硬氪獲悉，上海橋田智能設(shè)備有限公司（下稱“橋田智能”）已完成A+輪億元級(jí)融資，由國(guó)家工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)投資基金獨(dú)家投資。資金將用于高端產(chǎn)能擴(kuò)建、核心技術(shù)研發(fā)迭代及全球化市場(chǎng)布局。

橋田智能成立于2016年，專注于汽車主機(jī)廠機(jī)器人末端及周邊設(shè)備，產(chǎn)品矩陣涵蓋快換盤、磁力換模系統(tǒng)、修磨機(jī)、工業(yè)連接器等。公司此前已獲吉利厚同、哇牛資本、美的資本、浙創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)資本投資。

公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉小平擁有20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任日本沙迪克生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)，2010年曾創(chuàng)立橋田精密為KUKA機(jī)器人提供OEM服務(wù)。

公司去年底正式成為北京奔馳國(guó)產(chǎn)化快換盤設(shè)備供應(yīng)商，并已主動(dòng)出海對(duì)接德國(guó)奔馳及歐洲頭部車企。2026年一季度則實(shí)現(xiàn)30%-40%增長(zhǎng)。

橋田磁力換模美的荊州洗衣機(jī)現(xiàn)場(chǎng)案例（圖源/企業(yè)）

目前，磁力換模已成為公司第二增長(zhǎng)曲線。2026年一季度，磁力換模業(yè)務(wù)訂單量已超去年全年總和，客戶覆蓋吉利汽車、星泰模具、諾博汽車等頭部企業(yè)。

產(chǎn)能方面，公司現(xiàn)有規(guī)模約5-6億元，擴(kuò)建后預(yù)計(jì)達(dá)10億元級(jí)別，已在嘉善基地投入大量設(shè)備并設(shè)立磁力板專用生產(chǎn)研發(fā)樓。

面向未來(lái)，劉小平表示，2026年最大的任務(wù)之一便是為并購(gòu)整合戰(zhàn)略做協(xié)同準(zhǔn)備，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

以下為硬氪與劉小平的對(duì)話節(jié)選：

硬氪：磁力換模市場(chǎng)是否已經(jīng)迎來(lái)拐點(diǎn)？訂單爆發(fā)的驅(qū)動(dòng)力是什么？

劉小平：磁力換模我一直看好，但它確實(shí)需要一個(gè)培育周期。它比傳統(tǒng)換模貴，但效率高很多。今年一季度訂單爆發(fā)，超過(guò)去年全年總和，說(shuō)明市場(chǎng)接受度到了臨界點(diǎn)。

橋田智能磁力換模全新生產(chǎn)大樓（圖源/企業(yè)）

背后有幾個(gè)驅(qū)動(dòng)力。第一，制造業(yè)降本增效壓力越來(lái)越大，磁力換模能顯著縮短換模時(shí)間，客戶算得過(guò)賬了。第二，自動(dòng)化換人趨勢(shì)，很多工廠招不到人做重體力換模。第三，我們頭部客戶像吉利、星泰模具這些，用完之后產(chǎn)生了明顯的復(fù)購(gòu)和背書效應(yīng)，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)跟進(jìn)。我們現(xiàn)在磁力換模的客戶已經(jīng)從早期的“嘗試使用”變成“批量采購(gòu)”，我認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。

硬氪：從單一產(chǎn)品走向多產(chǎn)品矩陣，公司面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

劉小平：最大的挑戰(zhàn)不是市場(chǎng)，而是內(nèi)部的多品類協(xié)同。我們以前賣一兩個(gè)品類，現(xiàn)在有快換盤、磁力換模、工業(yè)連接器、修磨機(jī)等多個(gè)品類同步推進(jìn)，物料管理、供應(yīng)鏈調(diào)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、技術(shù)復(fù)用都是巨大的考驗(yàn)。排產(chǎn)復(fù)雜度指數(shù)級(jí)上升，每個(gè)產(chǎn)品的工藝、供應(yīng)鏈、客戶交付要求都不一樣。

所以我們引入了丹納赫DBS體系，改良成自己的QBS體系，核心就是解決多品類精益管理的問(wèn)題。我們現(xiàn)在的目標(biāo)不是盲目擴(kuò)品類，而是把每個(gè)品類的運(yùn)營(yíng)效率做到極致。這也是我們未來(lái)會(huì)考慮并購(gòu)的原因——不是并過(guò)來(lái)就完了，而是把我們的管理體系輸出給被并購(gòu)的小微企業(yè)，幫他們也上規(guī)模。

硬氪：你們計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)整合來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)品線，具體怎么操作？

劉小平：這個(gè)行業(yè)有個(gè)典型特點(diǎn)——“大而散”。每個(gè)細(xì)分單品市場(chǎng)規(guī)模從2億到50億不等，但頭部企業(yè)單品份額大多只有2000萬(wàn)到5個(gè)億。大公司不愿意做這些單品，因?yàn)轶w量不夠大；小公司做得好但上不了規(guī)模，因?yàn)榇罂蛻魧?duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能、體系、人才有硬性要求。

我們要做的，就是把這些有技術(shù)特色但管理跟不上的小微企業(yè)整合進(jìn)來(lái)。不是簡(jiǎn)單并收入，而是輸出我們的QBS管理體系、供應(yīng)鏈能力和客戶渠道，幫他們跑通從“能做”到“能量產(chǎn)”的過(guò)程。這樣我們自己的產(chǎn)品線也能快速補(bǔ)齊，形成矩陣化優(yōu)勢(shì)。

工業(yè)母機(jī)基金投資團(tuán)隊(duì)表示：

“橋田智能具備自主掌控的核心技術(shù)，公司快換盤產(chǎn)品打破海外廠商對(duì)高端快換盤的壟斷，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代，并得了到下游各行業(yè)標(biāo)桿客戶的廣泛認(rèn)可。伴隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造企業(yè)對(duì)柔性反應(yīng)能力的建設(shè)需求不斷提升，公司的發(fā)展有著充分的機(jī)遇和廣闊的空間。”

在制造業(yè)向自動(dòng)化、柔性化、智能化持續(xù)升級(jí)的背景下，工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)投資基金在產(chǎn)業(yè)端擁有的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)及上下游豐富資源，將助力橋田智能全面參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈中。橋田智能將以本輪融資為新的發(fā)展起點(diǎn)，圍繞客戶真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景中的效率瓶頸與可靠性需求，持續(xù)深化機(jī)器人末端的國(guó)產(chǎn)化替代及柔性制造關(guān)鍵裝備布局。