5月14日在米蘭舉行的法拉帝集團(tuán)股東大會落幕，并于次日正式宣布前高管Stassi Anastassov出任法拉帝集團(tuán)新任首席執(zhí)行官。本周季度業(yè)績電話會議也遵循著相當(dāng)固定的流程正式召開，先公布數(shù)據(jù)，管理層加以點(diǎn)評，分析師們提出禮貌但尖銳的問題。法拉帝集團(tuán)2026年第一季度的電話會議也按這一劇本進(jìn)行，只是多了一個變量：這是Anastassov作為CEO的首次公開亮相。

而在討論2026年第一季度數(shù)據(jù)之前，Anastassov就感到有必要解釋清楚自己是誰，以及——最重要的是——他對游艇業(yè)務(wù)的愿景是什么。因此，他作為法拉帝集團(tuán)CEO的首次電話會議，并非傳統(tǒng)上那些圍繞利潤率、訂單和業(yè)績指引展開的財(cái)務(wù)報(bào)告，而更像是一場面向集團(tuán)國際投資者的綱領(lǐng)性演講。

這一點(diǎn)并非次要問題——因?yàn)檫@位新任CEO來自與游艇截然不同的行業(yè)（他現(xiàn)任JS環(huán)球生活及Better Shelter的非執(zhí)行董事，曾擔(dān)任金霸王（Duracell）電池總裁兼首席執(zhí)行官，并在寶潔公司歐洲、北美、亞洲及中東地區(qū)擔(dān)任過高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），市場上一部分人想知道，將法拉帝托付給一位來自游艇行業(yè)之外的管理者，究竟會帶來斷裂還是延續(xù)。

Anastassov的回答圍繞一個非常精確的概念展開：標(biāo)志性品牌不能只靠歷史遺產(chǎn)過活。“我管理的始終是非常強(qiáng)大的品牌，有些堪稱標(biāo)志性。但我從來不是它們的創(chuàng)始人。我一直是一位守護(hù)者，”他解釋道。“我的任務(wù)是接手一家公司，并把它以更好的狀態(tài)交給下一代。”

隨后，他立刻提到了游艇業(yè)。Anastassov談到Carlo Riva、Norberto Ferretti、Alberto Galassi和Piero Ferrari，稱他們是共同締造今日法拉帝集團(tuán)的關(guān)鍵人物，并直言不諱地稱他們?yōu)椤白约喝缃窆ぷ鞯幕薄Ｓ腥さ氖牵@位新任CEO選擇將自己的到來定位為“延續(xù)”而非“顛覆”。他多次強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，回顧法拉帝近年來如何保持了穩(wěn)定且連貫的管理組織，他認(rèn)為這對于保障執(zhí)行力與可靠性至關(guān)重要。

Anastassov透露，他在履新后的頭48小時里，會見了員工、經(jīng)理、供應(yīng)商和合作伙伴，始終問三個相同的問題：你擔(dān)任什么角色？具體做什么？以及——最關(guān)鍵的是——你的專屬責(zé)任是什么？這種做法的背后，是一種高度注重組織清晰與個人責(zé)任的管理文化，他在電話會議中多次回到這些主題。

但整場電話會議或許最意味深長是當(dāng)Anastassov試圖解釋在他的工業(yè)愿景中法拉帝到底代表什么的時刻。“法拉帝不是一款奢侈手袋或配飾，”他指出。“它是一臺精密機(jī)器，人們帶著家人乘它出海，迎風(fēng)破浪，面對風(fēng)暴和惡劣的環(huán)境。”

這句話在很大程度上概括了新CEO的整體思路：少談奢華敘事，多關(guān)注產(chǎn)品的工業(yè)本質(zhì)。果然，Anastassov詳細(xì)討論了工程、材料、耐用性、建造質(zhì)量、互聯(lián)性與技術(shù)可靠性——仿佛他希望將公司敘事從純粹的品牌價值，轉(zhuǎn)向切實(shí)建造技術(shù)先進(jìn)且高度復(fù)雜的游艇的能力。

就連他在電話會議中用到的比喻，也應(yīng)當(dāng)放在這一背景下理解。Anastassov把法拉帝比作一座冰山：水線之上是品牌、設(shè)計(jì)、光亮的柚木、感知品質(zhì)以及麗娃（Riva）或博星（Pershing）的標(biāo)志性形象；水線之下則是工業(yè)流程、供應(yīng)鏈、采購、工程與成本控制。在他看來，正是這“看不見”的部分，為公司持續(xù)創(chuàng)新的能力提供了資金支持。

新管理層的另一個關(guān)鍵主題也隨之浮現(xiàn)：增長必須盈利。Anastassov明確排除了追求簡單銷量或采取削弱產(chǎn)品與品牌價值的成本削減政策。“偉大的公司必須有能力同時實(shí)現(xiàn)營收和利潤的雙增長，”他解釋道，這表明了一項(xiàng)高度聚焦運(yùn)營效率與利潤率的戰(zhàn)略。

從戰(zhàn)略角度看，最清晰的信號涉及美國市場。Anastassov將美國市場定義為絕對優(yōu)先事項(xiàng)，他指出美國客戶與歐洲客戶的期望不同，集團(tuán)的產(chǎn)品供應(yīng)也需要相應(yīng)調(diào)整。

他還特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)以及加速淘汰的風(fēng)險。“我們追求的不是當(dāng)下最好的，而想要未來最好的，”這位管理者說道，由此引出另一個很可能成為集團(tuán)未來敘事核心的主題：需要前瞻技術(shù)演進(jìn)，而非一味追趕。

可持續(xù)發(fā)展也自然地進(jìn)入了討論，但它是通過非常務(wù)實(shí)的視角來解讀的。Anastassov談到可持續(xù)性能、創(chuàng)新材料和排放問題，避免意識形態(tài)化的語調(diào)，而是強(qiáng)調(diào)必須開發(fā)耐用且工業(yè)上穩(wěn)固的解決方案。

他講話的結(jié)尾部分非常個人化。Anastassov講述了自己家庭在1960年代從保加利亞移民的故事—— “除了才華和勤奮工作能力，一無所有”，并將職業(yè)道德作為他主要的管理參照點(diǎn)。

為了具體說明這種作風(fēng)，新任CEO表示他已準(zhǔn)備好親自搭乘洲際航班，去面見一位猶豫不決的客戶，把一場潛在的談判轉(zhuǎn)化為確定的訂單。這個軼事，比起宏大的管理口號，或許更能傳達(dá)Anastassov希望賦予其管理風(fēng)格的基調(diào)：直接、務(wù)實(shí)、以執(zhí)行為導(dǎo)向。

而電話會議最后的一句話，似乎清楚地說明了這位新任CEO打算以怎樣的抱負(fù)水平來開啟這一階段。“我從未把目標(biāo)設(shè)定為和競爭對手一樣好，”他告訴投資者。“目標(biāo)是做得更好。”