• 顯然，張春新為文中酒業所帶來的，不是增加多少市場訂單，而是立足醬酒未來和白酒挑戰，從價值定位、品牌形象、文化脈絡、市場戰略等方面做系統清晰的梳理，打造一家高水平高質量的一流酒企，為市場的長遠發展構筑堅實的基礎。

文｜劉保建

作為業內知名職業經理人，張春新的去向和動作，總是牽引行業目光。

近期，市場傳出他已正式加入貴州仁懷市文中酒業。云酒頭條從多位知情人士處證實，該消息屬實。

張春新最終選擇重返茅臺鎮，攜手文中酒業，這很值得琢磨。

文中酒業位于茅臺鎮，屬于“仁懷十大名酒”之一，也是一家風格鮮明的醬香酒廠。它由仁懷市最大的水泥企業建臺集團在2010年投資興建，如今成為當地規模以上的骨干酒企。

文中酒業極致追求釀造品質，公開承諾“四不兩堅持”原則：不產串酒、不作添加、不搞仿冒、不購基酒；堅持純糧醬香、堅持足年窖藏。多年來將品質和誠信放在發展首位，文中酒業的高品質醬酒，不僅斬獲了多個大獎，也贏得了市場贊譽。

兩個細節足以印證這份對品質的偏執之強：一是企業成立的前5年，一滴酒沒有銷售。二是醬酒熱時，文中酒業代理商經常反饋“訂不到貨”，但企業并沒屈服于市場的喧囂與賺快錢的誘惑，堅持算好“品質賬”，時刻關注老酒存量夠不夠，釀造實力足不足，保證每一瓶酒的質量。

沉穩務實、拒絕跟風，讓文中酒業成為一個特色醬酒品牌。歷經16年深耕，企業積累了扎實的品質功底與雄厚的老酒儲備。愿景上，文中致力于成為醬酒第二梯隊領軍企業、受人尊重的企業、可以穿越行業周期的企業、可以屹立百年的家族企業。

▎張春新

張春新選擇去文中，首先是雙方在酒業發展理念的契合。眾所周知，他同樣以實干、“拼命三郎”、追求極致的性格與作風聞名。

其次，是張春新對醬酒品類長期價值的堅定看好。當下，醬酒行業進入了盤整期，但是品類的高品質基因、中高端消費群體的追捧，以及茅臺的持續引領沒有改變，這是醬香能夠長期向好的底層邏輯。

張春新作為帶領一家醬酒品牌銷售100億的戰將，在行業調整期選擇到一家優質醬酒企業履職，本身也是對醬酒品類的看好。

最后，張春新把握和錨定了白酒市場的品質化趨勢。行業調整期，醬香白酒加速出清，市場端“良幣驅逐劣幣”，生產端優質醬酒企業存下大量優質醬酒，品類逐步進入高質量發展期。

優質醬酒的累積，為下一輪白酒品質競爭打下伏筆。醬酒專家權圖預判，年份一定將成為未來我國白酒品質競爭的核心維度，年份醬酒將是未來醬酒市場最大的藍海和紅利。

文中酒業16年沉淀的優質基酒與老酒，是其在未來年份酒競爭中的核心優勢。張春新選擇文中，本質上是錨定了高品質年份醬酒所蘊含的巨大品質優勢和市場機會。

最后不妨猜想，張春新加盟，將為文中酒業帶來什么？

首先要認清醬酒的現實和走向。當前，醬酒市場處于深度調整期，產業要接受競爭邏輯已發生根本改變，要慢慢應對市場變化。

對標濃香的成熟發展路徑，醬酒市場目前進入價值深耕階段，企業需搭建面向未來的發展體系，以更高水平的管理制度、組織架構與市場機制，推動品類向高質量發展邁進。

其次要看清白酒的挑戰和機遇。當前，白酒市場的消費群體、消費方式及理念的迭代變化，對行業構成巨大挑戰，同時也孕育著品牌上位的重大機遇。誰能更快適應新變化，重塑競爭力，誰就有機會在下一輪上升周期脫穎而出。

文中酒業的品質地基已經穩固，但在品牌建設、市場運營、組織管理等方面存在短板。要實現“百年品牌”的愿景，正需要經驗豐富的職業經理人，幫助企業建章立制，從管理理念、團隊建設和市場化運營上系統性塑造競爭力，實現厚積薄發。

顯然，張春新為文中酒業所帶來的，不是增加多少市場訂單，而是立足醬酒未來和白酒挑戰，從價值定位、品牌形象、文化脈絡、市場戰略等方面做系統清晰的梳理，打造一家高水平高質量的一流酒企，為市場的長遠發展構筑堅實的基礎。