北京
來源：市場資訊
（來源：中建西部建設(shè)）
為深入落實(shí)中建西部建設(shè)流程與數(shù)字化專項(xiàng)工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)中臺建設(shè)落地見效，5月24日，中建西部建設(shè)中臺建設(shè)5月專題推進(jìn)會在中建商砼成功召開。中建西部建設(shè)黨委委員、副總經(jīng)理、首席信息官胡立志出席會議并講話。
中建西部建設(shè)運(yùn)營中心通報(bào)中臺建設(shè)整體進(jìn)展、階段性成效、下一階段工作目標(biāo)及任務(wù)分解。中建商砼戰(zhàn)略部圍繞職能優(yōu)化、流程再造、體系完善等核心維度作階段性成果匯報(bào)；中建商砼運(yùn)營中心結(jié)合二級、三級中臺（運(yùn)營業(yè)務(wù)）實(shí)踐情況，從平臺應(yīng)用、功能適配、數(shù)據(jù)治理、使用效果四個(gè)方面作交流分享。
胡立志對中建商砼此次中臺建設(shè)階段性成果給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，中臺建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手，是提升管理效能、強(qiáng)化核心競爭力的關(guān)鍵舉措，各單位、各部門要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求：
1
要牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，從客戶體驗(yàn)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、交互過程連續(xù)性等方面促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)躍升；
2
堅(jiān)決落實(shí)數(shù)實(shí)融合發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)+平臺”業(yè)務(wù)邏輯，拓展數(shù)字服務(wù)空間緯度；
3
要積極推廣精益管理理念，推動(dòng)精益管理行為在運(yùn)營系統(tǒng)落地生根；
4
要加快鍛造一支拉得出、打得贏的運(yùn)營隊(duì)伍，打造過硬運(yùn)營尖兵；
5
有序迭代流程、崗位與制度，暢通二級單位橫向部門協(xié)同溝通機(jī)制，合力推進(jìn)流程調(diào)整迭代；
6
要樹立“一盤棋”思想，以中臺建設(shè)為抓手，確保7月實(shí)現(xiàn)運(yùn)營業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)貫通、流程打通、效率提升、基層減負(fù)等方面呈現(xiàn)全新面貌。
現(xiàn)場體驗(yàn)交流環(huán)節(jié)，中建商砼運(yùn)營中心、技術(shù)部、供應(yīng)鏈部、安監(jiān)部圍繞生產(chǎn)履約、質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)鏈成本管理、安全監(jiān)督對現(xiàn)階段建設(shè)成果進(jìn)行展示。與會人員就數(shù)據(jù)上線、業(yè)務(wù)協(xié)同、場景應(yīng)用、痛點(diǎn)解決等關(guān)鍵問題深入研討、碰撞思路。
下午，與會人員赴漢口廠“零距離”觀摩調(diào)度中心數(shù)字化管理與智能生產(chǎn)場景，沉浸式感受中臺建設(shè)在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營、驅(qū)動(dòng)降本增效方面的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
公司運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各二級單位運(yùn)營中心分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人；中建商砼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，各廠站有關(guān)人員共計(jì)60余人，通過線上、線下方式參加本次專題會。
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