山東
最近有個數據很有意思：日本拿了27個諾貝爾獎，不是物理學獎就是化學獎、生理學或醫學獎，沒有一個是湊數的“**獎”。
很多人第一反應是：日本不是“失去三十年”嗎？怎么教育還這么能打？
別急，我給你聊聊。
2010年前后，日本推行“寬松教育”，目的是給孩子減負。結果呢？PISA測試成績下滑，“平成廢物”成為一代人的標簽。
日本怎么應對的？
直接叫停“寬松教育”，2020年開始推行“教育再生”計劃，加碼STEM教育，要求學生必須掌握編程和AI基礎知識。
你以為日本在“減負”，人家只是換了個賽道。
東京大學在2024年QS世界大學排名中位列第23位，亞洲前三。
但比排名更可怕的是它的“產學結合”能力。
索尼、優衣庫、樂天、軟銀這些日本巨頭，創始人或核心高管幾乎都出自東京大學。日本不是靠“關系”，是靠一套完整的校企合作機制——學生在校期間就能接觸到真實的企業項目，畢業即上崗，上崗即上手。
這次馬老師日本考察專門安排了秦暉老師的《中日近代史》私享課堂。他是誰？清華歷史系教授，當代最有影響力的歷史學者之一。他來給你講中日近代史，不是給你灌雞湯，是用學術的刀子把歷史剖開，讓你看清楚：
日本是怎么從明治維新一路走到今天的？它的教育體系在這個過程中扮演了什么角色？
這才是真正值錢的東西。
711是日本7&I集團旗下的品牌，而7&I集團是全球最大的便利店連鎖運營商。
這次考察安排了參訪711的伊藤研修中心，重點看他們的“人才研修體系”。
711的店員培訓有多變態？
一個新員工上崗前，要接受超過80小時的培訓，涵蓋商品陳列、食品安全、客戶服務、應急處理等各個模塊。每個門店都有標準化操作手冊，厚達300多頁。
你以為711賣的是便利店商品？
人家賣的是一套精密運轉的人才培養系統。
這套系統有多牛？7&I集團在全球擁有超過7萬家門店，遍布18個國家和地區，年營收超過11萬億日元。
日本便利店能把標準化做到這種程度，本質上是把“教育”嵌入了每一個操作流程里。
很多人覺得日本不國際化，因為日語是小語種。
錯了。根據日本學生支援機構的數據，2023年日本外國留學生數量超過31萬人，位列全球前十。其中中國留學生占比最高，約40%，其次是越南、韓國、尼泊爾。
日本憑什么吸引這么多留學生？
兩個字：性價比。
國立大學學費約53萬日元/年（約合人民幣2.5萬元），私立大學稍貴，但和英美動輒幾十萬的學費比，簡直是白菜價。
更狠的是，日本政府、企業、民間機構提供了大量獎學金，優秀留學生幾乎可以“免費讀書”。
這次行程的核心，是讓你理解日本教育體系背后的運行邏輯：
為什么日本能出這么多諾獎得主？
711的人才培養系統能不能復制到你自己的企業？
秦老師怎么用歷史視角解讀中日差異？
7月5日到11日，東京進，大阪出，7天6晚。
行程里安排了蔦屋書店分享、松下PHP研究所參訪、京瓷哲學研討、養老設施實地考察，全程有分享嘉賓、現場翻譯、企業負責人面對面交流。
掃碼咨詢，位置有限，先到先得。
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