遼寧
“滴滴——”5月20日，手機彈出新任務：中國石油遼河油田曙采廠水源井提下泵需要緊急維修。不到30秒，就被持有電工證的李師傅搶走。“利用倒班休息時間干，還能多掙一份績效，為啥不搶？”李師傅拎起工具包直奔現場。
入夏以來，這樣的場景每天都在上演。去年年底，中國石油遼河油田石油化工技術服務分公司完成重組整合，機構“瘦身”后，直面缺員嚴重與扭虧增盈的雙重壓力。公司人力資源優化專班用一系列機制創新，推動一場“自己的活自己干”的效能革命，實現從“等人干”到“搶著干”的轉變，更提升了應對公司人員結構性短缺的韌性與活力。
年初，針對設備異常依靠外委隊伍，少則等2天、多則等半月的現狀，公司將具備電工、焊工等技能的34名員工入庫，建立“搶單式”維修平臺；設備檢修、水源井提下泵等任務內部“發包”，員工利用工余時間自主認領。截至目前，累計搶單維修215人次，減少外委25人，年節約150萬元。同時，在多領域推開跨崗協作，確保生產淡季不淡、員工收入不減，針對油泥處理業務歇工期，公司在一季度分三批將40名員工以內部勞務形式“輸出”到CCUS業務，全力保障二氧化碳注入業務生產；工程測試、注氮、撈油等業務的26名員工取得“駕駛+操作”雙資質，年節約156萬元。
針對CCUS、工業清洗等業務量隨季節性波動業務，公司打破“按平均工作量定編”的傳統做法，改按工作量峰值70%至80%核定人員編制，建立“全員持證、全域補位”機制，要求管理、技術、操作崗位等員工參加崗位資格取證。目前，工業清洗業務正值生產高峰期，已組織13名管理人員培訓取證下沉一線監督，預計年節約78萬元。
與此同時，公司全面推行工效掛鉤，技能操作崗位獎金分級兌現，高級工與初級工拉開差距，實現“技高者多得、多勞者多得”。同步設立科研創新、崗位動態調配等專項激勵，員工認領內部任務按貢獻兌現績效。
此外，公司不等不靠，主動向內挖潛，有序撤回曙采化驗、冷家污水等外部勞務人員，目前，通過內部調劑補充一線崗位139人，到年底前計劃撤回大石化、冷家剩余69名勞務人員。同時，在油田公司內部圍繞測試、化工助劑等核心業務組織專項招聘，已招錄采油測試工、測井繪解工等30人。
“人員總量沒有大的增長，但只要機制活，潛力就源源不斷被挖出來。”該公司人力資源部負責人表示，公司力爭在2026年，通過持續深入的人力資源盤活和效能提升，實現全員勞動生產率較上年提升超過10%，真正為油田增儲上產貢獻堅實有力的隊伍與技術保障。
（豐勛 賈晨）
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