北京
如果你的老板用算法監(jiān)控你的一舉一動，你會怎么做？一位員工最近就遇到了這種荒誕事——因為系統(tǒng)算出的"參與度分?jǐn)?shù)"上季度跌了7分，他被強制要求與HR面談。
這件事暴露了一個越來越普遍的現(xiàn)象：企業(yè)正在用軟件量化員工表現(xiàn)，卻連這些員工具體做什么都不清楚。發(fā)帖人吐槽稱，這套評分系統(tǒng)"根本不知道我的工作是什么"，卻照樣能生成一份看似專業(yè)的"績效報告"，并據(jù)此觸發(fā)正式的人事流程。
更諷刺的是，這種監(jiān)控往往單向透明。員工被要求對工作效率完全坦誠，但算法如何計算分?jǐn)?shù)、權(quán)重如何分配，卻鮮少有人解釋。當(dāng)"參與度"這類模糊指標(biāo)成為問責(zé)依據(jù)，打工人的日常工作就變成了應(yīng)付數(shù)據(jù)的游戲。
評論區(qū)不乏共鳴者。有人分享類似經(jīng)歷：系統(tǒng)顯示自己"協(xié)作不足"，實際上只是因為那段時間獨立完成了一個項目。也有人指出，這類工具的真正問題不在于監(jiān)控本身，而在于管理層盲目采信數(shù)字，放棄了對實際工作的理解。
技術(shù)本該服務(wù)于人，但當(dāng)評分軟件比直屬領(lǐng)導(dǎo)更"有權(quán)"決定員工命運，職場就變成了大型黑箱實驗。或許真正該被約談的，是那些把算法輸出當(dāng)真理的管理者。
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