作者：正風(fēng)

來源：正和島（ID：zhenghedao）

這一幕，耐人尋味！

5月14日，在當(dāng)晚舉辦的特朗普訪華歡迎晚宴上，在一眾頂尖企業(yè)家中，相信不少人都看到了雷軍的身影。

5月18日，李強(qiáng)總理北京調(diào)研時(shí)，專程前往了小米汽車科技有限公司，聽取了智能機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展介紹。新聞聯(lián)播的畫面顯示，雷軍在總理身旁陪同講解。

短短5天，連續(xù)兩場極高規(guī)格的活動(dòng)，雷軍都在現(xiàn)場。

仔細(xì)想想，這絕非偶然。結(jié)合當(dāng)前政經(jīng)形勢來看，可以說，這不僅是雷軍作為企業(yè)家個(gè)人的高光時(shí)刻，更是國家層面對小米這家企業(yè)本身的價(jià)值確認(rèn)。再往深處看，這其實(shí)也代表了中國企業(yè)接下來的一大前進(jìn)目標(biāo)與方向：“科技自主”+“開放合作”。

為什么這么說？不妨繼續(xù)往下看。

01

這6個(gè)字，再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過！

放眼全球，當(dāng)前各國之間對于科技制高點(diǎn)的競爭可謂空前激烈，AI、半導(dǎo)體、機(jī)器人等尖端領(lǐng)域的競爭更是趨向白熱化。此時(shí)此刻，筆者頭腦里最先想到6個(gè)字，雖不是什么新概念，卻再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過——科技自立自強(qiáng)。

坦白講，長期以來，科技領(lǐng)域的競爭中，其實(shí)存在一種聲音，即希望通過購買、租賃國外技術(shù)和設(shè)備，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步。誠然，這個(gè)想法的出發(fā)點(diǎn)是好的，但這些年來一次又一次的實(shí)踐證明：尖端科技，買不來、求不來、只能干出來！

舉個(gè)例子，液晶面板。

回想起來，這個(gè)今天中國已占據(jù)主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)，20多年前還在“仰人鼻息”——不僅定價(jià)權(quán)完全掌握在日韓企業(yè)手中，技術(shù)壁壘更是密不透風(fēng)，從玻璃基板到驅(qū)動(dòng)電路，全程本土生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈條完整得像一座不可攻破的城堡。

中歐國際工商學(xué)院蘭小歡教授在《置身事內(nèi)》中就談到了這段歷史：

最初日本、韓國液晶面板企業(yè)獨(dú)步天下，他們每年都要從中國賺取超額利潤，導(dǎo)致電視機(jī)的價(jià)格非常昂貴。只要中國市場沒有技術(shù)突破，這些企業(yè)就沒有降價(jià)的可能。

這其實(shí)也反映出了商業(yè)競爭的殘酷性，站在技術(shù)第一梯隊(duì)的國家，一定會(huì)不遺余力地限制追趕者。因?yàn)槟阋坏┳龀鰜?，他們的利潤率就?huì)下降。

我們是如何破局的？是花大價(jià)錢把技術(shù)買過來嗎？不是的，想買也沒人賣。是京東方、華星光電這些企業(yè)連續(xù)數(shù)年，頂著壓力且不計(jì)成本地投資和科研投入，最終取得了技術(shù)突破，一舉打破了我國面板產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的困境，這就是科技自立自強(qiáng)的意義！

回到李強(qiáng)總理此次調(diào)研來看，新華社在當(dāng)晚的報(bào)道中提到：“要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和前沿技術(shù)探索?！?/strong>

顯然，核心技術(shù)的突圍，保證自主可控也是總理關(guān)注的重點(diǎn)之一，正如今年政府工作報(bào)告所提到的“加快高水平科技自立自強(qiáng)”。而此行將小米作為調(diào)研企業(yè)之一，相信也是看中了小米在科技自立自強(qiáng)方面的硬實(shí)力與真本事。

具體來看，今年兩會(huì)上，雷軍明確表態(tài)，“計(jì)劃投入2000億元，重點(diǎn)攻堅(jiān)芯片、AI、操作系統(tǒng)等底層核心技術(shù)”，這一投入方向，直指當(dāng)下最需要大力攻堅(jiān)的技術(shù)領(lǐng)域。事實(shí)上，過去這些年來，小米所做的很大一部分工作，正是在國際競爭激烈的前沿技術(shù)上下注，且取得了一系列的實(shí)質(zhì)性成果。

例如，智能制造領(lǐng)域，其基于AI大模型自研的“X-Eye”檢測系統(tǒng)，目前已經(jīng)進(jìn)入了小米汽車工廠，并以99.9%質(zhì)檢準(zhǔn)確率保障著產(chǎn)品的零缺陷交付；

機(jī)器人領(lǐng)域，3月份，備受關(guān)注的小米機(jī)器人也已走進(jìn)汽車工廠“實(shí)習(xí)”，在車間里擰起了螺絲、搬起了運(yùn)料箱，邁出了從實(shí)驗(yàn)室到實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵一步；

還有智能終端設(shè)備這一強(qiáng)項(xiàng)，目前，小米汽車、手機(jī)、AI眼鏡等產(chǎn)品已穩(wěn)居全球前列，同時(shí)將AI深度嵌入到了各產(chǎn)品當(dāng)中，構(gòu)建起了一個(gè)極具競爭壁壘的“人車家全生態(tài)”體系。

所謂“良醫(yī)治未病”，這些年來，小米在這些前沿領(lǐng)域的投入和布局，使其牢牢掌握了底層核心技術(shù)的自主權(quán)。當(dāng)如小米這般，秉持科技自立自強(qiáng)的中國企業(yè)越來越多，相信在最新這輪科技競賽中，面板產(chǎn)業(yè)的那段辛酸故事，再也不會(huì)發(fā)生。

02

晚宴背后的開放風(fēng)向

再來聊聊這場極具熱度的特朗普訪華歡迎晚宴。

如果說總理調(diào)研的關(guān)鍵詞是“自主”，那這場晚宴的關(guān)鍵詞無疑是“開放”。除了雷軍作為中方企業(yè)家代表出席，更值得關(guān)注的還有這場晚宴上中國企業(yè)的陣容，小米、福耀、國航、中金……覆蓋科技、制造、航空、金融等中國參與全球競爭的核心領(lǐng)域。

不得不說，這一安排本身，其實(shí)就是一個(gè)清晰且強(qiáng)烈的信號(hào)——用一張張中國企業(yè)家的面孔，傳遞出中國在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的開放姿態(tài)。正如今年政府工作報(bào)告所提到的：“堅(jiān)持合作共贏，穩(wěn)步擴(kuò)大制度型開放，拓展國際循環(huán)，以開放促改革促發(fā)展?！?/p>

從這個(gè)視角來看，雷軍受邀參加這場晚宴，也對應(yīng)著一個(gè)不可忽略的事實(shí)：小米已是中國科技企業(yè)走向全球的樣本之一。

數(shù)據(jù)是最有力的證明：小米智能手機(jī)出貨量連續(xù)五年穩(wěn)居全球前三，2025年出貨1.65億臺(tái)；業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，在58個(gè)國家和地區(qū)排名前三，70個(gè)國家和地區(qū)躋身前五。

尤為值得一提的是，從東南亞到歐洲，從拉美到中東，小米的全球化不是“把貨賣出去”就完事，而是在每個(gè)核心市場建立了本地化的銷售團(tuán)隊(duì)、渠道網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。截至2025年底，境外新零售門店已達(dá)約450家，這意味著其已真正“扎”進(jìn)了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

這里再多說一句，從企業(yè)本身來看，選擇“開放”還是“封閉”，其實(shí)也是興衰的分野。

這方面，諾基亞，就是一個(gè)值得警醒的反例。

很多人記得諾基亞的衰落是因?yàn)椤皼]有跟上智能機(jī)時(shí)代”，但仔細(xì)研究一番后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最核心的原因還是在于它的封閉心態(tài)。

具體來看，早在2004年，諾基亞內(nèi)部就開發(fā)出了觸控技術(shù)，但諾基亞高層卻認(rèn)為“觸控技術(shù)的市場太小，沒人要買”，直到iPhone發(fā)布一年后才推出首款觸控手機(jī)。

操作系統(tǒng)上，諾基亞也拒絕安卓，理由聽起來很“霸氣”：選擇安卓，做得再好也只是谷歌的代工廠商。于是，它又斥巨資自建操作系統(tǒng)，但反響平平，手機(jī)業(yè)務(wù)不得不賣給微軟。這一想做“老大”的心態(tài)，讓諾基亞始終拒絕在一個(gè)開放的生態(tài)里平等合作，最終落得個(gè)黯然離場的結(jié)局。

反觀小米，從誕生之初就以“生態(tài)鏈模式”破局，通過投資、賦能、協(xié)同，與數(shù)百家合作伙伴共同成長。想來，這種開放務(wù)實(shí)而非贏者通吃的心態(tài)，也正是其能夠從一家手機(jī)公司，進(jìn)化成覆蓋汽車、AIoT、機(jī)器人等多元業(yè)務(wù)的科技巨頭的底層邏輯之一。

如此來看，一個(gè)開放合作的心態(tài)，除了能引領(lǐng)企業(yè)走出去，也是一種保證企業(yè)“不下牌桌”的生存能力。

03

“內(nèi)外復(fù)合型”企業(yè)，正當(dāng)其時(shí)！

還有一個(gè)必須要說的點(diǎn)是，當(dāng)我們把這兩場高規(guī)格活動(dòng)放在一起看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它恰好對應(yīng)了“內(nèi)”與“外”兩個(gè)維度——總理調(diào)研，是向內(nèi)強(qiáng)調(diào)科技自立，歡迎晚宴，是向外強(qiáng)調(diào)開放合作。

雷軍接連出現(xiàn)在這兩場活動(dòng)現(xiàn)場，正說明了小米得到了高層的認(rèn)可，因?yàn)樗趦?nèi)外兩個(gè)維度上都做得很好，也就是既能在核心技術(shù)上自立自強(qiáng)，又能在全球市場上高飛遠(yuǎn)走。

進(jìn)一步來看，像小米這樣的“內(nèi)外復(fù)合型”企業(yè)，其實(shí)也正是當(dāng)下中國最需要的一類企業(yè)。

這并非臆斷，如果仔細(xì)研究這些年國家政策的主線，會(huì)發(fā)現(xiàn)一條十分清晰的邏輯：對內(nèi)，要解決“卡脖子”問題，把科技命脈握在自己手里；對外，要堅(jiān)持開放合作，不能因?yàn)樾┰S風(fēng)浪就關(guān)上大門，這兩件事缺一不可。

這也正是“國內(nèi)國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略的一個(gè)核心要義——以國內(nèi)大循環(huán)為主體，不是關(guān)起門來自己玩，而是通過自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，再用更強(qiáng)的競爭力去參與全球博弈。國內(nèi)練好內(nèi)功，國際才能站穩(wěn)腳跟。

技術(shù)上選最難的路，市場上走最遠(yuǎn)的路，小米的這一成長路徑，恰好與這個(gè)邏輯高度重合。

所以，在這次總理調(diào)研和國宴邀請背后，小米其實(shí)也釋放了一個(gè)清晰的信號(hào)給所有中國企業(yè)：

接下來，我們愈發(fā)需要既能在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域握得住自己的命脈，又能在全球市場中經(jīng)得起風(fēng)浪的“內(nèi)外復(fù)合型”企業(yè)。誰能同時(shí)做好這兩件事，誰就能與時(shí)代同頻共振。

當(dāng)然，小米不是唯一一個(gè)這么做的企業(yè)，但它一定是一個(gè)值得觀察的樣本。

當(dāng)下中國，正處在從“科技大國”邁向“科技強(qiáng)國”的關(guān)鍵一躍。這一躍，需要的不是單打獨(dú)斗的孤勇，而是一批既能在技術(shù)上扎得深、又能在市場上走得遠(yuǎn)的企業(yè)。

希望小米繼續(xù)向上生長，也希望更多的中國企業(yè)跟上腳步，把科技自立與開放合作這條路走好走遠(yuǎn)，讓中國產(chǎn)業(yè)在全球舞臺(tái)中繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮更大的價(jià)值。

祝福小米，祝福每一家堅(jiān)持科技自立、踐行開放合作的中國企業(yè)。

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審校 | 正風(fēng) 輪值主編 | 夏昆