河南
5月20日下午， 在“520”這個充滿愛與奮斗寓意的特殊日子里，河南財經政法大學1997屆市場營銷專業畢業生、校友會常務會長、金輝酒業董事長兼金輝云酒貨倉品牌創始人池金清重返母校，為管理學部的學子們帶來了一場題為《從財大出發 到行業領先——一個97屆學長的破局與立新、實干與夢想》的專題授課。這場別開生面的“企業課堂”不僅是一次商業智慧的分享，更是一場學長對學弟學妹、校友會會長對母校學子的深情對話。
01
立足時代風口，解讀商業底層邏輯
在講座開場，池金清以三個互動問題點燃現場氣氛：“大學期間最該做什么？”“上大學的目的到底是什么？”“畢業后最大的挑戰是什么？”
他直言，大學不是高中的延續，更不是職場預科班，而是“人生的第一個實驗室”。他提出“333制學習生活模式”——1/3時間學專業知識，1/3時間練情商財商，1/3時間做社會實踐，并強調：“大學給你的不是答案，而是思考問題的能力。終極目的，是讓你學會在沒有標準答案的世界里，自己去做決策。”
針對學生們對就業的焦慮，池金清給出了一組真實的金輝數據：“我們每年都在招人，但合適的人永遠不夠。缺的不是學歷，而是能扛事、肯學習、懂溝通的人。”他首次系統對外闡釋了金輝的選人邏輯——從“靠譜、有責任心”的基礎層，到“主人翁精神、有利他之心”的高階特質，并鼓勵同學們：“看不懂的才能夠創新，不被看好就更需要魄力。敢想、敢闖、敢拼，是時代給青年人的啟示。”
作為實戰派企業家，池金清特別強調創業精神對當代青年的價值。"注冊公司是檢驗創業的第一張門票，畢業前攢下百萬現金是能力的試金石，而創造就業機會則是社會責任的起點。"他直言，創業未必成功，但創業經歷鍛造的全局思維、抗壓能力與資源整合意識，將成為職場躍遷的關鍵籌碼。對于大學生創業路徑，他建議選擇"輕資產、低風險"模式，鼓勵學生從校園微創業起步，例如結合專業成立財稅法律咨詢工作室或電商運營團隊。
在行業分享環節，池金清以金輝酒業轉型為例，剖析酒類連鎖行業在消費升級浪潮中的突圍之道。他結合金輝酒業自2007年創業至今的十九載崢嶸歲月，為同學們深度剖析了商業的底層邏輯與時代機遇。他指出，當前中國酒業正處于從增量市場向存量市場轉型的“擠壓式增長”階段，但這并不意味著機會的終結，而是新一輪“洗牌”的開始。
池金清分享了金輝酒業獨特的“商道”與“財道”，講述了企業如何通過倉儲式連鎖運營這一創新模式，從一家夫妻煙酒店成長為全國酒類倉儲式連鎖運營領導品牌。
作為一家將“孝道”刻入基因的企業，池金清在課堂上特別強調了企業文化對個人與組織成長的重要性。他系統分享了金輝五大核心文化體系：孝道文化、標桿文化、黨建文化、公益文化、福利文化。
他介紹，金輝不僅以誠信立身，更以孝道文化為本：設立“孝養金”“孝心假”，將家庭和諧納入晉升考核，甚至明確提出“五不用”原則（不孝順者不用、家庭不和諧者不重用等）。這種將傳統文化與現代企業管理深度融合的“金輝模式”，贏得在場師生的陣陣掌聲。
02
校企協同：金輝愿做財大學子的“創業孵化器”
此次授課是金輝酒業深化產教融合、校企協同的重要實踐。作為河南財經政法大學校友會常務會長，池金清長期關注母校人才培養。課堂上，他動情地表示，金輝已有包括法務、營銷、稅務等關鍵崗位負責人在內的多位財大校友，并正式向在場學生發出邀請：“金輝云酒貨倉，愿意成為財大學子的創業孵化和職場練兵場。與其在別處仰望，不如在這里并肩。”
未來，金輝酒業將持續開放實習實訓、就業輸送、課程共建等資源，通過 “合伙人輕創業”模式開放供應鏈、品牌、系統、運營、培訓、金融六大賦能平臺，助力更多青年從財大出發，走向行業領先。
課程最后，池金清與現場同學進行了熱烈互動，解答了關于職業規劃與創業困惑的提問。這位97屆學長、贈言道：“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。因為相信，所以看見。”
此次授課不僅讓財大學子近距離感受到了優秀企業家的風采，更展現了校友反哺母校、實業反哺教育的社會擔當。在“520”這個特殊的日子里，這堂課無疑是對青春、夢想與奮斗最深情的告白。未來，金輝酒業將繼續與高校雙向賦能，為行業培育更多復合型管理人才，助力青年成長與產業高質量發展。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
