的拐點，真正拉開差距的從來不是努力，而是視野、認知與頂層鏈接。

AI 時代沒有 “局外人”，只有 “主動定義規則的人” 和 “被動接受洗牌的人”。

對企業家而言，硅谷不是一次“游學”，而是一次戰略覺醒之旅：在全球創新原點，看清技術、資本、人才的流動方向，重新校準企業的增長坐標，把不確定性變成確定性。

2026 年 6 月，硅谷。

希望有遠見的中國企業家可以率先找尋答案——可以不被 AI 篩選，而是主動站上新一輪增長的潮頭。

本次活動匯聚中國頂尖企業家與硅谷頂級資源，僅限企業創始人、董事長、CEO等一把手報名參與。席位稀缺，滿員即止。正和島作為活動合作單位，內部開放2家企業名額。

掃碼鎖定席位｜僅限企業一把手同行。如你因行程安排安排有沖突，也歡迎掃碼或留言提問，我們會將你想對英偉達、里斯戰略、李飛飛實驗室提的問題收集起來，在此次硅谷行之后，反饋給您。

排版 | 木棉

審校 | 微瀾 主編 | 孫允廣