在中國(guó)生物醫(yī)藥波瀾壯闊的發(fā)展畫卷中，羅順博士是一個(gè)繞不開的名字。這位曾在美國(guó)弗吉尼亞理工大學(xué)和哈佛醫(yī)學(xué)院深造，并在基因泰克、安進(jìn)等多家跨國(guó)藥企擔(dān)任首席科學(xué)家的海歸專家，身上有著多重標(biāo)簽：國(guó)家“千人計(jì)劃”專家、成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，以及兩家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——健順生物與澳斯康生物的創(chuàng)始人。

2011年，當(dāng)大多數(shù)目光仍聚焦于創(chuàng)新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)時(shí)，羅順博士卻帶著一份源于硅谷的創(chuàng)業(yè)精神和獨(dú)特的“產(chǎn)業(yè)化”思維回到中國(guó)。他敏銳地察覺到，中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的崛起，絕不能長(zhǎng)期受制于“細(xì)胞培養(yǎng)基”這一關(guān)鍵原材料。于是，他從蘭州起步，歷經(jīng)十余年耕耘，構(gòu)建起了一個(gè)從關(guān)鍵原材料到規(guī)模化合規(guī)生產(chǎn)（CRDMO）的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在他的藍(lán)圖里，健順生物與澳斯康生物如同飛鳥的雙翼，一側(cè)致力于打破歐美壟斷，實(shí)現(xiàn)細(xì)胞培養(yǎng)基的國(guó)產(chǎn)替代；另一側(cè)則專注于提供從分子評(píng)估到商業(yè)化生產(chǎn)的一站式CMC解決方案。如今，他所領(lǐng)導(dǎo)的澳斯康集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)細(xì)胞培養(yǎng)基市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，也是少數(shù)具備生物藥商業(yè)化生產(chǎn)能力的CRDMO企業(yè)之一。他的最終目標(biāo)，是讓澳斯康成為全球生物制藥產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的“比亞迪”或“臺(tái)積電”，代表中國(guó)為世界生產(chǎn)高質(zhì)量、可負(fù)擔(dān)的生物藥。

以下是福布斯中國(guó)與羅順博士的對(duì)話內(nèi)容（經(jīng)編輯整理）：

Q：澳斯康是一家什么樣的公司？它有哪些核心業(yè)務(wù)板塊、核心競(jìng)爭(zhēng)力？在中國(guó)乃至世界的生物制藥產(chǎn)業(yè)版圖中占據(jù)怎樣的位置？

羅順博士：澳斯康的定位是“生物藥品規(guī)模化合規(guī)生產(chǎn)的整體解決方案提供商”。這個(gè)方案覆蓋了從分子評(píng)估、工藝開發(fā)到商業(yè)化生產(chǎn)的全鏈條。我們的核心業(yè)務(wù)板塊主要有三塊：一是創(chuàng)新藥物早期研發(fā)服務(wù)，二是細(xì)胞培養(yǎng)基業(yè)務(wù)，三是生物制藥合同開發(fā)與生產(chǎn)（CRDMO）。

核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，除了技術(shù)領(lǐng)先，更重要的是我們實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的規(guī)模化合規(guī)生產(chǎn)能力，這最終體現(xiàn)在我們的反應(yīng)速度、效率和成本優(yōu)勢(shì)上。在中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)版圖中，我們?cè)诜肿釉u(píng)估領(lǐng)域依托AI和蛋白質(zhì)分析技術(shù)，穩(wěn)居第一梯隊(duì)。我們的細(xì)胞培養(yǎng)基業(yè)務(wù)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，尤其是單線生產(chǎn)規(guī)模，在亞洲是最大的，在全球也占有一席之地。可以說，健順的培養(yǎng)基已服務(wù)于國(guó)內(nèi)約一半的上市生物藥，占據(jù)了“半壁江山”。我們的CRDMO業(yè)務(wù)目前主要專注國(guó)內(nèi)，但已開始通過與客戶的合作“借船出海”，走向國(guó)際。

Q：從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)到弗吉尼亞理工大學(xué)博士，再到哈佛醫(yī)學(xué)院博士后，以及您在基因泰克、安進(jìn)等跨國(guó)藥企的經(jīng)歷，這些海外積累為您日后的創(chuàng)業(yè)奠定了怎樣的基礎(chǔ)？

羅順博士：這段經(jīng)歷對(duì)我至關(guān)重要。在學(xué)術(shù)上，它讓我掌握了生命科學(xué)的底層規(guī)律；在產(chǎn)業(yè)上，我后半段有幸深度介入產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，對(duì)生物制藥從實(shí)驗(yàn)室到大規(guī)模生產(chǎn)的全過程有了深刻認(rèn)知。更重要的是管理理念。從1998年開始，我在美國(guó)公司真正進(jìn)入了管理角色，對(duì)預(yù)算、人員和流程管理有了實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知。

回國(guó)后我發(fā)現(xiàn)，很多海歸在技術(shù)上很資深，但在管理上相對(duì)薄弱。我從硅谷帶回來的不僅是技術(shù)，更是那種創(chuàng)業(yè)精神和先進(jìn)的管理文化。當(dāng)然，我也學(xué)到了教訓(xùn)，硅谷那種寬松的“員工主人公”文化，需要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行本土化改造，不能照搬。這些經(jīng)驗(yàn)幫助我在國(guó)內(nèi)打造了一支能打硬仗、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

Q：2011年，您作為中國(guó)急需緊缺的海外高層次人才被引進(jìn)回國(guó)，選擇在蘭州創(chuàng)辦健順生物。是什么力量驅(qū)使您放棄海外優(yōu)渥的條件？歸國(guó)時(shí)最強(qiáng)烈的使命感是什么？

羅順博士：最核心的力量是一種使命感。當(dāng)時(shí)我看到，中國(guó)生物制藥的關(guān)鍵原材料——細(xì)胞培養(yǎng)基，90%以上依賴進(jìn)口，價(jià)格遠(yuǎn)高于美國(guó)市場(chǎng)價(jià)。這極大地制約了國(guó)內(nèi)中下游生物藥品的競(jìng)爭(zhēng)力。我本身在細(xì)胞培養(yǎng)基領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，我想，為什么不回來改變這個(gè)局面呢？

我的想法很直接：做“短平快”的培養(yǎng)基產(chǎn)品，讓它快速商業(yè)化，讓公司先活下來、賺到錢，然后再用這些資源去支持更長(zhǎng)期、風(fēng)險(xiǎn)更高的新藥開發(fā)。我不希望一上來就燒錢做創(chuàng)新藥，那是對(duì)投資和團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任。國(guó)家資助我們出去留學(xué)，就是希望我們學(xué)到本領(lǐng)回來建設(shè)祖國(guó)，這就是我內(nèi)心最樸素的使命感。

Q：從2011年蘭州起步，到2017年二次創(chuàng)業(yè)成立澳斯康并布局長(zhǎng)三角，再到如今擁有國(guó)內(nèi)外多個(gè)基地，這一路經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵時(shí)刻和感悟？

羅順博士：最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2015年之后中國(guó)藥監(jiān)局的系列改革。以前臨床申報(bào)等待時(shí)間近24個(gè)月，改革后縮短到70天左右，加上香港18A、科創(chuàng)板等資本通道的打開，中國(guó)生物創(chuàng)新藥迎來了蓬勃發(fā)展期。這時(shí)我意識(shí)到，雖然培養(yǎng)基業(yè)務(wù)穩(wěn)定，但產(chǎn)業(yè)化的“風(fēng)口”來了，我必須抓住。于是2017年，我們明確在長(zhǎng)三角創(chuàng)立了澳斯康，專注在生物制藥產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。

這段歷程中，最讓我欣慰的是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。從2011年跟我一起創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在公司600多人中，依然有幾十人跟我走過了15年。尤其在疫情后的行業(yè)低潮期，大家依然齊心認(rèn)同我們的戰(zhàn)略和愿景——通過更大規(guī)模、更高效率的生產(chǎn)，讓老百姓用得到、用得起高端有效的生物藥。這讓我非常感動(dòng)。

Q：在您的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，健順和澳斯康分別扮演什么角色？它們的協(xié)同效應(yīng)如何體現(xiàn)？您正在構(gòu)建一個(gè)怎樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？

羅順博士：健順和澳斯康是高度協(xié)同的。細(xì)胞是生產(chǎn)生物藥的“工廠”，而細(xì)胞培養(yǎng)基就是給這個(gè)“工廠”的“營(yíng)養(yǎng)餐”。“工廠”的狀態(tài)和生產(chǎn)能力，完全取決于“營(yíng)養(yǎng)餐”的質(zhì)量。

一些CRDMO公司的主流培養(yǎng)基仍需依賴進(jìn)口。而我們的模式是，用我們自己開發(fā)的健順培養(yǎng)基去服務(wù)澳斯康的CRDMO客戶。這有兩大優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)效率，我們能用最合適的培養(yǎng)基開發(fā)出最高效、最能保障產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)胞培養(yǎng)工藝；二是成本和供應(yīng)鏈安全，從源頭實(shí)現(xiàn)了控制。這就是我們所說的“規(guī)模化合規(guī)生產(chǎn)的整體解決方案”的真正內(nèi)涵。

我們正在構(gòu)建一個(gè)以關(guān)鍵原材料為基礎(chǔ)、以工藝開發(fā)為核心、以規(guī)模化生產(chǎn)為最終體現(xiàn)的、自主可控的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。中國(guó)生物制藥的“底座”建設(shè)，更需要我們這種在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的“補(bǔ)鏈”和“強(qiáng)鏈”。

Q：請(qǐng)您分享一下澳斯康目前的商業(yè)化成果和產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)。同時(shí)，站在2026年，您對(duì)未來3-5年行業(yè)格局有何判斷？

羅順博士：除了培養(yǎng)基業(yè)務(wù)的“半壁江山”，我們?cè)贏DC（抗體藥物偶聯(lián)物）領(lǐng)域也取得了顯著成果。我們?cè)谏虾ＥR港擁有國(guó)內(nèi)迄今規(guī)模領(lǐng)先的ADC商業(yè)化生產(chǎn)基地，自2023年投產(chǎn)以來，吸引了大量ADC項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來12-24個(gè)月會(huì)有一批產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化階段。

對(duì)于行業(yè)未來3-5年，我判斷中國(guó)生物制藥將進(jìn)入一個(gè)“爆炸式增長(zhǎng)”的產(chǎn)業(yè)化階段。現(xiàn)在我們有約50個(gè)上市產(chǎn)品，而歐美有500-1,000個(gè)，作為擁有14億人口的大國(guó)，我們的市場(chǎng)空間至少是10倍。未來，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈，真正體現(xiàn)價(jià)值的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)業(yè)化。中國(guó)過去幾十年積累了全球最強(qiáng)的“制造”能力，這一優(yōu)勢(shì)必將延伸到生物制藥領(lǐng)域。我們澳斯康的使命，就是為中國(guó)成為全球生物制藥產(chǎn)業(yè)化的大國(guó)、強(qiáng)國(guó)添磚加瓦。

Q：展望未來，您的最終愿景是什么？要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

羅順博士：我的愿景非常清晰。未來，澳斯康要在全球范圍內(nèi)，成為一個(gè)像比亞迪、英特爾、臺(tái)積電、三星那樣受行業(yè)尊重和依賴的企業(yè)。我們要為全球生產(chǎn)最頂尖、最具成本優(yōu)勢(shì)的生物藥，代表中國(guó)成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)化的世界級(jí)平臺(tái)。

這絕不是一句空話。從培養(yǎng)基基礎(chǔ)，到細(xì)胞株開發(fā)，再到下一代的生產(chǎn)設(shè)備和軟件，我們都有深厚的布局。從今年下半年到2027年上半年，我們會(huì)陸續(xù)向全球展示這些成果。無論地緣政治如何變化，澳斯康一定是一個(gè)面向全球、服務(wù)全人類健康事業(yè)的中國(guó)公司，我們擁有全球視野，不會(huì)受任何政治因素的干擾。

從仰望硅谷的創(chuàng)業(yè)神話，到親手在中國(guó)大地上打造出屬于自己的“傳奇”，羅順博士的創(chuàng)業(yè)歷程，恰如中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從跟跑到并跑，乃至在未來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑的縮影。他所倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)化思維”，超越了單純的科研突破，直指一個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心的成本、效率與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。

在與羅順博士的對(duì)話中，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”不再是一個(gè)抽象的概念，而是具象為打破進(jìn)口壟斷的一瓶瓶培養(yǎng)基、一條條智能化的生產(chǎn)線、以及一個(gè)為全球服務(wù)的宏偉藍(lán)圖。他指出，世界生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其周期性，而中國(guó)憑借龐大的市場(chǎng)需求、疊加的工程師紅利以及政府對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的深度支持，正迎來一個(gè)前所未有的“產(chǎn)業(yè)化窗口期”。

像羅順博士這樣一批具有全球視野和深厚產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的歸國(guó)科學(xué)家，正成為引領(lǐng)中國(guó)在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新跨越的關(guān)鍵力量。他們的故事，是關(guān)于遠(yuǎn)見、堅(jiān)持與赤子之心的最好詮釋，也為中國(guó)生物制藥的未來寫下了最令人振奮的注腳。

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