“沒有人是一座孤島，在大海里獨踞。每個人都像一塊小小的泥土，連接成整片陸地。”——約翰·鄧恩（英）

5月19日，來自4大洲40多個國家的電競產業領軍人物齊聚江南小鎮濮院，見證亞洲電子體育聯合會（AESF）俱樂部委員會啟動儀式，希望以電競之名，讓這個世界更加團結緊密。密集、忙碌的人群之中，樂可登是最為活躍的那位。

當AESF主席桑蒂·洛通宣布樂可登當選為AESF俱樂部委員會首任主席時，全場掌聲雷動。這是屬于樂可登難得的、短暫的“輕盈時刻”。

過去數年，作為AG電競集團董事長，同時也是成都電競協會會長的樂可登，繁忙穿梭于世界各地，竭力令中國電競的力量在更大的舞臺綻放。面對市場浪潮的變幻、全球化布局的挑戰，他始終堅信，“電競俱樂部的長遠愿景，是打造能夠跨越周期、成為文化符號的頂級體育組織。”

此次樂可登的當選，意味著成都電競人首次在國際電競體育組織中擔任要職，更折射出近年來亞洲電競格局的悄然變局。

“毫無疑問，身上的責任更加重了。亞洲電競俱樂部如同一座座孤島。以前我更多思考的是一座孤島的發展問題，現在則要思考如何將這些孤島連成一片大陸。”樂可登在接受《每日經濟新聞》記者專訪時直言。

讓電競從“草莽時代”邁向“職業體育時代”

成立于2005年的亞洲電子體育聯合會，是全球首個獲官方認可的電子體育洲際協會，該組織推動電競成為亞運會正式比賽項目。霍啟剛卸任后，桑蒂·洛通出任AESF主席。

此次，AESF俱樂部委員會的正式成立，無疑是推動亞洲電子體育發展的關鍵一步。當選其首任主席，對樂可登而言，“并非個人的榮譽，而是成都電競生態、中國電競產業被亞洲同行認可的一個標志。”

從AG電競的一名創業者，到成都市電競協會會長，再到今天站在AESF俱樂部委員會的平臺上，他感受最深的是“責任的升級”。

“以前思考的是一家俱樂部的生存與成績、一座城市的產業布局；現在面對的是全亞洲45個國家與地區、不同發展階段與文化背景的俱樂部如何實現共生共榮，”樂可登告訴記者。

當前，亞洲電競處于一個非常關鍵的轉折期。“一方面，中東資本入場、東南亞市場爆發、東亞傳統強國持續深耕，讓整個區域的產業體量快速發展；另一方面，俱樂部層面的標準缺失、選手權益保障不足、中小俱樂部生存艱難等問題也日益凸顯，”樂可登分析指出，“俱樂部是整個電競產業的‘細胞’，如果細胞不健康，整個生態都會出問題。”

談及接下來的工作重點，樂可登首先著手的就是——建立標準。“我們需要推動建立亞洲范圍內的俱樂部運營標準、選手合同范本、青訓倫理規范。讓電競俱樂部真正從‘草莽時代’走向‘職業體育時代’。”

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標準化的背后，瞄準的是高度職業化、體育化的發展路徑。“我們應持續推動電競俱樂部向傳統體育的職業化標準看齊，讓主流社會、贊助商、監管部門看到，電競俱樂部是正規的體育組織，絕非‘打游戲的公司’，”樂可登笑言。

“接下來，我們需要利用AESF的平臺，搭建橋梁，促成亞洲各國頂級俱樂部之間的常態化交流——不僅是比賽對抗，更是商業合作、人才流動、內容聯動的深度連接。我特別希望把成都、上海、深圳這些‘中國電競高地’的經驗，轉化為亞洲中小市場可復制的模板，”樂可登透露。

他表示，“俱樂部委員會還要保證底線，確保每個AESF成員國至少有一家具備國際交流能力的俱樂部成員，不讓任何一個市場在浪潮中被拋下。同時，我們要正視俱樂部運營成本不斷上升的現實，在賽事分成、商業權益、政府溝通等層面為俱樂部爭取更多話語權。

據悉，委員會年內將實現入會成員數量突破50家的目標，并發布首份《亞洲電競俱樂部發展白皮書》；明年還將舉辦首屆AESF俱樂部峰會。

亞洲電競中心“再洗牌” 機遇以及難題同樣突出

從中國電競產業的創業者到領軍人物之一，樂可登見證了電競格局的劇烈變化。過去十年，韓國憑借先發優勢幾乎定義了電競的職業化標準；但過去兩三年，格局明顯在重塑。

“中東以EWC電競世界杯和巨額資本投入，正在成為全球電競的新中心之一；東南亞憑借6億多年輕人口和移動電競的普及，成為增長最快的新興市場；中國則從單純的‘賽事承辦大國’向‘標準輸出+內容研發+商業運營’的全產業鏈強國轉型，”樂可登表示。

目前，中國保持著全球最大的電競市場地位。《2025年中國電子競技產業報告》顯示，2025年，中國電子競技產業收入為293.31億元，同比增長6.40%。他用一句話概括道，亞洲電競正在從“單極時代”走向一個“多極競合時代”。

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這樣的“再洗牌”趨勢，對于國內電競從業者意味著哪些機遇？樂可登認為，這是一個巨大的“出海窗口期”。

“中國電競在賽事制作、直轉播技術、俱樂部管理上的經驗，對于越南、泰國、菲律賓甚至中東的新興市場來說，是高度稀缺的‘軟基建’。AG電競自身也在關注東南亞市場的合作機會，”樂可登表示。

在他看來，這也意味著新的“城市競爭紅利”。“現在不只是上海、北京在搶電競資源，成都、深圳、杭州、福州都在相繼出臺專項政策。這種競爭會倒逼出更加優質的產業及營商環境。”

此外，這也打開了更大的融合創新空間。“電競+文旅、電競+科技、電競+消費的跨界模式在中國有最為成熟的試驗土壤。文殊坊的CF電競主題街區、東安湖體育公園的大型賽事，都是‘電競流量轉化為城市經濟增量’的成功案例，”樂可登分享到。

不過，在樂可登看來，如此變局面臨的難題也同樣尖銳，“產業結構失衡是老大難問題。各大城市呈現‘上游重、中游弱、下游輕’的特征——游戲研發很強，但賽事運營、俱樂部商業開發、衍生品、電競教育等中下游環節相對薄弱。大量俱樂部仍在盈虧平衡線上掙扎，成熟的商業模式遠沒有建立。”

此外，他強調到，復合型電競人才的“結構性短缺”、社會主流認知的偏差、國際話語權的不足，依然在影響著中國電競產業的可持續、健康發展。

成都不只爭“賽事舉辦地” 應加快建立“全鏈條優勢”

2025年，中國電子競技線下賽事的舉辦城市集中分布在華東、西南地區。上海、成都和重慶位列線下賽事舉辦數量前三。其中，19.2%的線下電競賽事在上海舉辦，成都、重慶的舉辦數量分別占比為10.6%和7.9%。

當前，正加速邁向“電競文化之都”的成都，游戲研發占比全國第一，數字文創核心產業規模突破4100億元，電競活躍用戶超過4200萬。這里是樂可登的“主場”，AG電競在這里扎根、成長。他對這座城市有很深的感情，也不乏冷靜的觀察。

在他看來，成都電競要由“大”及“強”，從“國內重要”走向“亞洲樞紐”，不僅要爭“賽事舉辦地”，更要爭“賽事運營總部落戶地”——把國際賽事的亞太運營中心、俱樂部管理總部吸引到成都來，形成“研發在成都、運營在成都、結算在成都”的閉環，真正建立“全鏈優勢”。

去年，2025英雄聯盟全球總決賽（S15）冠亞軍決賽在成都打響，85%的省外觀眾占比、2.7億元的消費拉動，令電競流量轉化為巨大的消費增量。

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樂可登認為，成都擁有熊貓、三國文化等獨特符號，但電競與這些文化IP的融合還停在表面。“應深度開發‘古蜀文明×電競’‘大熊貓×電競’的主題內容，把文殊坊CF街區的成功經驗復制到更多的本土IP，將觀眾的‘一次性觀賽’變成‘深度城市體驗’。”

為進一步提升成都在亞洲電競產業的“生態位”，樂可登表示將積極推動成都成為亞洲各國俱樂部的常態化交流基地。“利用AG電競中心、量子界電競中心等專業場館，承接亞洲俱樂部的集訓、季前賽、商業峰會。讓‘去成都訓練、打比賽、談合作’成為亞洲電競圈的慣性認知。”

“同時在AESF框架下，我們可以推動成渝聯動，共建‘西部電競走廊’，聯合申辦亞洲級綜合性電競賽事，提升整個西部在亞洲電競版圖中的權重，”樂可登說。

在他眼里，一座城市的人才政策要“精準滴灌”而非“大水漫灌”。“成都已有很好的高校基礎，但電競產業真正缺的是高端管理人才、國際化商務人才、電競醫療與心理專業人才。建議在成都設立電競產業博士后工作站，對俱樂部高管、賽事制作人、電競解說等稀缺崗位給予專項落戶和稅收支持，”樂可登最后呼吁到。