5月21日訊（導報記者 孫春燕）六年一輪回，新零售“鯰魚”盒馬鮮生，再度叩響福建大門。

昨日，阿里巴巴集團旗下的新零售平臺——盒馬在廈門全資落子新公司，明確敲定下半年首開廈門磐基店、福州萬象九宜城店。六年前黯然離場，六年后攜成熟雙輪業態與亮眼盈利成績單而來，盒馬的回歸，或將打破福建零售現有格局，掀起新一輪市場博弈。

六年蟄伏

攜新公司吹響返閩號角

天眼查App顯示，5月20日，廈門廈鮮達網絡科技有限公司成立，法定代表人為林桂福，注冊資本3000萬元，經營范圍包括食品銷售、食品互聯網銷售、互聯網銷售等，由盒馬（中國）有限公司全資持股。

新公司的成立被業內視為盒馬重返福建的“最明確信號”。事實上，2026年以來，盒馬核心團隊已多次深入福州、廈門核心商圈，重點考察商業體客流密度、供應鏈配套能力及選址適配性，為門店落地鋪路。

“首批兩家門店選址已基本落定，廈門磐基中心地下一層目前正有序清退原有商戶，全力為盒馬騰鋪；福州萬象九宜城店面積約4000平方米，計劃于年底正式開業。”接有知情人士向導報記者透露，廈門門店預計在下半年率先亮相。

回溯過往，這并非盒馬首次布局福建。2017年，盒馬攜手新華都共同成立福建新盒公司，雙方各持股50%；2018年2月，福州茶亭國際店正式開業，6000平方米的門店開業即引爆市場，海鮮、蔬果等生鮮產品遭市民搶購一空，隨后第二家門店迅速落地。彼時，盒馬野心勃勃，計劃三年內在閩開設20家門店、實現年銷售額50億元，廈門五緣灣更是被定為首選落地點。

奈何計劃趕不上變化。2020年5月，福州兩家盒馬門店同步停業，盒馬全面撤出福建市場，廈門市民的期待就此落空，這一等，便是整整六年。

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六載變遷

福建零售江湖已換天地

六年時間，福建生鮮零售市場早已物是人非，洗牌重組后形成全新格局。社區團購的潮水悄然退去，傳統商超的閉店潮持續蔓延，而前置倉、會員店、即時零售等新業態異軍突起，廈門零售市場的競爭早已硝煙彌漫。

作為傳統商超的代表，永輝超市經歷了一場“刮骨療毒”式的調整。去年一年，永輝門店總數從年初的775家“腰斬”至403家，同時對標胖東來推進“品質永輝”戰略，調改后門店營收同比增長16.57%，但整體仍未徹底走出虧損泥潭，在本土市場的優勢已不如往昔。

高端會員店賽道上，山姆會員店依舊一家獨大。廈門山姆門店開業后迅速站穩腳跟，憑借大包裝、高性價比的自有品牌，精準鎖定中高端家庭客群，成為本地零售市場的“頂流”，占據高端賽道主導地位。

本土“黑馬”樸樸超市，則憑借前置倉模式在即時零售領域一騎絕塵。深耕福建多年，樸樸在廈門、福州兩大核心城市的市場滲透率已超70%，單

城年銷售額突破百億。目前，樸樸已布局400多個前置倉，覆蓋福建9座城市，憑借“30分鐘送達”的高效配送和全品類覆蓋的優勢，牢牢抓住本地居民的日常消費需求，成為即時零售領域的絕對霸主。

隨著廈門廈鮮達網絡科技有限公司的成立，盒馬的返閩之路已是板上釘釘，但面對樸樸的“快”、山姆的“精”、永輝的“廣”，盒馬的福建征途，顯然不會一帆風順。

今非昔比

盒馬攜雙業態底氣歸來

對于盒馬的“返閩”，有業內人士如此評價：六年前的退場，是盒馬作為阿里“富二代”的一次市場試錯；六年后的回歸，是盒馬作為獨立市場主體的“成人禮”。如今的盒馬，早已不是當年那個急于擴張的“新手”，而是形成了“鮮生大店+超盒算NB”的雙輪驅動模式，具備了成熟的運營能力和盈利底氣。

導報記者曾在杭州、上海實地體驗盒馬生活圈，走進盒馬鮮生店，明亮簡約的動線設計清晰便捷，波士頓龍蝦、帝王蟹等鮮活海鮮可現場宰殺加工，新鮮直達餐桌；蔬菜區的凈菜、各類進口水果琳瑯滿目，品質上乘；核心餐飲區更是人氣爆棚，坐滿食客，真正實現“超市+餐廳”的無縫銜接。此外，“3公里內30分鐘送達”的即時配送優勢突出，加上“無條件退貨”等貼心服務，俘獲了大批忠實消費者。

而定位社區超市的超盒算NB門店，則走極致性價比路線。門店商品種類精簡至1500個左右，自有品牌占比高，同類商品價格比市場價低20%—30%，主打日常剛需品類，精準對標傳統商超與社區便利店，填補了社區高頻消費的需求空白。

盒馬的強勢入局，無疑將為廈門零售市場帶來新一輪“廝殺”。“廈門消費力強勁、中高端客群密集，恰好為盒馬的鮮生大店模式提供了優質生存土壤。”深耕零售行業多年的劉先生向導報記者表示，盒馬要想在永輝、山姆、樸樸的合圍中站穩腳跟，還需深耕本地供應鏈、適配閩南人口味，平衡好品質與價格的關系。而廈門零售市場的新一輪博弈，才剛剛拉開序幕。