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國央企的“慢”常常為人所詬病，我之前也常吐槽。

因為真的，很多時候一個簡單的決策，又是開會、又是研討、又是風險論證、最后還得走幾道冗長無比的流程，往往流程走完了，黃花菜都涼了。

不過年齡漸長，隨著我在國央企工作的時間越來越長，我就越來越理解一些事情背后的底層邏輯，最后竟發(fā)現：

有時候，“慢”也是一種智慧。

從宏觀上來看，國央企的運行，不是簡單的市場邏輯，而是復雜的“平衡”邏輯。

市場邏輯是什么？

是利潤第一，效率至上，是資本回報率最大化，盡可能地賺到每一個銅板。

所以對于純市場化的企業(yè)來說，效率就是生命，因為市場瞬息萬變，晚一步機會就被別人搶走了，自己就站在了生死存亡的關頭。

而對于國央企來說，首先它的定位就決定了，它的第一要務不是“賺錢”，而是保持底層操作系統的穩(wěn)定。

我們把國家想象成一臺電腦，市場化企業(yè)可能是電腦上那些五花八門的app，它們要盈利、要快速更新迭代，否則就會被用戶拋棄，被市場淘汰。

而國央企，更像是底層操作系統，以及電腦開機所需要的電源等基礎硬件。它們不需要時時、快速更新，但一定要“穩(wěn)”。

因為app可以有bug、可以卸載，而操作系統和基礎硬件一旦出問題了，整臺電腦就崩了。

發(fā)現沒有？相當一部分國央企，比如說能源、電力、交通，等等，承擔的就是這種類似于操作系統和基礎硬件的功能，

它們也需要效率、也需要創(chuàng)新，但效率和創(chuàng)新都必須建立在“風險可控”的基礎上。

因為“快”有時也意味著根基不穩(wěn)，意味著決策沒有經過深思熟慮，意味著沒有經過充分的打磨，可能有不可測的風險。

而這種風險，試錯的成本是巨大的。

所以有時候，需要用程序的復雜性，去對沖個體決策的風險；用犧牲一些效率的方式，確保系統的運行足夠穩(wěn)定。

所以國央企，很多時候，都是在穩(wěn)定與效率，風險與收益，經濟效益與社會效益，以及內外部的各種訴求與矛盾之間艱難平衡。

這是由國央企的定位決定的，不因任何人的感受而改變。

當然，這也絕不是說“慢”才是“好”，但理解了國央企運行的底層邏輯之后，你或許會理解，為什么很多事，并不是“越快越好”。

從微觀上來看，國央企的員工，也需要有長期主義思維。

外面的職場，一切都是“快”的：

快速給出任務，快速執(zhí)行，快速完成。結果不達預期，快速結束，快速啟動下一個目標；

快速招人，上手就用，能創(chuàng)造價值，快速升職加薪；不能創(chuàng)造價值，迅速走人，一切以價值為導向，直接卻也殘酷；

快速找工作，快速入職，快速成長，公司能給到我想要的，快速兌現；公司倘若給不到，快速跳槽，走人。

而國央企不一樣，現在的國央企，雖然方方面面也已經在市場化，但對于員工來說，流動性還是相對民企外企要低很多，職業(yè)壽命也更長。

這也意味著，很多東西，你都急不得，你需要用長期主義的邏輯去思考問題。

和系統的磨合，是“快”不來的。

進入國央企，你至少要磨合個兩三年，才能夠看清結構和規(guī)律，理清內部紛繁復雜的人與事，找到如魚得水的感覺。

這一點，我見過大量的人，在國央企呆了一輩子，也沒有看清楚。

職業(yè)規(guī)劃，是急不來的。

你不能總想著兩年做主管三年升中層五年八年晉高層，那純屬和自己過不去。

國央企的價值衡量，有一套更加復合的標準，晉升提拔也有自己的程序和規(guī)矩。

如果你不是能力超群或自帶buff，很難給你開辟一條專門的“快車道”。

信任的建立，是急不得的。

你和領導、同事的關系，需要通過你平時一點一滴的為人處事來積累，

需要經過幾件真正的“事”，甚至幾次沖突、磨合，才能理解彼此，達成真正的信任。

而信任，是國央企，不，是無論你走到哪里，職場中往上走也好，做生意創(chuàng)業(yè)也好，

生活中長期關系的建立也好，最重要的因素，沒有之一。

年輕的時候我也很“急”，急著要結果，急著有回報，急著比同齡人更快一步因為總覺得自己能力更強更優(yōu)秀。

直到這兩年我才慢慢明白，人生的很多事情，需要從更長的時間維度去看、去考量。

國央企，是一個長期主義的所在，急不得。

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