今年以來，為切實解決居民的急難愁盼問題，新長寧集團設(shè)立800萬黨建引領(lǐng)物業(yè)治理專項資金（長寧區(qū)國資委與新長寧集團分別出資400萬，以下簡稱“400+400萬”）。半年以來，收效如何？近日，記者來到位于法華鎮(zhèn)路上的中鎮(zhèn)、楊宅、南洋新華三個小區(qū)，隨著小區(qū)之間“共享”的圍墻修繕完成，這處困擾多方3年之久的公共安全隱患被徹底拔除。

“這面墻墻身開裂嚴重，里面甚至長出了樹木，刮風下雨的時候，我們都要盯著墻看，就怕它突然倒下來。”在南洋新華公寓，新華物業(yè)小區(qū)管理處負責人陶建標通過手機向記者展示墻體修繕前的“岌岌可危”之態(tài)。

這道分隔三個小區(qū)的圍墻，見證了三個小區(qū)的變遷——中鎮(zhèn)、楊宅小區(qū)建于1985年，是典型的老舊公房小區(qū)，而南洋新華公寓則是20世紀90年代初上海最早的一批涉外商品房。雖地理位置相鄰，但三個小區(qū)“各自為政”，這道老圍墻既是小區(qū)邊界的標志，也變成了安全隱患。

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修繕前

常年的風雨侵蝕讓圍墻墻體逐漸風化、開裂，部分區(qū)段墻體傾斜，內(nèi)部滋生的樹木根系不斷擴張，進一步擠壓墻基，讓原本就脆弱的墻體結(jié)構(gòu)雪上加霜。更令人揪心的是，這排圍墻的一側(cè)緊鄰居民住宅，另一側(cè)連著小區(qū)非機動車車棚，往來居民、停放車輛頻繁，一旦墻體坍塌，后果不堪設(shè)想。

按常理，作為三個小區(qū)共同擁有的公共設(shè)施，圍墻修繕理應(yīng)由三方共同出資解決。可看似簡單的解決方案，卻在實際推進中陷入了僵局。

“第一次論證修繕價格，大概需要近30萬元。”中鎮(zhèn)小區(qū)居委會主任江楠回憶道，中鎮(zhèn)、楊宅作為老舊公房小區(qū)，維修基金本就緊張，能拿出的資金十分有限；而南洋新華小區(qū)的維修基金早已空空如也，無力承擔任何修繕費用。資金缺口成為了破解“危墻”隱患的第一道，也是最難以逾越的一道鴻溝。

為了破解這一難題，新華物業(yè)主動扛起責任，在居委會、業(yè)委會、物業(yè)“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)動街道城運中心等相關(guān)部門，多次組織三方召開協(xié)調(diào)會，反復(fù)商討解決方案。

“我們前后開了不下五次會，一邊做居民的思想工作，一邊核算費用、尋找資金渠道，但始終沒有突破。”陶建標坦言，資金難題無法解決，修繕工作只能暫時擱置，但安全防范的弦卻從未松懈。

“我們每隔1到2個月，就會對圍墻進行一次全面檢查，重點查看墻體裂縫、傾斜情況，記錄樹木生長對墻體的影響。”陶建標介紹，尤其是在臺風、暴雨等惡劣天氣，巡查頻率會大幅提升，工作人員會在圍墻周邊拉上警戒線，放置警示標識，勸導居民遠離危險區(qū)域。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在今年年初。為切實解決居民的急難愁盼問題、熱線高頻訴求，聚焦居民反映強烈的綠化修剪、停車管理、房屋維修等12類民生難題，新長寧集團立足黨建引領(lǐng)物業(yè)治理工作部署，專項設(shè)立“400+400萬”黨建引領(lǐng)物業(yè)治理專項資金，以精準投入破解基層治理堵點、難點，讓惠民政策真正落地生根。

“當我得知這個消息時，第一時間就想到了那道‘危墻’，立刻就把消息告訴了居委會和業(yè)委會，大家都特別激動，覺得這道墻有救了。”陶建標回憶起當時的場景，依舊難掩喜悅。

專項資金的到來，為“危墻”修繕工作注入了“強心劑”，但如何把每一分錢都用在刀刃上，讓資金發(fā)揮最大效用，成為新華物業(yè)面臨的新課題。

“我們沒有盲目開工，而是組織物業(yè)人員對現(xiàn)場圍墻進行了反復(fù)勘察、細致論證，最終決定只對其中損毀嚴重、安全隱患突出的5面墻體進行重點修繕，這樣既能徹底消除安全隱患，又能最大限度節(jié)省資金。”陶建標表示。

與此同時，為了制定科學合理的資金使用方案，新華物業(yè)與三個小區(qū)的業(yè)委會反復(fù)溝通、多次協(xié)商，最終形成了共識：由中鎮(zhèn)、楊宅兩小區(qū)業(yè)委會從各自維修基金中支出一部分，剩余資金全部申請“400+400萬”專項資金，多方合力為老墻“治病”。

如今，曾經(jīng)斑駁開裂、隱患重重的“危墻”，終于被嶄新、牢固的墻體所取代。平整的墻面、牢固的地基，不僅徹底消除了困擾三方多年的安全隱患，也讓三個小區(qū)的環(huán)境煥然一新。

“現(xiàn)在居民看到這道新圍墻，心里踏實多了，再也不用擔驚受怕了。”江楠告訴記者，這道新圍墻，不僅筑牢了社區(qū)安全防線，更拉近了物業(yè)與居民、三個小區(qū)之間的距離，成為連接鄰里情誼的“連心墻”。

此次“危墻”修繕工程的順利完成，不僅解決了一個困擾多方的民生難題，還生動詮釋了“400+400萬”專項資金的核心價值——它不是簡單的資金投入，而是黨建引領(lǐng)下破解基層治理難題的創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了資源的精準投放，讓惠民資金真正用在居民最需要的地方。正如新長寧集團相關(guān)負責人所說，“400+400萬”專項資金的設(shè)立，就是要聚焦居民急難愁盼，把“民生清單”轉(zhuǎn)化為“幸福賬單”。

據(jù)新長寧集團介紹，目前“400+400萬”專項資金已下沉至全區(qū)10個街鎮(zhèn)，輻射297個在管小區(qū)；截至4月30日，專項資金已開工項目233個，開工率達82%，其中92個項目已順利完工，累計投入資金382萬元，資金使用率45%。

新長寧集團介紹，將繼續(xù)依托“400+400萬”等惠民專項資金，持續(xù)聚焦居民急難愁盼問題，不斷深化黨建引領(lǐng)物業(yè)治理，將專項資金的“好政策”轉(zhuǎn)化為居民可感可及的“好成果”，提升居民生活品質(zhì)，讓老舊小區(qū)煥發(fā)新生，讓居民在宜居環(huán)境中收獲更多幸福感、安全感、獲得感。

部分圖片由新華物業(yè)提供

記者/攝影：朱文軒

編輯：竺嘉茹

責編：王 博

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